Mit der Nachfolgeregelung befinden sich die Unternehmen am Ende ihres Unternehmenslebenszyklus. Es ist die wichtigste Entscheidung für Unternehmer, da es hier um die Sicherung ihres Lebenswerks geht. Bei der Nachfolgeregelung gilt es schwierige Entscheidungen zu treffen. Soll jemand aus der eigenen Familie oder doch ein erfahrener Manager das Unternehmen weiterführen?
Wie kann man vor allem nicht nur die Kontinuität des Unternehmens, sondern auch die damit verbundenen Werte: wie zum Beispiel, Qualität, Innovation, Zuverlässigkeit, Kundennutzen und Serviceorientierung dauerhaft wahren?
Aber nicht nur die emotionale Seite muss bewältigt werden, sondern auch die vertraglichen Verhältnisse. Das Unternehmen Bosch hat sich beispielsweise im Laufe der Zeit von einem Familienunternehmen hin zu einem Stiftungsunternehmen gewandelt. Vielleicht wäre dies die Lösung für alle Probleme der Unternehmensnachfolge?
Diese Arbeit hat sich zum Ziel gesetzt, zu zeigen, was für ein Erfolgsrezept das Unternehmen Bosch angewandt hat umso und erfolgreich am Markt bestehen zu bleiben. Die Arbeit beschäftigt sich mit der Regelung der Nachfolge, der Sicherung des Unternehmens und mit der Unternehmensverfassung Bosch.
Inhaltsverzeichnis
1. Robert Bosch: Der Schwabe
1.1. Gemeinsamkeiten mit Adam Smith
1.2 Robert Bosch: Der Philanthrop
2. Der lange Weg zur Stiftung
2.1 Die Umwandlung in eine Aktiengesellschaft und die Gründung der VVB
2.2 Die Umwandlung der Robert Bosch AG in eine GmbH
2.3 Die Auslegung des Testaments
2.4 Vom Familien- zum Stiftungsunternehmen
2.4.1 Zwei Wege ein Ziel
2.4.2. Hans Walz Rolle in der Nachfolgeregelung
2.4.3 Der Abschluss der Nachfolgeregelung
3. Unternehmensnachfolge
3.1 Das Grundmodel der Doppelstiftung
3.2 Die Verfassung des Hauses Bosch
4. Das Geheimnis des Unternehmenserfolgs
4.1 Das Wagnis der Nachfolge heute
4.2 Die langfristige Sicherung des Unternehmens Bosch
Anhang
Literaturverzeichnis
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