Das Thema Facility Management (FM) ist erst seit einigen Jahren im Aufschwung. Wogegen früher der Erfolg eines Unternehmens nicht mit der Raumausstattung oder Einrichtung in Zusammenhang gesetzt wurde, ist heute bereits bekannt, dass professionelles Facility Management großen Einfluss auf den langfristigen Unternehmenserfolg ausübt.
Immobilienkosten bilden nach den Personalkosten den zweitgrößten Kostenfaktor für ein Unternehmen. Mit dem Einsatz von professionellem Facility Management lassen sich Kosten, wie beispielsweise durch die Optimierung von Arbeitsabläufen, einem effizienten Energiemanagement, Instandhaltungs- und Modernisierungsmanagement, einsparen.
Kosten dieser Art stellen für Unternehmen sehr hohe Posten dar. Deshalb sind Unternehmen bemüht dauerhaft Optimierungsarbeiten zu betreiben, um Verschwendungen in diesen Bereichen zu vermeiden und sich einen langfristigen Wettbewerbsvorteil zu sichern.
Immer mehr Unternehmen laufen nun den Trend Dienstleistungen von FM Dienstleistern zu beziehen. Dabei besteht die Nachfrage sowohl aus der Eigentümersicht (ES) als auch aus der Nutzersicht (NS). Beide Seiten erhoffen sich durch die Investition in das FM langfristig Kosten einzusparen und aus Optimierungen, in Form von Produktivitätssteigerungen, zu profitieren. Die Anforderungen der Eigentümerseite belaufen sich auf Aspekte rund um das Gebäude- und Immobilienmanagement. Der langfristige Gebäudebetrieb, Werterhalt und Wertsteigerung der Immobilie. Die Anforderungen der Nutzerseite verlangen unterstützende und optimierende Funktionen in ihrem Kerngeschäft.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Definitionen, Abgrenzungen, Begriffserklärungen
2.1 Facility Management Entstehung und Definition
2.1.1 Entstehung des Facility Managements
2.1.2 Definition Facility Management
2.2 Corporate Real Estate Management
2.3 Gebäude Management
2.4 Logistikimmobilie
3. Entwicklung des Marktes und dessen Einfluss auf die Anforderungen an Logistikimmobilien
3.1 Entwicklung der Kundenanforderungen
3.2 Reaktionen der Unternehmen auf die Entwicklung
3.3 Entwicklung neuer Lösungskonzepte für Logistikimmobilien
3.4 Entwicklungen des Investmentmarktes Logistikimmobilien
3.5 Zusammenfassung für die Arbeit
4. Facility Management – Aufgabenfelder und Zukunftspotentiale
4.1 Strategisches und operatives Facility Management
4.2 CAFM – Computer Aided Facility Management
4.2.1 Struktur und Aufbau eines CAFM Systems
4.2.2 Schnittstellen zur Integration von CAFM Systemen
4.2.3 Wirtschaftlichkeit von CAFM Systemen
4.2.4 Zusammenfassung und Zukunftsaussichten
4.3 Kostenreduktion, Werterhalt und Wertsteigerung durch FM
4.3.1 Outsourcing - Professionalität und Synergiepotentiale
4.3.2 Werterhalt durch professionelles FM
5. Lebenszyklusmodel von Logistikimmobilien
5.1 Initiierung
5.2 Planung
5.3 Realisierung
5.4 Nutzung/Betrieb
5.5 Abriss
5.6 Zusammenfassung für die Arbeit
6. Modellierungsfrage: Kauf oder Miete? Verkaufen oder vermieten?
6.1 SWOT – Analyse aus Eigentümersicht
6.1.1 SWOT – Analyse Verkauf
6.1.2 SWOT – Analyse Vermietung
6.2 SWOT – Analyse aus Nutzersicht
6.2.1 SWOT – Analyse Kauf
6.2.2 SWOT – Analyse Miete
7. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht den Einfluss von professionellem Facility Management auf den Werterhalt und die Wertsteigerung von Logistikimmobilien über deren gesamten Lebenszyklus hinweg. Dabei werden sowohl die Perspektive von Eigentümern als auch von Nutzern analysiert, um die optimale Entscheidungsbasis für den Kauf, Verkauf oder die Anmietung von Logistikflächen zu ermitteln.
- Bedeutung und Aufgabenbereiche des Facility Managements
- Einfluss moderner Technologien wie CAFM auf die Immobilienbewirtschaftung
- Phasenmodell des Logistikimmobilien-Lebenszyklus
- Strategische Entscheidungsfindung: Kauf versus Miete
- SWOT-Analysen für Eigentümer- und Nutzersicht
Auszug aus dem Buch
3.2 Reaktionen der Unternehmen auf die Entwicklung
Die genannten Entwicklungen stellen neue Anforderungen an Händler und Logistikdienstleister und nehmen so einen großen Einfluss auf die strategische Planung dieser. Der Einfluss zeigt sich darin, dass Unternehmen ihre Standortwahlen und Entscheidungen bezüglich längerfristiger Kapitalbindung und der Einführung bzw. Weiterentwicklung von Technologien nach den Anforderungen ihrer Kunden richten.
