Excerpt
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Ziele der Hausarbeit
1.2 Struktur der Hausarbeit
2. Grundlagen der strategischen Unternehmensführung
3. Benchmarking und Balanced Scorecard als strategische Managementmethoden
3.1 Grundlagen des Benchmarkings
3.1.1 Entwicklungsgeschichte des Benchmarkings
3.1.2 Strategische Ziele des Benchmarkings
3.1.3 Dimensionen des Benchmarkings
3.1.4 Vorgehensweise des Benchmarkings in einem strategischen Managementprozess
3.2 Grundlagen der Balanced Scorecard
3.2.1 Entwicklungsgeschichte der Balanced Scorecard
3.2.2 Strategische Ziele der Balanced Scorecard
3.2.3 Vier Perspektiven der Balanced Scorecard
3.2.4 Vorgehensweise der Balanced Scorecard im strategischen Managementprozess
3.3 Gemeinsame Merkmale beider Managementmethoden
3.4 Unterschiede der ausgewählten Managementmethoden
4. Implementierung der Balanced Scorecard und des Benchmarkings am Beispiel der Volkswagen AG
4.1 Volkswagen AG
4.2 Integration der Balanced Scorecard beim Volkswagen Konzern
4.3 Einsatz des Benchmarkings beim Volkswagen Konzern
5. Fazit
Literaturverzeichnis
Anhang
- Quote paper
- Anna Sieg (Author), 2016, Benchmarking und Balanced Scorecard als strategische Management-Methoden. Fallbeispiel Volkswagen AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/338746
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