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Servant Leadership. Das Konzept der dienenden Führung

Aktuelle Perspektiven in der Führungsforschung und Führungspraxis


Exposé Écrit pour un Séminaire / Cours, 2016

18 Pages, Note: 1,3


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1. Problemstellung und Zielsetzung

2. Thematische Einordnung
2.1 Begriffsherkunft und erste Eindrücke
2.2 Relevanz für Forschung und Praxis

3. Das Konzept der dienenden Führung
3.1 Merkmale einer dienenden Führungskultur
3.2 Abgrenzung zu traditionellen Konzepten
3.3 Wege zur dienenden Führung
3.4 Vorreiter für die erfolgreiche Umsetzung

4. Kritische Würdigung
4.1 Schwachstellen der dienenden Führung
4.2 Praktischer Nutzen oder doch nur Theorie

5. Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis

Internetquellenverzeichnis

Fin de l'extrait de 18 pages

Résumé des informations

Titre
Servant Leadership. Das Konzept der dienenden Führung
Sous-titre
Aktuelle Perspektiven in der Führungsforschung und Führungspraxis
Université
University of Hagen
Note
1,3
Auteur
Année
2016
Pages
18
N° de catalogue
V350452
ISBN (ebook)
9783668371576
ISBN (Livre)
9783668371583
Taille d'un fichier
670 KB
Langue
allemand
Mots clés
aktuelle, perspektiven, führungsforschung, führungspraxis, servant, leadership
Citation du texte
Hendrik Pirrong (Auteur), 2016, Servant Leadership. Das Konzept der dienenden Führung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/350452

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Titre: Servant Leadership. Das Konzept der dienenden Führung


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