Das auf eine Sitzung beschränkte Interpretations- und Coachinggespräch, im Anschluss an ein 360-Grad-Feedback, ermöglicht dem Mitarbeiter, sein individuelles Ergebnis mit einem Coach zu besprechen. Es ist kein Ersatz für ein umfassendes, klassisches Coaching, es kann jedoch ein erster Schritt in Richtung eines persönlichen Entwicklungsprozesses sein, wenn der Coach seine Chance nutzt.
Inhaltsverzeichnis
- 360-Grad-Feedback: Mit Coaching wird die Sache rund
- Ist das schon Coaching?...
- Weitere Besonderheiten im Coaching zur 360-Grad-Feedback-Ergebnisbesprechung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieser Text untersucht die besondere Form des Coachings, die im Anschluss an ein 360-Grad-Feedback-Ergebnisgespräch angeboten wird. Es geht um die Möglichkeiten und Grenzen eines solchen auf eine Sitzung beschränkten Coaching-Formats, sowie um die besonderen Herausforderungen und Chancen, die sich für Coach und Coachee in diesem Rahmen ergeben.
- Die spezifischen Charakteristika von Coaching im Kontext von 360-Grad-Feedback
- Die Rolle des Coaches bei der Interpretation und Vermittlung von Feedback-Ergebnissen
- Die Herausforderungen der Zielformulierung und Lösungserarbeitung in einer begrenzten Zeitspanne
- Die Bedeutung der Stärkenorientierung und der Fokussierung auf vorhandene Ressourcen
Zusammenfassung der Kapitel
360-Grad-Feedback: Mit Coaching wird die Sache rund
Der Text führt in das Thema ein und beschreibt die Rolle des Coachings im Rahmen von 360-Grad-Feedback-Ergebnissen. Es wird betont, dass ein solches Coachinggespräch kein Ersatz für einen umfassenden Prozess ist, sondern ein erster Schritt in Richtung persönlicher Entwicklung sein kann.
Ist das schon Coaching?
Dieses Kapitel vergleicht die einmalige Coachingsitzung nach einem 360-Grad-Feedback mit einem klassischen Coachingprozess. Es wird deutlich, dass die Beschränkung auf eine Sitzung die Phase der Lösungserarbeitung stark verkürzt und den Fokus auf die Analyse und Interpretation der Ergebnisse legt.
Weitere Besonderheiten im Coaching zur 360-Grad-Feedback-Ergebnisbesprechung
Der Text geht auf die besonderen Herausforderungen und Chancen des Coachings im Kontext von 360-Grad-Feedback ein. Es werden die Unterschiede in der Motivation und dem Anlass für Coaching im Vergleich zu anderen Coaching-Situationen betrachtet.
Schlüsselwörter
360-Grad-Feedback, Coaching, Ergebnisbesprechung, Interpretation, Zielformulierung, Ressourcenorientierung, Verhaltensexperimente, T-O-T-E-Modell, Coachingprozess, Stärkenorientierung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel eines Coachinggesprächs nach einem 360-Grad-Feedback?
Das Gespräch ermöglicht es dem Mitarbeiter, seine individuellen Feedback-Ergebnisse mit einem Coach zu analysieren und erste Schritte für einen persönlichen Entwicklungsprozess einzuleiten.
Ersetzt dieses Coaching ein klassisches, umfassendes Coaching?
Nein, das auf eine Sitzung beschränkte Interpretationsgespräch ist kein Ersatz für einen langfristigen Coachingprozess, kann aber als wertvoller Impulsgeber dienen.
Welche Rolle spielt der Coach bei der Ergebnisbesprechung?
Der Coach unterstützt bei der Interpretation der Ergebnisse, hilft bei der Vermittlung des Feedbacks und fokussiert auf die Stärkenorientierung sowie vorhandene Ressourcen des Coachees.
Was sind die besonderen Herausforderungen dieses Coaching-Formats?
Die größte Herausforderung liegt in der zeitlichen Begrenzung auf eine Sitzung, wodurch die Phase der Lösungserarbeitung verkürzt wird und die Zielformulierung sehr präzise erfolgen muss.
Was wird unter Ressourcenorientierung in diesem Kontext verstanden?
Es bedeutet, dass der Fokus nicht nur auf Defiziten liegt, sondern gezielt die vorhandenen Stärken und Potenziale des Mitarbeiters genutzt werden, um Entwicklungschancen zu identifizieren.
Welche Bedeutung haben Verhaltensexperimente nach dem 360-Grad-Feedback?
Verhaltensexperimente dienen dazu, neue Verhaltensweisen im Arbeitsalltag zu erproben und die im Coaching gewonnenen Erkenntnisse praktisch umzusetzen.
- Arbeit zitieren
- M. Sc. Alexander Scherz (Autor:in), 2016, 360 Grad Feedback und Coaching, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/346273
