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Unterschiedliche Führungsstile und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation


Project Report, 2015

33 Pages


Excerpt


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Konzeptionelle und inhaltliche Grundlagen von Führungsstilen
2.1 Begriff Führungsstil
2.2 Idealtypische Ansätze
2.2.1 Kontinuum Ansatz nach Tannenbaum und Schmidt
2.2.2 Traditionelle Führungsstile nach Max Weber (eindimensional)
2.3 Realtypische Ansätze
2.3.1 Iowa Studien nach Kurt Lewin (eindimensional)
2.3.2 Michigan Studie
2.3.3 Ohio-State Studie
2.3.4 Verhaltensgitter nach Blake und Mouton (zweidimensional)
2.3.5 3- Dimensionales Modell nach Reddin
2.3.6 Situatives Führen nach Hersey und Blanchard
2.4 Führungstheorien

3 Motivation
3.1 Definition der Begriffe
3.2 Motivationstheorie nach Maslow
3.3 Motivationstheorie nach Herzberg

4 Kritische Betrachtung der Führungsstile und deren Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation

5 Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis

Anhang
Anhang 1: Verwendeter Fragebogen
Anhang 2: Deskriptive Datenauswertung

Excerpt out of 33 pages

Details

Title
Unterschiedliche Führungsstile und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation
Author
Year
2015
Pages
33
Catalog Number
V352336
ISBN (eBook)
9783668387522
ISBN (Book)
9783668387539
File size
629 KB
Language
German
Keywords
unterschiedliche, führungsstile, auswirkungen, mitarbeitermotivation
Quote paper
Sara Di Mauro (Author), 2015, Unterschiedliche Führungsstile und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/352336

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Title: Unterschiedliche Führungsstile und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation


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