Agiert eine Gruppe von Menschen als Team, so entwickelt sich schnell ein „Wir-Gefühl“, welches als ausgeprägter Gemeinschaftsgeist und starkes Zusammengehörigkeitsgefühl beschrieben werden kann. Die weitläufige Meinung ist, dass diese Gruppenkohäsion vor allem positive Effekte mit sich bringt, da durch das Zusammenwirken der Fähigkeiten der Gruppenmitglieder mehr erreicht werden kann als durch die bloße Addition der Einzelleistungen („Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“). Doch eine hohe Gruppenkohäsion kann auch eine Eigendynamik entwickeln, wodurch negative Effekte wie „Groupthink“, „Social Loafing“ oder „Risk shifting“ der Gruppenarbeit entstehen.
Diese Ausarbeitung hat das Ziel, die Merkmale und Besonderheiten kollektiver Entscheidungsprozesse in der Teamarbeit zu untersuchen. Dazu werden insbesondere die Zusammenhänge bei synergetischen Wirkungseffekten erarbeitet sowie Stellung zum sogenannten Groupthink-Effekt genommen. Hierbei wird untersucht, ob und inwieweit die Auswirkungen des Groupthink-Effekts vermieden werden können.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung in das Thema
- Problemstellung und Zielsetzung
- Aufbau dieser Arbeit
- Grundlagen
- Definition Team und Teamarbeit im Unternehmenskontext
- Grundlagen zu gruppendynamischen Prozessen
- Die Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman
- Gruppenkohäsion
- Wirkungseffekte der Teamarbeit
- Überblick
- Synergetische Wirkungseffekte
- Auswirkungen synergetischer Wirkungseffekte
- Zusammenhänge und Rahmenbedingungen
- Symptome und Konsequenzen
- Negative Wirkungseffekte am Beispiel Groupthink
- Voraussetzungen
- Vermeidung des Groupthink-Effekts
- Zusammenfassung und kritische Würdigung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Ausarbeitung beschäftigt sich mit den Merkmalen und Besonderheiten kollektiver Entscheidungsprozesse in der Teamarbeit. Das Hauptziel ist es, die Zusammenhänge bei synergetischen Wirkungseffekten zu erarbeiten und den Groupthink-Effekt zu analysieren. Dabei wird untersucht, ob und inwieweit negative Auswirkungen des Groupthink-Effekts vermieden werden können.
- Definition von Team und Teamarbeit im Unternehmenskontext
- Gruppenkohäsion und ihre Auswirkungen auf Teamarbeit
- Synergetische Wirkungseffekte von Teamarbeit
- Der Groupthink-Effekt: Symptome, Ursachen und Vermeidungsmöglichkeiten
- Kritische Analyse und Würdigung der Ergebnisse
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 2: Grundlagen legt den Grundstein für die Arbeit, indem es die Definition von Team und Teamarbeit im Unternehmenskontext sowie die Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman und das Konzept der Gruppenkohäsion beleuchtet.
Kapitel 3: Wirkungseffekte der Teamarbeit untersucht die positive und negative Wirkung von Teamarbeit. Hierbei werden die synergetischen Wirkungseffekte und ihre Auswirkungen im Detail beleuchtet. Der Fokus liegt auf dem Groupthink-Effekt mit seinen Ursachen, Symptomen und möglichen Vermeidungsmöglichkeiten.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den folgenden Schlüsselbegriffen: Teamarbeit, Gruppenkohäsion, synergetische Wirkungseffekte, Groupthink, Entscheidungsfindung, Teamdynamik, Unternehmenskontext, Tuckman-Modell, Risikoverschiebung, Social Loafing.
- Citar trabajo
- Dennis Kraft (Autor), 2016, Teamentwicklung. Merkmale und Besonderheiten von kollektiven Entscheidungen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/352647
