Dem griechischen Philosophen Heraklit war damals schon bewusst, dass nichts bleibt, wie es ist. Nichts ist beständig außer dem Wandel. Das Leben ist Veränderung. Ohne Veränderung wären Wachstum und Entwicklung unserer Kultur unmöglich. Veränderung bedeutet immer, etwas Bestehendes aufzugeben. Auch Unternehmen und die Mitarbeiter, die dort arbeiten, befinden sich in einem stetigen Wandel. Die Gründe für Changeprozesse liegen hauptsächlich in der Reorganisation von Organisationen, in Wachstumsinitiativen des Unternehmens und in einzuführenden IT-Innovationen. Leider scheitern fast siebzig Prozent der Veränderungsprozesse in Organisationen.
Nicht jeder steht einem Wandel immer positiv gegenüber. Viele Menschen begegnen der Veränderung mit Angst und Misstrauen. Diese Widerstände sind ganz normale Begleiterscheinungen des Wandels und haben vielerlei Ursachen. Mangelnde oder fehlerhafte Kommunikation führt dazu, dass die Mitarbeiter die Notwendigkeit der Veränderung nicht verstehen. Ebenso bringen unklare Verantwortlichkeiten und nicht vorhandene Unterstützung durch die oberste Führungsebene Widerstände seitens der Arbeitnehmer mit sich. Um diesen Risiken entgegenzuwirken, ist das Change Management in Unternehmen unabdingbar. Mit Hilfe des Veränderungsmanagements lassen sich kulturelle, strukturelle und organisatorische Veränderungen lenken. Dadurch können Widerstände minimiert oder sogar beseitigt werden. Die wichtigsten Grundlagen für einen erfolgreichen Wandel im Unternehmen bilden eine für die Veränderung positiv gegenüberstehende Unternehmenskultur, ein kompetentes Change Management-Team und vor allem eine zielgruppenorientierte Kommunikation. Das größte Problem bei Veränderungsprozessen stellt die erfolgreiche Umsetzung dar.
In dieser Arbeit wird zuerst auf das Change Management eingegangen. Daraufhin werden Modelle zur nachhaltigen Umsetzung von Changeprozessen aufgezeigt. In Bezug auf die vorhergehende Theorie wird zum Schluss beispielhaft ein Changeprojekt zum Zusammenwachsen verschiedener „Organisationseinheiten" an einem Standort erarbeitet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Change Management
2.1 Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren
2.2 3-Phasen-Modell nach Kurt Lewin
2.3 4-H-Modell des Change Managements
3 Einführung einer Projektreihe zum Zusammenwachsen verschiedener „Organisationseinheiten" am Standort Regensburg
3.1 Elitenetzwerk Bayern
3.2 ENBcomeUnity-Aktivitäten
3.3 Zielformulierung
4 Vorstellung und Implementierung des Konzepts
4.1 Eingliederung einer neuen Organisationseinheit in die Organisationsstruktur des Elitenetzwerks Bayern
4.2 Einführung einer Projektreihe am Standort Regensburg
4.2.1 Ablauf des Beispielprojekts am 13.10.2016
4.2.2 Kostenplan
4.3 Nachhaltige Sicherung des Konzepts
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht Herausforderungen bei Veränderungsprozessen in Organisationen und entwickelt ein Konzept zur nachhaltigen Etablierung eines Vernetzungsformats ("ENBcomeUnity") für Mitglieder des Elitenetzwerks Bayern am Standort Regensburg. Ziel ist es, durch die Implementierung einer neuen Geschäftsstelle und die Durchführung einer regelmäßigen Projektreihe ("save the planet") das Zusammenwachsen verschiedener Organisationseinheiten sowie den Zusammenhalt der Mitglieder langfristig zu fördern.
- Grundlagen des Change Managements und Erfolgsfaktoren
- Anwendung des 3-Phasen-Modells nach Lewin
- Einsatz des 4-H-Modells zur Bewältigung von Widerständen
- Strukturelle Neuausrichtung einer Organisationseinheit
- Praktische Implementierung einer nachhaltigen Projektreihe
Auszug aus dem Buch
4.2 Einführung einer Projektreihe am Standort Regensburg
Am Standort Regensburg soll eine neue Projektreihe mit dem Namen „save the planet" eingeführt werden. Das Projekt soll zweimal im Jahr stattfinden. Die Veranstaltung wird in englischer Sprache gehalten, damit auch internationale Mitglieder des ENB angesprochen werden. Der optimale Zeitpunkt für die Veranstaltungen ist jeweils Anfang des Sommer- bzw. Wintersemesters. Die Bereitschaft ein Projekt zu organisieren ist zu diesen Zeiten wesentlich höher, weil sich die Studierenden nicht in der Prüfungsphase befinden und ihre Zeitkapazitäten noch nicht ausgeschöpft sind. Außerdem sollen die Aktivitäten einen Bildungsbezug, der fachübergreifend alle Mitglieder anspricht, aufweisen. Die Geförderten sollen neben einer Leistungselite auch eine Verantwortungselite verkörpern. Aus diesem Grund wurde das Thema des Projekts bezüglich der Corporate Social Responsibility gewählt. Corporate Social Responsibility ist ein Konzept, bei dem auf freiwilliger Basis soziale Belange und Umweltbelange in Tätigkeiten integriert werden (Europäische Kommission 2001, S. 7). Alle Menschen sind von Themen wie Klimawandel und erhöhtem CO2-Austoß betroffen. Außerdem hat jeder Einzelne die Verantwortung etwas dagegen zu tun. In der Projektreihe sollen sich die Mitglieder des ENB am Standort Regensburg für Natur- und Umweltschutz engagieren.
