Was macht eine charismatische Führungsperson aus und sind gute Leader automatisch charismatisch? Die Masterarbeit befasst sich eingangs mit der Entstehung von Management und Leadership. Wo liegt der Unterschied und welche Führungsstile werden welcher Art von Führung zugewiesen? Anschliessend befasst sich die Arbeit mit „Transformational Leadership“, wovon Charisma ein Teil ist.
Unterschiedliche Arbeitnehmer wurden zu ihren Vorgesetzten befragt, um zu ermitteln, ob es sich bei diesen um charismatische Vorgesetzte handelt. Abschliessend werden die Erkenntnisse mit dem Führungsverhalten indonesischer Führungspersonen verglichen, um herauszufinden, ob charismatische Eigenschaften in der westlichen und in der südostasiatischen Kultur gleich definiert werden. Der Vergleich basiert auf jahrelanger persönlicher Führungserfahrung und Beobachtungen in Südostasien.
Aus dem Inhalt:
– Das Menschenbild im Wandel;
– Management und Leadership;
– Definition von Charisma;
– Führungsmodelle;
– Charisma in Indonesien
Inhaltsverzeichnis
- Das Menschenbild im Wandel
- Der Mensch und seine Bedürfnisse
- Definition
- Management früher und heute
- Heutige Führungskonzepte
- Management by Objectives
- Management by Delegation
- Management by Exception
- Zusammenfassung
- Leadership
- Management und Leadership
- Führungsverständnis und Führungsstil
- Transaktionaler Führungsstil
- Transformationaler Führungsstil
- Transaktionaler und transformationaler Führungsstil im Vergleich
- Full Range Leadership
- Zwei Beispiele für Full Range Leadership
- Kritikpunkte und Grenzen transaktionaler und transformationaler Führung
- Transaktionaler Führungsstil
- Transformationaler Führungsstil
- Zusammenfassung
- Charisma
- Definition und erste Verwendungen
- Modelle charismatischer Führung
- Modell nach House
- Modell nach Conger & Kanungo
- Charismatischer und transformationaler Führungsansatz
- Kommunikation als Grundlage
- Auftreten und Ausdruck
- Kritikpunkte charismatischer Führung
- Positive Definition zur Abgrenzung negativer Formen
- Die Mitarbeiter
- Vorgehen
- Die Interviewpartner
- Der Fragebogen, Aufgabenstellung und Interpretation
- Kurze quantitative Auswertung
- Qualitative Auswertung
- Eigene Schlussfolgerung
- Führung und Charisma in Indonesien
- Werte in der Schweiz und in Indonesien
- GLOBE Studie
- GLOBE Definition von Leadership
- Einteilung der Länder in Gesellschafts-Cluster
- Gesellschaftliche Werte und Methoden
- Führungspersonen in Indonesien
- Charisma in Indonesien
- Persönliche Eigenschaften charismatischer Führungspersonen in Indonesien
- Verhalten charismatischer Führungspersonen in der Organisation
- Eigene Schlussfolgerung
- Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung von Charisma in der Führung. Sie analysiert unterschiedliche Führungsstile und beleuchtet die Rolle von Charisma im Kontext der Führungskultur. Dabei werden die Unterschiede zwischen der Schweiz und Indonesien in Bezug auf Führungsverständnis und Charisma-Konzepte untersucht.
- Das Menschenbild im Wandel und seine Auswirkungen auf Führung
- Die verschiedenen Führungsstile und ihre Charakteristika
- Die Rolle von Charisma in der Führung
- Die Unterschiede zwischen der Schweiz und Indonesien in Bezug auf Führung und Charisma
- Die Bedeutung von Kultur und Werten für Führungsstile und Charisma
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 beleuchtet das Menschenbild im Wandel und seine Auswirkungen auf Führung. Es werden verschiedene Managementkonzepte und deren Entwicklung im Laufe der Zeit betrachtet. Kapitel 2 befasst sich mit Leadership und den verschiedenen Führungsstilen, insbesondere dem transaktionalen und transformationalen Führungsstil. Kapitel 3 definiert Charisma und analysiert verschiedene Modelle charismatischer Führung. Kapitel 4 untersucht die Mitarbeiterperspektive und betrachtet deren Erwartungen an Führungspersonen. Kapitel 5 fokussiert auf Führung und Charisma in Indonesien und analysiert die kulturellen Unterschiede zwischen der Schweiz und Indonesien.
Schlüsselwörter
Führung, Charisma, Führungsstile, Management, Leadership, Transaktionaler Führungsstil, Transformationaler Führungsstil, Kultur, Werte, Indonesien, Schweiz, GLOBE Studie, Mitarbeiter, Erwartungen, Mitarbeiterperspektive.
- Arbeit zitieren
- Daniela Boxler (Autor:in), 2016, Führen mit Charisma. Grundlagen verschiedener Führungsstile, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/343787
