Analyse der Vereinbarkeit von Führung und Unternehmenskultur am Beispiel der Hilti AG Deutschland


Hausarbeit, 2016

26 Seiten, Note: 1,7


Leseprobe


Inhalt

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Ziel der Hausarbeit
1.2 Vorgehensweise

2 Führungstheoretische Definitionen und Grundlagen
2.1 Führung

3 Unternehmenskultur als Führungsaufgabe
3.1 Steuerung der Unternehmenskultur durch die Führung
3.1.1 Steuerung der Unternehmenskultur durch indirekte Führung
3.1.2 Steuerung der Unternehmenskultur durch indirekte Führung

4 Analyse einer vorbildlichen Vereinbarkeit von Führung und Unternehmenskultur am Beispiel der Hilti AG Deutschland
4.1 Kurzvorstellung der Carl Bertelsmann Stiftung
4.2 Kurzvorstellung der Hilti AG
4.3 Vorgehensweise und Auswahlkriterien des Carl Bertelsmann Preises
4.4 Analyse der Unternehmenskultur der Hilti AG

5 Fazit

Darstellungsverzeichnis

Darstellung 1: Kriterien des Carl Bertelmann Preises, S. Eigene Darstellung angelehnt an Bertelsmann Stiftung (2003),

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 26 Seiten

Details

Titel
Analyse der Vereinbarkeit von Führung und Unternehmenskultur am Beispiel der Hilti AG Deutschland
Note
1,7
Autor
Jahr
2016
Seiten
26
Katalognummer
V342500
ISBN (eBook)
9783668328211
ISBN (Buch)
9783668328228
Dateigröße
542 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
war for talents, unternehmenskultur, demographie, führungsverhalten, fachkräfte, arbeitgeber
Arbeit zitieren
Daniela Rothhan (Autor:in), 2016, Analyse der Vereinbarkeit von Führung und Unternehmenskultur am Beispiel der Hilti AG Deutschland, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/342500

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