Das Thema Facility Management (FM) ist erst seit einigen Jahren im Aufschwung. Wogegen früher der Erfolg eines Unternehmens nicht mit der Raumausstattung oder Einrichtung in Zusammenhang gesetzt wurde, ist heute bereits bekannt, dass professionelles Facility Management großen Einfluss auf den langfristigen Unternehmenserfolg ausübt.
Immobilienkosten bilden nach den Personalkosten den zweitgrößten Kostenfaktor für ein Unternehmen. Mit dem Einsatz von professionellem Facility Management lassen sich Kosten, wie beispielsweise durch die Optimierung von Arbeitsabläufen, einem effizienten Energiemanagement, Instandhaltungs- und Modernisierungsmanagement, einsparen.
Kosten dieser Art stellen für Unternehmen sehr hohe Posten dar. Deshalb sind Unternehmen bemüht dauerhaft Optimierungsarbeiten zu betreiben, um Verschwendungen in diesen Bereichen zu vermeiden und sich einen langfristigen Wettbewerbsvorteil zu sichern.
Immer mehr Unternehmen laufen nun den Trend Dienstleistungen von FM Dienstleistern zu beziehen. Dabei besteht die Nachfrage sowohl aus der Eigentümersicht (ES) als auch aus der Nutzersicht (NS). Beide Seiten erhoffen sich durch die Investition in das FM langfristig Kosten einzusparen und aus Optimierungen, in Form von Produktivitätssteigerungen, zu profitieren. Die Anforderungen der Eigentümerseite belaufen sich auf Aspekte rund um das Gebäude- und Immobilienmanagement. Der langfristige Gebäudebetrieb, Werterhalt und Wertsteigerung der Immobilie. Die Anforderungen der Nutzerseite verlangen unterstützende und optimierende Funktionen in ihrem Kerngeschäft.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Definitionen, Abgrenzungen, Begriffserklärungen
- Facility Management Entstehung und Definition
- Entstehung des Facility Managements
- Definition Facility Management
- Corporate Real Estate Management
- Gebäude Management
- Logistikimmobilie
- Facility Management Entstehung und Definition
- Entwicklung des Marktes und dessen Einfluss auf die Anforderungen an Logistikimmobilien
- Entwicklung der Kundenanforderungen
- Reaktionen der Unternehmen auf die Entwicklung
- Entwicklung neuer Lösungskonzepte für Logistikimmobilien
- Entwicklungen des Investmentmarktes Logistikimmobilien
- Zusammenfassung für die Arbeit
- Facility Management - Aufgabenfelder und Zukunftspotentiale
- Strategisches und operatives Facility Management
- CAFM - Computer Aided Facility Management
- Struktur und Aufbau eines CAFM Systems
- Schnittstellen zur Integration von CAFM Systemen
- Wirtschaftlichkeit von CAFM Systemen
- Zusammenfassung und Zukunftsaussichten
- Kostenreduktion, Werterhalt und Wertsteigerung durch FM
- Outsourcing - Professionalität und Synergiepotentiale
- Werterhalt durch professionelles FM
- Lebenszyklusmodel von Logistikimmobilien
- Initiierung
- Planung
- Realisierung
- Nutzung/Betrieb
- Abriss
- Zusammenfassung für die Arbeit
- Modellierungsfrage: Kauf oder Miete? Verkaufen oder vermieten?
- SWOT - Analyse aus Eigentümersicht
- SWOT Analyse Verkauf
- SWOT Analyse Vermietung
- SWOT Analyse aus Nutzersicht
- SWOT Analyse Kauf
- SWOT Analyse Miete
- SWOT - Analyse aus Eigentümersicht
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Werterhalt und der Wertsteigerung von Logistikimmobilien durch das Einsetzen von Facility Management. Das Ziel der Arbeit ist es, die verschiedenen Facetten des Facility Managements im Kontext von Logistikimmobilien zu untersuchen und aufzuzeigen, welche Möglichkeiten das FM bietet, um die Werthaltigkeit dieser Immobilien zu optimieren.
- Definitionen und Abgrenzungen von Facility Management, Corporate Real Estate Management und Logistikimmobilien
- Analyse des Marktes und der Entwicklungen, die Einfluss auf die Anforderungen an Logistikimmobilien haben
- Aufgabenfelder und Zukunftspotentiale des Facility Managements im Kontext von Logistikimmobilien
- Entwicklung eines Lebenszyklusmodells für Logistikimmobilien
- Untersuchung der Modellierungsfrage "Kauf oder Miete? Verkaufen oder vermieten?"
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Arbeit ein und stellt die Relevanz des Werterhalts und der Wertsteigerung von Logistikimmobilien im Kontext des modernen Logistikmanagements dar. Kapitel 2 definiert die zentralen Begriffe und grenzt diese voneinander ab, um ein gemeinsames Verständnis des Themengebiets zu schaffen. Kapitel 3 analysiert die Entwicklungen des Marktes für Logistikimmobilien und deren Auswirkungen auf die Anforderungen an diese Immobilien. Kapitel 4 beleuchtet die Aufgabenfelder des Facility Managements und seine Zukunftspotentiale, insbesondere in Bezug auf die Werterhaltung und -steigerung von Logistikimmobilien. Kapitel 5 präsentiert ein Lebenszyklusmodell für Logistikimmobilien und integriert dabei das Facility Management als integralen Bestandteil. Kapitel 6 untersucht die Modellierungsfrage "Kauf oder Miete? Verkaufen oder vermieten?" aus Sicht des Eigentümers und des Nutzers, um die jeweilige Vorteilslage zu analysieren.
Schlüsselwörter
Facility Management, Logistikimmobilien, Werterhalt, Wertsteigerung, Lebenszyklusmodell, Corporate Real Estate Management, Investmentmarkt, Kostenreduktion, Outsourcing, SWOT-Analyse, Kauf, Miete, Verkauf, Vermietung.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2016, Werterhalt und Wertsteigerung von Logistikimmobilien durch Facility Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/344744