Um den Anforderungen gerecht zu werden, werden immer neue Technologien und Vertriebsstrukturen errichtet und weiterentwickelt. Logistikimmobilien in der Nähe von Ballungsräumen gewinnen zunehmend an Attraktivität. Die Verkehrsanbindung ist ein ausschlaggebendes Kriterium bei der Wahl eines Standorts. Neben Standort und Verkehrsanbindung spielt ebenso die Immobilie selbst eine sehr große Rolle. Auf Gebäude und Flächenschnitt sowie die Technologische Ausstattung eines Gebäudes wird immer mehr Wert gelegt. Um fehlerfreie Prozessabläufe, Hohe Durchsätze und kurze Durchlaufzeiten zu gewährleisten sind optimierte Automations- und Softwaresysteme sowie der reibungslose Betrieb dieser notwendig. (Bulwiengesa Logistikstudie, 2015, S. 18)
Die moderne Logistikimmobilie hat nicht mehr viel von einer klassischen Immobilie und ist von dieser abzugrenzen. Die explosionsartige Entwicklung der Technologie im Bereich der Intralogistik in Logistikimmobilien, hat aus der Immobilienbewirtschaftung im Bereich der Logistik eine eigene Wissenschaft gemacht.
Investoren und Unternehmen nehmen deshalb zunehmend Dienstleistungen von CREM und FM Dienstleistern in Anspruch.
Durch die zunehmende Komplexität und Volatilität der Märkte müssen Händler und Logistikdienstleister zukünftig schneller und flexibler auf Veränderungen reagieren können. Damit wachsen auch die Anforderungen an die Flexibilität von Logistikimmobilien. Die Konzeptionen der modernen Logistikimmobilien müssen den sich schnell wechselnden Kundenanforderungen gerecht werden. Dabei steht nicht nur die Drittverwendbarkeit im Mittelpunkt der Betrachtung. Für Unternehmen ist es ebenso wichtig ein Konzept zu haben, was sich während des Betriebs bzw. der Laufzeit flexibel an Kundenwünsche anpassen kann. (LogReal.direkt, 2013, S. 30)
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Analyse des sich wandelnden Marktes durch E-Commerce und die daraus resultierenden neuen Anforderungen an Logistikimmobilien.
2. Definitionen, Abgrenzungen, Begriffserklärungen: Theoretische Fundierung der zentralen Begriffe wie Facility Management, Corporate Real Estate Management und Logistikimmobilie.
3. Entwicklung des Marktes und dessen Einfluss auf die Anforderungen an Logistikimmobilien: Untersuchung der Markttrends und wie diese die strategische Planung von Logistik- und Handelsunternehmen beeinflussen.
4. Facility Management – Aufgabenfelder und Zukunftspotentiale: Detaillierte Betrachtung der FM-Aufgaben, der Rolle von CAFM-Systemen und des wirtschaftlichen Nutzens durch Outsourcing.
5. Lebenszyklusmodel von Logistikimmobilien: Analyse der sechs Lebenszyklusphasen einer Immobilie und der jeweils spezifischen FM-Einflussmöglichkeiten.
6. Modellierungsfrage: Kauf oder Miete? Verkaufen oder vermieten?: Durchführung von SWOT-Analysen zur Entscheidungsfindung aus Investoren- und Nutzerperspektive unter Einbeziehung von FM-Aspekten.
7. Schlussbetrachtung: Zusammenführung der Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen zur strategischen Integration von FM in die Unternehmensführung.
Schlüsselwörter
Facility Management, Logistikimmobilien, Immobilienbewirtschaftung, Lebenszyklus, CAFM, Wertsteigerung, Werterhalt, Immobilienmarkt, Outsourcing, E-Commerce, strategische Planung, Investitionsentscheidung, Flächenmanagement, Instandhaltungsmanagement, Gebäudetechnik.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Facility Management (FM) strategisch eingesetzt werden kann, um den Wert von Logistikimmobilien über deren Lebenszyklus hinweg zu erhalten und zu steigern.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind Facility Management, der Lebenszyklus von Logistikimmobilien, die Auswirkungen des E-Commerce auf Anforderungen an Standorte sowie die wirtschaftliche Entscheidungsfindung (Kauf oder Miete).
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Untersuchung des Einflusses von Facility Management auf den Werterhalt und die Wertsteigerung von Logistikimmobilien und wie dies in strategische Überlegungen einfließt.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet die Arbeit?
Es werden Literaturanalysen und Marktdaten ausgewertet sowie SWOT-Analysen erstellt, um Entscheidungsoptionen aus Eigentümer- und Nutzersicht zu vergleichen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Begriffsbestimmungen, die Marktanalyse, die Untersuchung von FM-Aufgabenfeldern (inkl. CAFM), die Analyse des Lebenszyklusmodells und abschließende SWOT-Analysen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär durch Facility Management, Logistikimmobilien, Lebenszyklusmodell, Wertsteigerung und CAFM-Systeme charakterisieren.
Wie unterscheidet sich die Eigentümersicht von der Nutzersicht bei Logistikimmobilien?
Der Eigentümer fokussiert auf Wertsteigerung, Verwertbarkeit und langfristige Einnahmen, während der Nutzer die Immobilie als unterstützendes Werkzeug für sein Kerngeschäft und die betriebliche Effizienz betrachtet.
Warum ist die Implementierung von CAFM-Systemen für Logistikimmobilien entscheidend?
CAFM-Systeme bündeln komplexe Daten zu Betrieb, Wartung und Instandhaltung, was eine effizientere Steuerung ermöglicht und somit Kosten senkt und Prozesse optimiert.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2016, Werterhalt und Wertsteigerung von Logistikimmobilien durch Facility Management, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/344744
