Unternehmerische Verantwortung, zumeist unter dem Schlagwort Corporate Social Responsibility (CSR) zusammengefasst, sowie bürgerschaftliches Engagament, im Englischen Corporate Citizenship (CC), sind unternehmerische Initiativen, um jegliche Wirtschaftsbeziehungen sowie das soziale Umfeld der Unternehmung zu gestalten. Immer mehr Firmen erkennen, dass eine Änderung ihres Kerngeschäfts hin zu mehr sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit der Erhaltung und des Ausbaus des langfristigen sozialen und natürlichen Kapitals dient, was wiederum die Basis für langfristiges Wirtschaften und gesellschaftlicher Akzeptanz schafft (licence to operate).Damit zeigt sich eine zunehmende Verflechtung wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Themen in unternehmerischen Entscheidungsprozessen.
In Deutschland haben sich Wirtschaft und Politik erst spät mit der Thematik um CSR und CC auseinandergesetzt. Nachhaltigkeitsberichte werden mittlerweile von vielen Großunternehmen verfasst. Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) sehen jedoch oftmals keine Notwendigkeit, sich intensiv mit der Thematik unternehmerischer Verantwortung auseinanderzusetzen. Das im Folgenden erläuterte Unternehmen Versandhaus Fröhlich aus der süddeutschen Kleinstadt Bad Friedlich hat sich jedoch entschlossen, aufgrund seiner sensiblen Käuferschicht in mehreren Ländern Europas, der Knappheit an Fachkräften im Inland sowie seiner globalen Lieferketten, sich dem Thema „gesellschaftliche Verantwortung“ stärker zu widmen. Im Folgenden wird dieser Implementierungsprozess einer Nachhaltigkeits-Strategie unter Berücksichtigung des begleitenden Change Managements analysiert.
INHALTSVERZEICHNIS
1. Einleitung
1.1 Rahmenbedingungen
1.2 Vorstellung des Unternehmens Versandhaus Fröhlich
1.3 Der Stabsbereich Sustainable Development
2. Analyse des derzeitigen CSR/CC Engagement des Unternehmens
2.1 Ergebnisse
2.2 Ableitung einer Strategie
3. Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie mit Schwerpunkt „Verantwortungsvolle Unternehmensführung (CSR)“
3.1 Vision und Unternehmensleitlinien
3.2 Anforderungen an das zukünftige CSR-Management
3.3 Maßnahmen
3.3.1 Personalentwicklungsorientiertes Konfliktmanagementsystem (Mediation)
3.3.2 Nachhaltiges Management der Lieferketten (SSCM)
3.3.3 Komplementäre CC-Maßnahmen
3.3.4 Kommunikation und Change Management
3.4 Nachhaltigkeitsberichterstattung
4. Szenarienanalyse
5. Abschließende Beurteilung
Literaturverzeichnis
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