Das Ziel dieser Hausarbeit ist eine zusammenfassende Darstellung eines in der Literatur beschriebenen und umfassenden Kulturwandelprozesses. Dabei wurde der Veränderungsprozess der Kultur in einem Unternehmen nach Homma & Bauschke ausgewählt. Davor werden der Begriff der Unternehmenskultur definiert und drei Modelle der Unternehmenskultur dargestellt. Im Anschluss wird ein Fazit über den vorgestellten Prozess gebildet.
Die Unternehmenskultur hat einen Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg. Dies bewies eine Studie der Harvard-Professoren John Kotter und Jim Heskett, indem sie aufzeigte, dass die untersuchten Unternehmen mit einer ausgeprägten Kultur erfolgreicher waren als Firmen mit einer wenig ausgeprägten Kultur.
Besonders für wissensintensive Unternehmen spielt dieses Thema eine große Rolle. Denn eine wissensbewusste Unternehmenskultur, die eine Teilung und Weiterentwicklung der eigenen Fähigkeiten fördert, schafft die Basis für ein effektives Wissensmanagement. Doch so eine Unternehmenskultur herrscht nicht in jeder Firma vor. Die Herausforderung hierbei besteht in einem umfassenden Kulturwandel innerhalb eines Unternehmens, der mit besonderen Schwierigkeiten verbunden ist.
Denn das Wesentliche der Unternehmenskultur ist unbewusst und damit schwer messbar. Zudem gibt es kein „Patentrezept“ für die Veränderung einer Unternehmenskultur. Jedes Unternehmen muss seinen eigenen Weg herausfinden. Außerdem lassen sich zwar in der Literatur und auf diversen Internetseiten mögliche Werkzeuge für eine Auseinandersetzung mit der eigenen Unternehmenskultur finden, doch oft sind das nur zusammengefasste Tipps, die eine Veränderung der Unternehmenskultur nicht als ganzheitlichen Prozess ansehen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 (Begriffliche) Grundlagen und Verständnis von Unternehmens-Kultur
2.1 Definition von Unternehmenskultur
2.2 Modelle der Unternehmenskultur
2.2.1 Modell nach Schein
2.2.2 Das 7-S-Modell nach Peters und Waterman
2.2.3 Eisbergmodell nach Hall
3 Veränderungsprozess der Kultur in einem Unternehmen nach Homma & Bauschke
3.1 Vorbereitung
3.2 Analyse
3.3 Konzeption
3.4 Roll-out
3.5 Nachhaltigkeit
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese wissenschaftliche Hausarbeit verfolgt das Ziel, einen umfassenden, in der Literatur beschriebenen Prozess zur Veränderung der Unternehmenskultur darzustellen, der über bloße Einzel-Tipps hinausgeht und den Kulturwandel als ganzheitliches, logisch aufeinander aufbauendes Vorhaben begreift.
- Theoretische Fundierung des Begriffs Unternehmenskultur
- Analyse etablierter Kulturmodelle (Schein, 7-S-Modell, Eisbergmodell)
- Detaillierte Untersuchung des fünfstufigen Veränderungsprozesses nach Homma & Bauschke
- Methoden der projektstrukturellen Einbindung (Sounding Board, Change Community)
- Instrumente zur langfristigen Verankerung von Kulturveränderungen
Auszug aus dem Buch
3.1 Vorbereitung
Die erste Phase, die Vorbereitung, setzt gleich nach der Entscheidung an, einen Kulturwandel im Unternehmen durchzuführen. In diesem Schritt müssen
1. der Auftrag und das Auftragsziel präzise definiert werden (falls es noch nicht geschehen ist) und
2. angemessene Projektstrukturen für die Aufgabe geschaffen werden.
Zusätzlich fällt hier die Entscheidung rein, ob es von Nöten ist, externen Sachverstand für das Projekt zu gewinnen. Der dazugehörige Entscheidungsprozess ist im Buch von Homma & Bauschke beschrieben und wird in dieser Ausarbeitung nicht weiter ausgeführt (Homma & Bauschke 2015, S. 63 ff).
Die Projektstruktur ist so anzuordnen, dass die eingebundenen Mitarbeiter in drei Gruppen geteilt werden. Die Gruppen sind zum einen das Projektteam, das Steering Commitee und das Sounding Board.
