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Analyse der Vereinbarkeit von Führung und Unternehmenskultur am Beispiel der Hilti AG Deutschland


Dossier / Travail, 2016

26 Pages, Note: 1,7


Extrait


Inhalt

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Ziel der Hausarbeit
1.2 Vorgehensweise

2 Führungstheoretische Definitionen und Grundlagen
2.1 Führung

3 Unternehmenskultur als Führungsaufgabe
3.1 Steuerung der Unternehmenskultur durch die Führung
3.1.1 Steuerung der Unternehmenskultur durch indirekte Führung
3.1.2 Steuerung der Unternehmenskultur durch indirekte Führung

4 Analyse einer vorbildlichen Vereinbarkeit von Führung und Unternehmenskultur am Beispiel der Hilti AG Deutschland
4.1 Kurzvorstellung der Carl Bertelsmann Stiftung
4.2 Kurzvorstellung der Hilti AG
4.3 Vorgehensweise und Auswahlkriterien des Carl Bertelsmann Preises
4.4 Analyse der Unternehmenskultur der Hilti AG

5 Fazit

Darstellungsverzeichnis

Darstellung 1: Kriterien des Carl Bertelmann Preises, S. Eigene Darstellung angelehnt an Bertelsmann Stiftung (2003),

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 26 pages

Résumé des informations

Titre
Analyse der Vereinbarkeit von Führung und Unternehmenskultur am Beispiel der Hilti AG Deutschland
Note
1,7
Auteur
Année
2016
Pages
26
N° de catalogue
V342500
ISBN (ebook)
9783668328211
ISBN (Livre)
9783668328228
Taille d'un fichier
542 KB
Langue
allemand
Mots clés
war for talents, unternehmenskultur, demographie, führungsverhalten, fachkräfte, arbeitgeber
Citation du texte
Daniela Rothhan (Auteur), 2016, Analyse der Vereinbarkeit von Führung und Unternehmenskultur am Beispiel der Hilti AG Deutschland, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/342500

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