Beyond Budgeting came up as a “solution” to the growing criticism of the traditional way of budgeting. Jeremy Hope and Robin Fraser founded Beyond Budgeting, with the establishment of “Beyond Budgeting Round Table - BBRT”. The members of “BBRT” included companies such as Svenska Handelsbanken, Borealis, IKEA, Volvo and others. Other companies had also engaged in a financial management without budgets and more in the direction of the method behind Beyond Budgeting. Briefly deals Beyond Budgeting with the abolition of the traditional annual budget for a new budgeting method.
The key words for such an accomplishment, is a more adaptable organization with more confidence between the vertical organizational structures. This is achieved through adaptive management principles and a radical decentralization, which is supposed to give employees more authority and confidence to make competent decisions. That is one of the reasons why we found it interesting to find out how it is different, and what it has to offer compared to the traditional way of budgeting. The purpose of this thesis is to compare and analyze the two budgeting methods - traditional budgeting and Beyond Budgeting, to see how they differ from each other and where they can compliment each other. Common to both budgeting methods, is in all its simplicity a desire to have economic focus and to ensure that the company perform in the desired direction. The tool for this task is the company budgeting method, where its main focus is to operationalize the desire and to link the chosen strategy and objective.
Based on our problem field and research question, we took standing point in the two different methods. Added to the analysis we used two different cases to obtain some practical information about the different methods and used this actively in our analysis. Our research showed, amongst other, that it is very crucial what kind of company it is, when dealing with different kind of budgeting methods. Other import factors to look into while choosing budgeting method are, for example, the range of centralization in the organization, levels of control, benchmarking, target-setting, company-culture, strategy, goals and the human resources. These are a few of the most important parameters to take into account while choosing the most suitable budgeting process for a company.
Inhaltsverzeichnis
- Indledning
- Problemformulering
- Afgrænsning
- Metode
- Vurdering af data og øvrige kilder
- Struktur
- Budgettet
- Traditionel budgettering
- Opgaver og formål
- Det traditionelle budget som ledelsesværktøj
- Budgetprocessen
- Budgetteringens passive fase
- Budgetkontrol
- Budgettets aktive fase
- Budgetrevision og budgettilføjelser
- Valg af budgetmetode
- Direkte budgettering
- Modificeret direkte budgettering
- Indirekte budgettering ud fra salgsmål, opgjort i kapacitetstræksenheder
- Indirekte budgettering ud fra salgsmål i beløb
- Kritik af det traditionelle budget
- Opsummering
- Beyond Budgeting
- Oprindelse
- Opgaver og formål
- Beyond Budgeting Metoden
- Key management principles
- Princip 1: Sæt strækbare mål sigtet mod relative forbedringer
- Princip 2: Baser evalueringer og forbedringer på relative forbedringskontrakter med efterrationalisering
- Princip 3: Gøre handlingsplaner til en kontinuerlig og inddragende proces
- Princip 4: Gøre resurser tilgængelige efter behov
- Princip 5: Koordinere tværgående aktioner i virksomheden, ud fra efterspørgslen på markedet
- Princip 6: Baser kontrol på effektiv ledelse samt en række relative præstationsindikatorer
- Key leadership principles
- Princip 1: Opbygge et sammenhold med klare mål, værdier og grænser
- Princip 2: Skabe et højt præsterende klima, baseret på relativ succes
- Princip 3: Give folk mere frihed til at træffe mere lokale beslutninger, som er vedholdende med ledelsesprincipperne og organisationens mål
- Princip 4: Forlægge ansvar videre til dem der agerer i frontlinjen af teamene, til at kunne tage værdi skabende beslutninger
- Princip 5: Gør medarbejder ansvarlige for kunderesultater
- Princip 6: Støtte transparente og åbne informationssystemer
- Kritik af Beyond Budgeting
- Opsummering
- Analyse
- Budgettets grundlæggende formål og funktioner
- Økonomistyrings design
- Styringsmodel: Centralisering vs. Decentralisering
- Kontrol
- Mål
- Performanceaflønning
- Benchmarking
- Transparens
- Fleksibilitet
- Budgetproces og Ressourceforbrug
- Implementering
- Planlægning
- Budgetmetoderne under finanskrise
- Gode og dårlige omkostninger
- Opsummering
- Budgetmetoderne i praksis
- Case RMIG
- Mål og visioner
- Interne strukturer
- RMIG's budgetmæssige problemstillinger
- Opsummering
- Styring af forretningsenheder (Benchmarking)
- Forecasting og budgetdetaljeringsgrad
- Budgetperiode
- Budgetproces
- Budgetteringens udfordringer
- Performance
- Budgetforhandlinger
- Opfølgning og kontrol
- Benchmarking
- Nuværende fokus
- Opsummering
- Case Svenska Handelsbanken
- Historie
- Struktur
- Decentralisering
- Implementering
- Virksomhedskultur
- Opsummering
- Konklusion
- Perspektivering
- Vergleich der traditionellen Budgetmethode mit Beyond Budgeting
- Analyse der Vor- und Nachteile der beiden Methoden
- Identifizierung der Einflussfaktoren für die Wahl der geeigneten Budgetmethode
- Bedeutung von Dezentralisierung und Flexibilität in der Unternehmensführung
- Die Rolle von Performancemessung und Kontrolle im Rahmen der Budgetmethoden
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Analyse von Beyond Budgeting als Alternative zur traditionellen Budgetmethode. Das Ziel ist es, die beiden Methoden zu vergleichen und zu analysieren, um ihre Unterschiede und möglichen Synergien aufzuzeigen. Dabei werden die beiden Methoden im Kontext der Unternehmensführung, der Ressourcenallokation und der Leistungssteigerung betrachtet.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den Forschungsgegenstand einführt und die Problemformulierung sowie die Abgrenzung des Themas erläutert. Anschließend wird die Methodik der Analyse beschrieben und die verwendeten Datenquellen vorgestellt. Im Folgenden werden die beiden Budgetmethoden, traditionelle Budgetmethode und Beyond Budgeting, im Detail vorgestellt und analysiert. Es werden die jeweiligen Ziele, Prinzipien und Prozesse der Methoden erläutert sowie die Vor- und Nachteile der Methoden im Vergleich betrachtet. In der Analyse werden die beiden Methoden anhand von zwei Fallstudien, RMIG und Svenska Handelsbanken, veranschaulicht und die praktischen Implikationen der beiden Methoden diskutiert. Abschließend werden die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammengefasst und ein Ausblick auf zukünftige Forschungsfragen gegeben.
Schlüsselwörter
Traditionelle Budgetmethode, Beyond Budgeting, Unternehmensführung, Ressourcenallokation, Leistungssteigerung, Dezentralisierung, Flexibilität, Performancemessung, Kontrolle, Fallstudien.
- Citation du texte
- Jonatan Borges (Auteur), Kirsten Prytz Anderson (Auteur), 2010, Traditionel Budgettering versus Beyond Budgeting, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/336997