Das Projektteam besteht aus dem Projektleiter und den Projektmitgliedern. Diese Gruppe ist für die eigentliche praktische und operative Umsetzung des Projektes zuständig.
Im Steering Commitee sitzen Teile des Top-Managements, Experten und der Projektleiter aus dem Projektteam. Dieses Komitee ist mit der inhaltlichen Steuerung des Gesamtprojektes betraut, d.h. alle wichtigen Entscheidungen über inhaltliche oder prozessuale Aspekte des Projektes werden hier getroffen.
Zusätzlich sollte noch ein sogenanntes Sounding Board eingerichtet werden. In diesem sind Führungskräfte, Experten und Mitarbeiter aus den verschiedenen Unternehmensbereichen vertreten. Die Aufgabe des Sounding Boards besteht darin, Arbeitsergebnisse und Teilarbeitsergebnisse zu kommentieren und auf ihre Plausibilität zu prüfen. Die Mitglieder dieser Gruppe sind nah am operativen Geschäft dran und können somit konkrete fachliche Expertise dem Projektteam geben.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Unternehmenskultur für den wirtschaftlichen Erfolg ein und motiviert die Notwendigkeit eines ganzheitlichen Veränderungsprozesses.
2 (Begriffliche) Grundlagen und Verständnis von Unternehmens-Kultur: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Unternehmenskultur und stellt mit den Ansätzen von Schein, dem 7-S-Modell sowie dem Eisbergmodell zentrale theoretische Bezugspunkte vor.
3 Veränderungsprozess der Kultur in einem Unternehmen nach Homma & Bauschke: In diesem Hauptkapitel wird das fünfstufige Modell von Homma & Bauschke detailliert erläutert, welches die Phasen Vorbereitung, Analyse, Konzeption, Roll-out und Nachhaltigkeit umfasst.
4 Fazit: Das Fazit fasst die Erkenntnisse der Arbeit zusammen und bewertet den vorgestellten Prozess als wertvollen, logisch strukturierten Leitfaden für Kulturveränderungsprojekte.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Kulturwandel, Veränderungsprozess, Homma & Bauschke, Organisationsentwicklung, Unternehmenserfolg, Wissensmanagement, Kulturmodell, Projektstruktur, Nachhaltigkeitsmanagement, Change Community, Führungskräfte, Mitarbeiterbindung, Artefakte, Werte
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Herausforderung, einen ganzheitlichen Kulturwandelprozess in einem Unternehmen zu initiieren und umzusetzen.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Neben der theoretischen Definition von Unternehmenskultur stehen die praktische Methodik zur Umsetzung des Wandels sowie Strategien zur dauerhaften Verankerung im Fokus.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, den fünfstufigen Veränderungsprozess nach Homma & Bauschke als praxistaugliche Anleitung für Unternehmen darzustellen und kritisch einzuordnen.
Welche wissenschaftlichen Modelle werden zur Analyse herangezogen?
Die Arbeit nutzt das Drei-Ebenen-Modell von Schein, das 7-S-Modell von Peters und Waterman sowie das Eisbergmodell von Hall, um das Phänomen Unternehmenskultur greifbar zu machen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung der Kulturbegriffe sowie die detaillierte Beschreibung der Phasen Vorbereitung, Analyse, Konzeption, Roll-out und Nachhaltigkeit.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Kulturwandel, Organisationsentwicklung, Veränderungsmanagement und spezifische Phasenmodelle wie das von Homma & Bauschke beschreiben.
Welche Rolle spielt das "Sounding Board" im Prozess?
Das Sounding Board dient als beratendes Gremium aus Mitarbeitern verschiedener Hierarchieebenen, das dem Projektteam fachliche Expertise und Rückmeldungen zur Praxistauglichkeit liefert.
Warum ist das Thema "Nachhaltigkeit" im Kulturwandel so wichtig?
Ohne ein systematisches Nachhaltigkeitsmanagement besteht nach dem Roll-out ein hohes Risiko, dass die Organisation in alte Routinen und Verhaltensweisen zurückfällt.
- Citar trabajo
- Robert Egel (Autor), 2016, Der Kulturwandelprozess in einem Unternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/353309
