Diese Forschungsarbeit analysiert die Wahrnehmung einer Personalrotation von Baukolonnenarbeitern in den drei Bereichen Arbeitszufriedenheit, Motivation und Leistung. Die Arbeit liefert außerdem Erkenntnisse, ob eine Personalrotation zwischen Baukolonnen unter diesen Gesichtspunkten sinnvoll ist oder nicht. Anhand der Ergebnisse liefert diese Arbeit entsprechende Handlungsempfehlungen.
Für die empirische Untersuchung wurden 16 Personen aus verschiedenen Bereichen der Bauunternehmung Hugo Pieper interviewt. Das Unternehmen ist ein mittelständiges Bauunternehmen im Tief- und Straßenbaubereich, das 1963 gegründet wurde und derzeit 56 Personen beschäftigt. Die interviewten Personen stammen aus der Managementebene, den Baukolonnen, der Werkstatt und der Personalabteilung. Im Rahmen der Interviews wurden die Meinungen und Erfahrungen der Mitarbeiter bezüglich einer Personalrotation erfragt und die Vor- und Nachteile anhand einer Szenariobetrachtung erarbeitet. Die Szenarien beschrieben zum einen die Situation in Stammkolonnen und zum anderen die Situation bei einer regelmäßigen Personalrotation.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Ziel der Arbeit
1.3. Aufbau der Arbeit
2. Begriffliche und theoretische Grundlagen
2.1. Baukolonne
2.2. Personalrotation
2.3. Multiple Team Membership
2.4. Arbeitszufriedenheit
2.5. Motivation
2.6. Leistung
3. Stand der Forschung und Forschungsbedarf
4. Methode/ Studiendesign
4.1. Qualitative Interviewstudie
4.2. Sample
4.3. Aufbau und Durchführung der Interviews
4.4. Auswertung der Interviews
5. Analyse der Interviews
5.1. Arbeitszufriedenheit
5.2. Motivation
5.3. Leistung
6. Diskussion
6.1. Interpretation der Ergebnisse aus praxisorientierter Sicht
6.2. Limitation
6.3. Zukünftiger Forschungsbedarf
7. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Forschungsarbeit untersucht, wie Arbeiter in Baukolonnen eine Personalrotation wahrnehmen und welche Auswirkungen diese auf die Arbeitszufriedenheit, Motivation und Leistung hat, um zu beurteilen, ob eine solche Rotation für die Firma Hugo Pieper GmbH sinnvoll ist.
- Wahrnehmung von Personalrotation bei Bauarbeitern
- Einfluss von Teamstrukturen (Stammkolonnen vs. Rotation) auf die Mitarbeiterzufriedenheit
- Auswirkungen auf die Arbeitsmotivation im Baugewerbe
- Bestimmung der Leistungsfähigkeit von Teams im Zeitverlauf
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Personaleinteilung
Auszug aus dem Buch
1.1 Problemstellung
Obwohl die Aspekte der Teamarbeit bereits in vielen Facetten erforscht wurden (Vetter & Wiesenbauer, 1994; Schneider & Knebel, 1995; Stumpf & Thomas, 2003) ist bislang auf dem Gebiet der Zugehörigkeit von Arbeitern zu mehreren Teams, also einer Personalrotation zwischen Teams, wenig bekannt: „[…]very little is known about its implications for teams and individuals alike”(Mathieu, Maynard, Rapp & Gilson, 2008, S.442). Zudem lassen die verschiedenen Erkenntnisse der Untersuchungen zu diesem Thema keine allgemeingültigen Aussagen zu. "The effects of multiple team membership are not purely structural and are subject to individual agency or managerial intervention" (O'Leary, Mortensen & Woolley, 2011, S. 473). Die Tatsache, dass sich die Forschungsergebnisse anderer Branchen aufgrund der spezifischen Eigenschaften der Baubranche nicht auf selbige projizieren lassen, unterstreicht den Forschungsbedarf auf diesem Gebiet. Bislang hat einzig Brendt (1995) speziell auf unterschiedliche Reaktionen von Bauarbeitern auf Veränderungen ihres Arbeitsplatzes hingewiesen. Die Entwicklungen in der Tief- und Straßenbaubranche machen aus praktischer Sicht ebenso deutlich, wie wichtig es für Bauunternehmen ist, sich in einer Zeit wachsender Material- und Personalkosten und starkem Wettbewerb, auf die Effizienz ihrer Baukolonnen und der Motivation und Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter zu fokussieren, um am Markt bestehen zu können. Die Abbildungen 1 und 2 bestätigen diese Tendenzen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Definiert das Forschungsziel, die Wahrnehmung von Personalrotation bei Bauarbeitern zu untersuchen, und stellt die Problemstellung vor dem Hintergrund wachsender Kosten in der Baubranche dar.
