Die vorliegende Hausarbeit erklärt die Bedeutung und die Gründe für die Relevanz einer auf die Unternehmenskultur abgestimmten Führung, um im Anschluss exemplarisch am Beispiel der Hilti AG eine vorbildliche Vereinbarkeit von Unternehmenskultur und Führungsverhalten näher zu analysieren.
Alternde Belegschaften, Fachkräftemangel und War for Talents – das sind derzeit wesentliche Tendenzen in der Arbeitswelt. Um neue, qualifizierte Fachkräfte für das eigene Unternehmen zu gewinnen und bewährte Fachkräfte an das Unternehmen zu binden, muss sich das Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber positionieren.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ziel der Hausarbeit
1.2 Vorgehensweise
2 Führungstheoretische Definitionen und Grundlagen
2.1 Führung
3 Unternehmenskultur als Führungsaufgabe
3.1 Steuerung der Unternehmenskultur durch die Führung
3.1.1 Steuerung der Unternehmenskultur durch indirekte Führung
3.1.2 Steuerung der Unternehmenskultur durch indirekte Führung
4 Analyse einer vorbildlichen Vereinbarkeit von Führung und Unternehmenskultur am Beispiel der Hilti AG Deutschland
4.1 Kurzvorstellung der Carl Bertelsmann Stiftung
4.2 Kurzvorstellung der Hilti AG.
4.3 Vorgehensweise und Auswahlkriterien des Carl Bertelsmann Preises 2003
4.4 Analyse der Unternehmenskultur der Hilti AG
5 Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist es, die grundlegende Bedeutung einer auf die Unternehmenskultur abgestimmten Führung zu erläutern und exemplarisch an der Hilti AG Deutschland aufzuzeigen, wie diese beiden Aspekte in der Praxis vorbildlich vereint werden können.
- Bedeutung der Unternehmenskultur als Teil der Arbeitgebermarke
- Einfluss von Führungskräften auf die Ausprägung der Kultur
- Direkte und indirekte Steuerungsmöglichkeiten von Unternehmenskultur
- Analyse der Hilti AG basierend auf den Kriterien des Carl Bertelsmann Preises
Auszug aus dem Buch
4.4 Analyse der Unternehmenskultur der Hilti AG
Hilti hat ein definiertes Leitbild sowie klare Werte, die verfolgt werden. Hierdurch werden der Rahmen und die Richtung für künftiges Handeln und Verhalten des Unternehmens festgelegt.
Integrität, Mut zur Veränderung, Teamarbeit und hohes Engagement sowie Unternehmens- und persönliches Wachstum bilden die Werte für das Fundament der Unternehmenskultur. Ihr Leitbild, sprich ihre Unternehmensphilosophie bzw. -Vision, besteht daraus ihre Kunden zu begeistern und auf eine bessere Zukunft zu bauen. Damit bekennt sich Hilti zum Stake-Holder-Value-Ansatz und einer wertorientierten Unternehmensführung.
Das bedeutet eine Berücksichtigung und Einbeziehung der Interessen aller mit dem Unternehmen verbundenen Partner. Sie entwickeln Beziehungen zu Kunden und Lieferanten, schätzen ihre Mitarbeiter und handeln verantwortlich gegenüber der Gesellschaft und der Umwelt. Ihre angestrebte Identität nennen sie ,Our Culture Journey’. Es stellt ein Konzept dar, welches die Kultur und dessen Vermittlung nachhaltig im Unternehmen verankern soll. Our culture journey betont, dass die Organisationsmitglieder gemeinsam das Unternehmensziel und dessen Zweck verfolgen. Dabei vergleichen sie ihren Weg mit einer Kulturreise. Denn genauso wie die Unternehmenskultur sich ständig weiter entwickelt, so tun das die Zugehörigen des Unternehmens ebenfalls.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Relevanz der Unternehmenskultur vor dem Hintergrund aktueller Herausforderungen wie dem Fachkräftemangel und definiert das Ziel der Arbeit.
2 Führungstheoretische Definitionen und Grundlagen: In diesem Kapitel werden wesentliche Begrifflichkeiten und theoretische Grundlagen der Führung sowie der Personalführung erarbeitet.
3 Unternehmenskultur als Führungsaufgabe: Es wird das Zusammenspiel zwischen Führungsverhalten und Unternehmenskultur analysiert sowie Möglichkeiten der direkten und indirekten Steuerung aufgezeigt.
4 Analyse einer vorbildlichen Vereinbarkeit von Führung und Unternehmenskultur am Beispiel der Hilti AG Deutschland: Dieser Hauptteil untersucht die praktische Umsetzung einer wertorientierten Kultur bei der Hilti AG anhand der Kriterien des Carl Bertelsmann Preises.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Untersuchungsergebnisse zusammen und betont die entscheidende Rolle der Führungskräfte als Multiplikatoren der Unternehmenskultur.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Führung, Führungskräfte, Personalführung, Hilti AG, Carl Bertelsmann Preis, Leitbild, Wertesystem, Arbeitgebermarke, Fachkräftemangel, Mitarbeiterführung, Kundenorientierung, Organisationskultur, Wertorientierte Unternehmensführung, Stake-Holder-Value
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit untersucht die Wechselwirkung zwischen dem Führungsverhalten von Managern und der Ausprägung der Unternehmenskultur.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder sind die Definition von Führung, die Steuerung der Unternehmenskultur durch direkte und indirekte Maßnahmen sowie deren praktische Umsetzung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die Relevanz einer auf die Unternehmenskultur abgestimmten Führung zu verdeutlichen und dies am Beispiel der Hilti AG zu belegen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine Fallstudienanalyse, bei der die Unternehmenskultur der Hilti AG anhand der zehn Kriterien des Carl Bertelsmann Preises untersucht wird.
Was steht im Hauptteil der Arbeit im Fokus?
Im Hauptteil liegt der Fokus auf der Analyse der Hilti AG, insbesondere darauf, wie das Unternehmen seine Werte durch Führung und Personalmanagement im Alltag verankert.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit beschreiben?
Die wichtigsten Schlagworte sind Unternehmenskultur, Führung, Führungskräfte, Wertesystem, Hilti AG und wertorientierte Unternehmensführung.
Wie steuert die Hilti AG ihre Unternehmenskultur indirekt?
Dies erfolgt unter anderem durch verbindliche Workshops, das Einstiegsprogramm 'lets start together', ein transparentes Bonussystem und die aktive Einbeziehung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse.
Welche Rolle spielen Führungskräfte bei der kulturellen Gestaltung laut der Arbeit?
Führungskräfte fungieren als Multiplikatoren und Vorbilder, die durch ihr tägliches Verhalten, ihre Kommunikation und ihre Vorbildfunktion maßgeblich zur Glaubwürdigkeit der Unternehmenskultur beitragen.
- Quote paper
- Daniela Rothhan (Author), 2016, Analyse der Vereinbarkeit von Führung und Unternehmenskultur am Beispiel der Hilti AG Deutschland, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/342500
