Moderne Informations- und Kommunikationstechniken überbrücken Raum und Zeit in einem noch vor wenigen Jahren kaum für möglich gehaltenen Ausmaß und schaffen neue Möglichkeiten der Arbeitsorganisation. Telearbeit ist die Konsequenz dieser Flexibilität der Arbeitsorganisation. In Deutschland ist im Vergleich mit dem Ausland, sowohl in Europa als auch weltweit, die Verbreitung der Telearbeit noch gering und nimmt nur relativ langsam zu. Technisch ist Telearbeit problemlos möglich, dennoch behindern viele organisatorische Faktoren, wie die in den meisten Unternehmen vorhandenen Strukturen, Verhaltensweisen und Führungsstile, die Ausbreitung von Telearbeit. Telearbeit bedeutet Führung auf Distanz, deswegen müssen herkömmliche Führungstechniken angepasst und in Frage gestellt werden. In diesem Aufsatz werden die neuen Arbeitsformen durch Telekooperation nähern erläutert. Deutlich wird dabei die Unschärfe des Begriffs, die vielen Begleiterscheinungen und Alternativen. Des weiteren werden Motive und Barrieren der Telearbeit aufgezeigt sowie die Zukunft der Telearbeit umrissen.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1. Problemstellung
- 2. Neue Arbeitsformen durch Telekooperation
- 2.1. Telearbeit: Organisation und Gestaltung verteilter Arbeit
- 2.1.1. Arbeitsort
- 2.1.2. Arbeitszeit
- 2.1.3. Vertragsform
- 2.1.4. Technische Infrastruktur
- 2.2. Telemanagement: Koordination und Führung verteilter Arbeit
- 2.2.1. Neue Anforderungen beim Management
- 2.2.2. Wandel von Managementprinzipien
- 2.3. Teleservice als Innovationsfeld für neue Dienstleistungsprodukte
- 2.1. Telearbeit: Organisation und Gestaltung verteilter Arbeit
- 3. Treiber und Hemmfaktoren für Telearbeit
- 4. Barrieren bei der Einführung von Telearbeit
- 4.1. Technische Barrieren
- 4.2. Psychologische Barrieren
- 4.3. Barrieren und Erfahrungen der Telearbeiter und Unternehmen
- 5. Abwägung von Vor- und Nachteilen der Telearbeit
- 6. Zukunftsaussichten
- 7. Thesenförmige Zusammenfassung
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Auswirkungen von Telearbeit und Telekooperation auf Unternehmen. Sie beleuchtet die neuen Arbeitsformen, die durch standortübergreifende Zusammenarbeit der Mitarbeiter entstehen, und analysiert die damit verbundenen Herausforderungen und Chancen.
- Entwicklung und Verbreitung der Telearbeit in Deutschland im Vergleich zum Ausland
- Einfluss moderner Informations- und Kommunikationstechnologien auf die Arbeitsorganisation
- Analyse der verschiedenen Formen von Telekooperation: Telearbeit, Telemanagement und Teleservice
- Identifizierung von Treibern und Hemmfaktoren für die Einführung von Telearbeit
- Abwägung der Vor- und Nachteile von Telearbeit für Unternehmen und Mitarbeiter
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Problemstellung ein und beleuchtet die rasante Entwicklung von Telearbeit und Telekooperation. Es wird die Bedeutung der Informations- und Kommunikationstechnologien für die moderne Arbeitswelt und die damit verbundenen Herausforderungen für Unternehmen diskutiert.
Kapitel 2 befasst sich mit den neuen Arbeitsformen, die durch Telekooperation entstehen. Es werden die verschiedenen Aspekte von Telearbeit, Telemanagement und Teleservice genauer betrachtet.
Kapitel 3 beleuchtet die wichtigsten Treiber und Hemmfaktoren für die Einführung von Telearbeit. Es wird auf die unterschiedlichen Beweggründe von Unternehmen und Mitarbeitern eingegangen, Telearbeit zu nutzen oder zu vermeiden.
Kapitel 4 analysiert die verschiedenen Barrieren bei der Einführung von Telearbeit. Es werden technische, psychologische und organisatorische Hürden beleuchtet, die Telearbeit erschweren.
Kapitel 5 bietet eine Abwägung der Vor- und Nachteile von Telearbeit. Es werden die positiven und negativen Auswirkungen von Telearbeit auf Unternehmen und Mitarbeiter dargestellt.
Schlüsselwörter
Telearbeit, Telekooperation, standortübergreifende Zusammenarbeit, Informations- und Kommunikationstechnologien, Arbeitsorganisation, Management, Telemanagement, Teleheimarbeit, mobile Telearbeit, Treiber, Hemmfaktoren, Barrieren, Vor- und Nachteile.
- Quote paper
- Sandra Fricke (Author), 2001, Telearbeit und Telekooperation: Anforderungen an, Probleme von und Chancen für ein Unternehmen durch standortübergreifende Kooperation der Mitarbeiter, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/3426
