Open Source ist mehr als nur eine Art der Lizenzierung von Software: Die Open Source Idee kann als ganzheitliche Denkhaltung gesehen werden, an der ein ganzes Unternehmen ausgerichtet werden kann. Angefangen von Vision und Business-Mission bis hin zur Unternehmensstrategie konkretisiert vorliegende Arbeit diesen Ansatz und zeigt erste Schritte der Implementierung mit der Balanced Scorecard (BSC) auf.
Vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Frage ob ein ganzheitliches Führungssystem für Softwareunternehmen entwickelt werden kann, das sich durchgängig an der Open Source Idee und ihren unterschiedlichen Aspekten orientiert. Dabei soll die Frage geklärt werden, in wie weit dieses System möglicherweise für Softwareunternehmen universell einsetzbar ist oder doch jeweils individuell angepasst werden sollte.
Diese Arbeit versteht sich als einen Entwurf, der keinen Anspruch auf Vollständigkeit oder Allgemeingültigkeit erhebt, sondern der vielmehr als Vorlage für die weitere Entwicklung eines ganzheitlichen, strategisches Führungskonzeptes der Firma Ypsilon dienen soll.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung der Arbeit
1.3 Methodik und Vorgehensweise
2 Grundlagen der Balanced Scorecard (BSC)
2.1 Die Entwicklung von Vision, Mission und Leitbild
2.2 Unternehmensziele und -strategien
2.3 Die BSC und ihre Perspektiven
2.4 Ausgestaltung einer BSC,Strategy Maps
3 Führungssystem abgeleitet von der Open Source Idee
3.1 Vision, Mission und Leitbild abgeleitet von der Open Source Idee
3.2 Ziele, Open Source Geschäftsmodelle und zugehörige Strategien
3.3 Ausgewählte Kennzahlen und Gestaltung der vier Perspektiven der BS
4 Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, ob für Softwareunternehmen ein ganzheitliches Führungssystem entwickelt werden kann, das konsequent auf der Open Source Idee basiert. Dabei wird die Forschungsfrage geklärt, inwieweit ein solches System universell für Softwareunternehmen einsetzbar ist oder einer individuellen Anpassung bedarf.
- Grundlagen der Balanced Scorecard (BSC)
- Open Source als strategischer Ansatz
- Entwicklung von Vision, Mission und Leitbild
- Geschäftsmodelle für Open Source Softwareanbieter
- Ableitung unternehmensspezifischer Kennzahlen
Auszug aus dem Buch
3.1 Vision, Mission und Leitbild abgeleitet von der Open Source Idee
Ein Unternehmen im Open Source Umfeld erwirtschaftet seine Erträge in aller Regel mit wissensbasierten Dienstleistungen, wie z.B. Anpassungsprogrammierung, Integration, Support und Schulung in Verbindung mit einer lizenzkostenfreien Open Source Software. Eine Unternehmensvision könnte also ähnlich wie die der Ypsilon lauten:
"Unsere Vision ist es, (potentiell) jedem Menschen innovative und passende Softwarelösungen an die Hand zu geben und uns in der Open Source Community einen Namen zu machen."
Diese Vision hat sowohl Ziel- als auch Richtungscharakter: Man will innovative und passende Softwarelösungen verbreiten. Sie geht ganz klar über einen Tag hinaus, denn das Open Source Modell wird es sicherlich noch in den nächsten Jahrzehnten geben und liegt zwischen Utopie und Realität, wenn man bedenkt, dass die Software eben potentiell von jedem Menschen mit Internetanschluss heruntergeladen werden könnte. Sie ist motivierend, weil man sich in der Internetgemeinschaft einen Namen machen kann und stellt eine hehre Absicht dar, die auch von den Mitarbeitern mitgetragen werden kann.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Diese Einleitung definiert das Unternehmen Ypsilon Informatik GmbH, erläutert die Problemstellung des Pinguineffekts in der Softwarebranche und steckt den methodischen Rahmen der Arbeit ab.
2 Grundlagen der Balanced Scorecard (BSC): Dieses Kapitel führt in das Konzept der Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton ein, inklusive der Entwicklung von Leitbildern, Zielsetzungen und der vier klassischen BSC-Perspektiven.
3 Führungssystem abgeleitet von der Open Source Idee: Hier wird das theoretische BSC-Konzept auf die Open Source Praxis übertragen, um ein Referenz-Führungssystem für entsprechende Softwareunternehmen zu entwerfen.
4 Zusammenfassung und Fazit: Das Fazit fasst die Eignung der BSC für Open Source Unternehmen zusammen und gibt Handlungsempfehlungen für die praktische Implementierung.
Schlüsselwörter
Balanced Scorecard, BSC, Open Source, Softwareunternehmen, Strategie, Unternehmensführung, Vision, Mission, Leitbild, Wertschöpfungskette, Pinguineffekt, Kennzahlen, Geschäftsmodelle, Strategisches Management, Wissensmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung eines ganzheitlichen Führungssystems für Softwareunternehmen, das auf den Prinzipien der Open Source Bewegung basiert.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen umfassen die Anwendung der Balanced Scorecard (BSC), die Definition strategischer Unternehmensziele und die Anpassung dieser Instrumente an Open Source Geschäftsmodelle.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erstellung eines Referenz-Entwurfs einer Scorecard, die Softwareunternehmen im Open Source Umfeld als Vorlage für ihr strategisches Führungskonzept dienen kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin/der Autor nutzt das Konzept der Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton als methodisches Gerüst und verknüpft dieses mit Modellen der Wertschöpfungskette nach Porter.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen der BSC und die praktische Herleitung von Vision, Mission, Zielen und Kennzahlen unter Berücksichtigung der Open Source Philosophie.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Balanced Scorecard, Open Source, Strategieentwicklung und unternehmensspezifische Kennzahlen charakterisiert.
Wie unterscheidet sich das Open Source Geschäftsmodell von proprietären Anbietern?
Im Gegensatz zu proprietären Anbietern basieren Open Source Modelle oft auf einer lizenzkostenfreien Verbreitung des Basisprodukts, während die Wertschöpfung primär aus nachgelagerten Dienstleistungen wie Support und Anpassung generiert wird.
Was ist der Pinguineffekt und wie begegnet ihm das Konzept?
Der Pinguineffekt beschreibt die Zurückhaltung von Anwendern bei einem Wechsel auf neue Software. Das Open Source Konzept begegnet diesem durch offene Quellcodes und geringere Abhängigkeit vom Hersteller.
- Quote paper
- Lars Mackel (Author), 2011, Entwurf eines ganzheitlichen Führungssystems für Softwareunternehmen abgeleitet von der Open Source Idee, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/354165
