Viele Forschungsberichte belegen, dass gut gestaltete Teamarbeit die Ausführung von Arbeitstätigkeiten in kommunikationsförderlicher, innovativer, flexibler und selbstkontrollierter Hinsicht unterstützt. Praxisbeispiele zeigen außerdem, dass daraus zusätzlich erhöhte Arbeitsmotivation, Durchlaufzeitenreduzierung, flexiblerer Einsatz von Personal, sowie Erreichung von Mitarbeiterzielen resultieren.
Die vorliegende Arbeit stellt einen Leitfaden der Personalentwicklung für Teamentwicklungstrainings vor. Sie behandelt dabei die Personalentwicklung eines fiktiven Krankenhauses. Dort sollen in allen Abteilungen ab dem kommenden Jahr Trainings für Mitarbeiter durchgeführt werden. Der Vortragsleitfaden richtet sich an die Führungskräfte des Klinikums und dient deren Schulung.
Die praxisnahe Ausarbeitung besteht aus einem theoretisch begründeten Vortragsleitfaden von 25 Minuten und den 20 zugehörigen Präsentationsfolien.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Anlagenverzeichnis
- Leitfaden zu Teamentwicklungstrainings im Krankenhaus
- Einleitung
- Leitfaden
- Anlagen
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Leitfaden erläutert die Durchführung von Teamentwicklungstrainings im Deutschen Herzzentrum „M“ (DHM) für alle Stationspflegeteams. Das Ziel des Leitfadens ist es, den Stationsleitern Informationen und einen Leitfaden für die bevorstehenden Trainings bereitzustellen.
- Optimierung der Zusammenarbeit von Teammitgliedern
- Steigerung des Effizienz- und Humanitätspotenzials von Teams
- Förderung sachlich-effizienter und menschlich-angenehmer Zusammenarbeit
- Reduzierung von Problemen innerhalb der Pflegeteams
- Verbesserung der Pflegequalität und Reduzierung von Kündigungen
Zusammenfassung der Kapitel
Der Leitfaden beginnt mit einer Einleitung, die die Bedeutung von gut gestalteter Teamarbeit im Krankenhaus beleuchtet. Anschließend wird der Ablauf der Teamentwicklungstrainings im DHM vorgestellt. Dieser beinhaltet drei Phasen: Diagnose und Selbstreflexion, Indoor-Training und Outdoor-Training sowie Nachfassen und Evaluation der Trainingswirkung.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter und Themenschwerpunkte des Leitfadens sind Teamentwicklung, Teamarbeit, Kommunikation, Führung, Effizienz, Humanität, Pflegequalität, Krankenstand, Arbeitsbelastung, Kündigungen und Pflegenotstand.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel von Teamentwicklungstrainings im Krankenhaus?
Ziel ist die Optimierung der Zusammenarbeit, die Steigerung der Pflegequalität sowie die Reduzierung von Konflikten, Arbeitsbelastung und Kündigungen innerhalb der Pflegeteams.
In welche Phasen unterteilt sich das Training?
Der Leitfaden sieht drei Phasen vor: 1. Diagnose und Selbstreflexion, 2. Indoor- und Outdoor-Training zur praktischen Übung, 3. Nachfassen und Evaluation der Ergebnisse.
An wen richtet sich dieser Leitfaden?
Der Leitfaden ist als Schulungsmaterial für Führungskräfte, insbesondere Stationsleiter im Krankenhaus, konzipiert, um sie auf die Durchführung der Trainings vorzubereiten.
Welchen Nutzen hat gute Teamarbeit für die Patienten?
Durch verbesserte Kommunikation und geringeren Krankenstand im Team steigt die Pflegequalität und die Sicherheit für die Patienten im Klinikalltag.
Warum ist Teamentwicklung angesichts des Pflegenotstands wichtig?
Gute Teamarbeit erhöht die Arbeitsmotivation und Mitarbeiterbindung, was entscheidend ist, um Fachkräfte langfristig im Beruf zu halten und die Fluktuation zu senken.
- Quote paper
- Miriam Walchshäusl (Author), 2016, Leitfaden zu Teamentwicklungstrainings, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/347143