2. Begriffliche und theoretische Grundlagen: Erläutert zentrale Begriffe wie Baukolonne, Personalrotation und Multiple Team Membership sowie die psychologischen Theorien zur Arbeitszufriedenheit, Motivation und Leistung.
3. Stand der Forschung und Forschungsbedarf: Gibt einen Überblick über bisherige Studien zur Teamarbeit und zeigt auf, warum in der Baubranche ein spezifischer Forschungsbedarf besteht.
4. Methode/ Studiendesign: Beschreibt das Design der qualitativen Interviewstudie mit 16 Mitarbeitern der Hugo Pieper GmbH und die angewandte qualitative Inhaltsanalyse.
5. Analyse der Interviews: Präsentiert die empirischen Ergebnisse getrennt nach Arbeitszufriedenheit, Motivation und Leistung und diskutiert diese anhand der theoretischen Modelle.
6. Diskussion: Interpretiert die Ergebnisse aus einer praxisnahen Sicht, benennt Limitationen der Studie und weist auf zukünftigen Forschungsbedarf hin.
7. Fazit: Fasst die Ergebnisse zusammen und empfiehlt, Bauarbeiter primär in Stammkolonnen einzusetzen, während punktuelle Rotation bei spezifischen Anforderungen oder Leistungsabfällen sinnvoll sein kann.
Schlüsselwörter
Personalrotation, Baukolonnen, Arbeitszufriedenheit, Motivation, Leistung, Stammkolonnen, Baubranche, Teamarbeit, Multiple Team Membership, Flow-Theorie, Gruppenkohäsion, Produktivität, Mitarbeiterbefragung, Interviewstudie, Arbeitsorganisation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Forschungsarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Wahrnehmung von Personalrotation bei Bauarbeitern und untersucht deren Einfluss auf zentrale arbeitspsychologische Faktoren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Arbeit fokussiert sich auf die Auswirkungen von Teamstrukturen auf die Arbeitszufriedenheit, die Motivation und die konkrete Leistung der Mitarbeiter.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, auf Basis der empirischen Ergebnisse eine fundierte Aussage darüber zu treffen, ob ein Modell der regelmäßigen Personalrotation für die Firma Hugo Pieper GmbH sinnvoll ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Für die Arbeit wurde eine qualitative Interviewstudie mit 16 Mitarbeitern aus verschiedenen Unternehmensbereichen durchgeführt und mittels qualitativer Inhaltsanalyse ausgewertet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung, eine Darstellung des aktuellen Forschungsstands, die Vorstellung des Studiendesigns sowie die detaillierte Analyse und Diskussion der gewonnenen Interviewdaten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Personalrotation, Baukolonnen, Stammkolonnen, Arbeitszufriedenheit, Motivation und Teamleistung.
Warum bevorzugen die befragten Bauarbeiter laut Studie das System der Stammkolonnen?
Die Arbeiter empfinden Stammkolonnen als effizienter, da eingespielte Abläufe und gegenseitiges Vertrauen ein "Flow-Erleben" ermöglichen und die Notwendigkeit ständiger neuer Einweisungen entfällt.
Wann wird Personalrotation in dieser Arbeit als sinnvoll erachtet?
Eine Rotation wird als sinnvoll erachtet, wenn eine Kolonne zu homogen wird (Verschmelzungs-Tendenz), bei Spannungen innerhalb einer Kolonne oder wenn durch den Wechsel die fachliche Weiterentwicklung einzelner Mitarbeiter gefördert werden soll.
- Citation du texte
- Christian Metz-Pieper (Auteur), 2013, Teamzusammenstellung von Baukolonnen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/352218
