In der folgenden Arbeit soll die Bedeutung von Führung und Motivation unter Berücksichtigung der unterschiedlich existierenden Theorien, Stile und Instrumente detailliert dargelegt werden. Anschließend werden diese in einen gemeinsamen Kontext gesetzt und ihre gegenseitige Beeinflussung anhand eines Praxisbeispiels aus dem betrieblichen Arbeitsalltag erörtert.
Kapitel zwei enthält theoretische Grundkenntnisse für ein besseres Verständnis des Themas. Dabei wird in erster Linie der Begriff Führung näher erläutert und die jeweiligen Führungsstile, -Instrumente, -Modelle und -Theorien genauer beschrieben. Im dritten Kapitel steht die Motivation ganz im Vordergrund, dazu wird der Begriff Motivation an sich erläutert und auf die Motivationstheorien, -Modelle und -Instrumente eingegangen. Danach folgt eine kleine Auseinandersetzung mit dem erlangten Wissen, wobei beschrieben wird ob die Motivation als Erfolgsfaktor generieren kann.
Das vierte Kapitel stellt Kapitel zwei und drei in einen gemeinsamen Kontext und betrachtet dabei die Wirkung der Führungsstile auf die Arbeitsmotivation und die daraus entstehenden Folgen.
Im Fünften Kapitel erfolgt ein Praxisbeispiel aus dem Arbeitsalltag der Firma GDP International durch das die Bedeutung des Themas und ihre Einflussnahme möglichst zeitnah beschrieben werden soll. Im sechsten Kapitel erfolgt eine abschließende Beurteilung des Themas mit den bis da-hin erlangten Erkenntnissen aus dieser Arbeit.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Ziel und Nutzen sowie Abgrenzung des Themas
- 1.3 Methodische Vorgehensweise
- 2 Grundlagen
- 2.1 Führung
- 2.2 Führungsverhalten und Führungsstile
- 2.3 Führungstheorien
- 2.4 Führungsmodelle
- 2.5 Führungsinstrumente
- 3 Motivation
- 3.1 Motivationstheorien und Motivationsmodelle
- 3.2 Motivationsinstrumente
- 3.3 Motivation als Erfolgsfaktor
- 4 Wirkung der Führungsstile auf die Arbeitsmotivation
- 5 Wirkung eines Führungsstils auf die Arbeitsmotivation am Beispiel von GDP International
- 6 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Wirkung von Führungsstilen auf die Arbeitsmotivation. Sie analysiert die Bedeutung von Führung und Motivation im Kontext unterschiedlicher Theorien, Stile und Instrumente und beleuchtet deren gegenseitige Beeinflussung anhand eines Praxisbeispiels aus dem betrieblichen Arbeitsalltag.
- Die Bedeutung von Führung und Motivation im Kontext der Arbeitswelt
- Die Analyse unterschiedlicher Führungsstile und -theorien
- Die Erörterung von Motivationstheorien und Motivationsmodellen
- Die Untersuchung der Wirkung von Führungsstilen auf die Arbeitsmotivation
- Die Anwendung der theoretischen Erkenntnisse in einem Praxisbeispiel
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit dar, beschreibt das Ziel und den Nutzen der Arbeit und erläutert die methodische Vorgehensweise.
- Kapitel 2: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den Grundlagen der Führung, beleuchtet verschiedene Führungsstile, -Verhalten, -Theorien, -Modelle und -Instrumente.
- Kapitel 3: Dieses Kapitel fokussiert auf den Begriff der Motivation und analysiert Motivationstheorien, -Modelle und -Instrumente. Es beleuchtet auch die Bedeutung von Motivation als Erfolgsfaktor.
- Kapitel 4: Dieses Kapitel stellt Kapitel 2 und 3 in Beziehung zueinander und betrachtet die Wirkung von Führungsstilen auf die Arbeitsmotivation.
- Kapitel 5: Dieses Kapitel präsentiert ein Praxisbeispiel aus dem Arbeitsalltag der Firma GDP International, um die Bedeutung des Themas und seine Einflussnahme zu verdeutlichen.
Schlüsselwörter
Führung, Führungsstil, Führungsverhalten, Motivation, Arbeitsmotivation, Motivationstheorien, Motivationsmodelle, Führungsinstrumente, Praxisbeispiel, GDP International.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2015, Wirkung von Führungsstilen auf die Arbeitsmotivation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/336572