Das Beispielprojekt findet am 13.10.2016 statt und wird von der studentischen Unternehmensberatung begleitet. Auf diese Weise lernen die Geförderten, wie ein Projekt geplant und durchgeführt wird. Die darauffolgenden Projekte sollen von den Geförderten eigenständig organisiert und umgesetzt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung erläutert die Unvermeidbarkeit von Wandel in Organisationen und stellt die Notwendigkeit von Change Management dar, um häufig scheiternde Veränderungsprozesse erfolgreich zu begleiten.
2 Change Management: In diesem Kapitel werden grundlegende Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren definiert sowie mit dem 3-Phasen-Modell nach Lewin und dem 4-H-Modell zwei theoretische Rahmenwerke zur Gestaltung von Veränderungsprozessen vorgestellt.
3 Einführung einer Projektreihe zum Zusammenwachsen verschiedener „Organisationseinheiten" am Standort Regensburg: Dieses Kapitel analysiert die Ausgangssituation des Elitenetzwerks Bayern in Regensburg, identifiziert Probleme bei der Vernetzung der Mitglieder und definiert Ziele zur Etablierung des ENBcomeUnity-Formats.
4 Vorstellung und Implementierung des Konzepts: Das Kapitel detailliert die organisatorische Neuausrichtung durch die Einführung einer neuen Geschäftsstelle und erläutert anhand eines konkreten Beispielprojekts ("save the planet") die praktische Anwendung des 4-H-Modells zur nachhaltigen Sicherung des Konzepts.
5 Fazit: Das Fazit resümiert, dass Change Management ein zentraler Erfolgsfaktor bleibt und eine systematische Begleitung unter Berücksichtigung der individuellen Rahmenbedingungen und Stakeholder für eine erfolgreiche Umsetzung unerlässlich ist.
Schlüsselwörter
Change Management, Elitenetzwerk Bayern, ENBcomeUnity, Organisationsstruktur, Projektmanagement, Personalentwicklung, Vernetzung, 3-Phasen-Modell, 4-H-Modell, Corporate Social Responsibility, Umweltschutz, Stakeholderanalyse, Veränderungsprozesse, Organisationsberatung, Nachhaltigkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Gestaltung von Veränderungsprozessen und der praktischen Anwendung von Change-Management-Methoden zur Förderung der Vernetzung innerhalb einer spezifischen Organisationseinheit.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Arbeit verknüpft theoretische Konzepte des Change Managements mit der praktischen organisatorischen Neuausrichtung und der Implementierung einer Projektreihe für Mitglieder eines Fördernetzwerks.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die erfolgreiche Etablierung einer neuen Geschäftsstelle und eines nachhaltigen Vernetzungsformats für Mitglieder des Elitenetzwerks Bayern am Standort Regensburg.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit nutzt Literaturanalysen zu Change-Management-Modellen (3-Phasen-Modell, 4-H-Modell) sowie die SMART-Methode zur Zielformulierung und eine Fallstudienanalyse für die praktische Implementierung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Change Managements und die daraus abgeleitete, konkrete Konzeption und Implementierung einer Projektreihe zur Vernetzung von Geförderten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Zentrale Begriffe sind Change Management, Elitenetzwerk Bayern, Organisationsstruktur, Vernetzung und das 4-H-Modell.
Warum wurde das "save the planet" Projekt als Fallbeispiel gewählt?
Das Projekt soll neben der Vernetzung der Mitglieder auch das Bewusstsein für Corporate Social Responsibility stärken und den Geförderten praktische Erfahrungen in der Projektorganisation ermöglichen.
Welche Rolle spielt die neue Geschäftsstelle laut dem überarbeiteten Organigramm?
Die neue Geschäftsstelle fungiert als direkte Schnittstelle und Change-Agent, um die Kommunikationswege zu verkürzen, Zuständigkeiten zu klären und die Etablierung von Vernetzungsaktivitäten zu unterstützen.
- Citar trabajo
- Anna Pöschl (Autor), 2016, Change Management. Zusammenwachsen verschiedener Organisationseinheiten, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/341375
