Was macht eine charismatische Führungsperson aus und sind gute Leader automatisch charismatisch? Die Masterarbeit befasst sich eingangs mit der Entstehung von Management und Leadership. Wo liegt der Unterschied und welche Führungsstile werden welcher Art von Führung zugewiesen? Anschliessend befasst sich die Arbeit mit „Transformational Leadership“, wovon Charisma ein Teil ist.
Unterschiedliche Arbeitnehmer wurden zu ihren Vorgesetzten befragt, um zu ermitteln, ob es sich bei diesen um charismatische Vorgesetzte handelt. Abschliessend werden die Erkenntnisse mit dem Führungsverhalten indonesischer Führungspersonen verglichen, um herauszufinden, ob charismatische Eigenschaften in der westlichen und in der südostasiatischen Kultur gleich definiert werden. Der Vergleich basiert auf jahrelanger persönlicher Führungserfahrung und Beobachtungen in Südostasien.
Aus dem Inhalt:
– Das Menschenbild im Wandel;
– Management und Leadership;
– Definition von Charisma;
– Führungsmodelle;
– Charisma in Indonesien
Inhaltsverzeichnis
- Das Menschenbild im Wandel
- Der Mensch und seine Bedürfnisse
- Definition
- Management früher und heute
- Heutige Führungskonzepte
- Management by Objectives
- Management by Delegation
- Management by Exception
- Zusammenfassung
- Leadership
- Management und Leadership
- Führungsverständnis und Führungsstil
- Transaktionaler Führungsstil
- Transformationaler Führungsstil
- Transaktionaler und transformationaler Führungsstil im Vergleich
- Full Range Leadership
- Zwei Beispiele für Full Range Leadership
- Kritikpunkte und Grenzen transaktionaler und transformationaler Führung
- Transaktionaler Führungsstil
- Transformationaler Führungsstil
- Zusammenfassung
- Charisma
- Definition und erste Verwendungen
- Modelle charismatischer Führung
- Modell nach House
- Modell nach Conger & Kanungo
- Charismatischer und transformationaler Führungsansatz
- Kommunikation als Grundlage
- Auftreten und Ausdruck
- Kritikpunkte charismatischer Führung
- Positive Definition zur Abgrenzung negativer Formen
- Die Mitarbeiter
- Vorgehen
- Die Interviewpartner
- Der Fragebogen, Aufgabenstellung und Interpretation
- Kurze quantitative Auswertung
- Qualitative Auswertung
- Eigene Schlussfolgerung
- Führung und Charisma in Indonesien
- Werte in der Schweiz und in Indonesien
- GLOBE Studie
- GLOBE Definition von Leadership
- Einteilung der Länder in Gesellschafts-Cluster
- Gesellschaftliche Werte und Methoden
- Führungspersonen in Indonesien
- Charisma in Indonesien
- Persönliche Eigenschaften charismatischer Führungspersonen in Indonesien
- Verhalten charismatischer Führungspersonen in der Organisation
- Eigene Schlussfolgerung
- Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung von Charisma in der Führung. Sie analysiert unterschiedliche Führungsstile und beleuchtet die Rolle von Charisma im Kontext der Führungskultur. Dabei werden die Unterschiede zwischen der Schweiz und Indonesien in Bezug auf Führungsverständnis und Charisma-Konzepte untersucht.
- Das Menschenbild im Wandel und seine Auswirkungen auf Führung
- Die verschiedenen Führungsstile und ihre Charakteristika
- Die Rolle von Charisma in der Führung
- Die Unterschiede zwischen der Schweiz und Indonesien in Bezug auf Führung und Charisma
- Die Bedeutung von Kultur und Werten für Führungsstile und Charisma
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 beleuchtet das Menschenbild im Wandel und seine Auswirkungen auf Führung. Es werden verschiedene Managementkonzepte und deren Entwicklung im Laufe der Zeit betrachtet. Kapitel 2 befasst sich mit Leadership und den verschiedenen Führungsstilen, insbesondere dem transaktionalen und transformationalen Führungsstil. Kapitel 3 definiert Charisma und analysiert verschiedene Modelle charismatischer Führung. Kapitel 4 untersucht die Mitarbeiterperspektive und betrachtet deren Erwartungen an Führungspersonen. Kapitel 5 fokussiert auf Führung und Charisma in Indonesien und analysiert die kulturellen Unterschiede zwischen der Schweiz und Indonesien.
Schlüsselwörter
Führung, Charisma, Führungsstile, Management, Leadership, Transaktionaler Führungsstil, Transformationaler Führungsstil, Kultur, Werte, Indonesien, Schweiz, GLOBE Studie, Mitarbeiter, Erwartungen, Mitarbeiterperspektive.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen transaktionaler und transformationaler Führung?
Transaktionale Führung basiert auf einem Austauschverhältnis (Belohnung/Bestrafung), während transformationale Führung die Werte der Mitarbeiter verändert und Charisma als zentrales Element nutzt.
Wie wird Charisma im Kontext der Führung definiert?
Charisma wird als Teil des „Transformational Leadership“ betrachtet und umfasst Modelle wie die von House oder Conger & Kanungo, die auf Ausstrahlung und Kommunikation basieren.
Welche Rolle spielt die Kultur beim Verständnis von Charisma?
Die Arbeit vergleicht die Schweiz und Indonesien, um zu zeigen, dass charismatische Eigenschaften kulturell unterschiedlich definiert und wahrgenommen werden.
Was untersucht die GLOBE-Studie in dieser Arbeit?
Die GLOBE-Studie dient dazu, gesellschaftliche Werte und Leadership-Definitionen in verschiedenen Länder-Clustern (wie der Schweiz und Indonesien) zu vergleichen.
Welche Management-Konzepte werden neben Leadership behandelt?
Es werden klassische Konzepte wie Management by Objectives (Führung durch Zielvereinbarung), Management by Delegation und Management by Exception erläutert.
Sind gute Leader automatisch charismatisch?
Die Arbeit geht dieser Frage nach, indem sie das Full Range Leadership Modell betrachtet und die Grenzen rein charismatischer Führung aufzeigt.
- Citation du texte
- Daniela Boxler (Auteur), 2016, Führen mit Charisma. Grundlagen verschiedener Führungsstile, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/343787
