Servant Leadership. Das Konzept der dienenden Führung

Aktuelle Perspektiven in der Führungsforschung und Führungspraxis


Seminararbeit, 2016

18 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1. Problemstellung und Zielsetzung

2. Thematische Einordnung
2.1 Begriffsherkunft und erste Eindrücke
2.2 Relevanz für Forschung und Praxis

3. Das Konzept der dienenden Führung
3.1 Merkmale einer dienenden Führungskultur
3.2 Abgrenzung zu traditionellen Konzepten
3.3 Wege zur dienenden Führung
3.4 Vorreiter für die erfolgreiche Umsetzung

4. Kritische Würdigung
4.1 Schwachstellen der dienenden Führung
4.2 Praktischer Nutzen oder doch nur Theorie

5. Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis

Internetquellenverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 18 Seiten

Details

Titel
Servant Leadership. Das Konzept der dienenden Führung
Untertitel
Aktuelle Perspektiven in der Führungsforschung und Führungspraxis
Hochschule
FernUniversität Hagen
Note
1,3
Autor
Jahr
2016
Seiten
18
Katalognummer
V350452
ISBN (eBook)
9783668371576
ISBN (Buch)
9783668371583
Dateigröße
670 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
aktuelle, perspektiven, führungsforschung, führungspraxis, servant, leadership
Arbeit zitieren
Hendrik Pirrong (Autor:in), 2016, Servant Leadership. Das Konzept der dienenden Führung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/350452

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