Das Ziel dieser Arbeit besteht daraus, das Risikomanagement mit seiner Systematik darzulegen und am Beispiel Daimler AG zu erläutern.
Global tätige Unternehmen stellen das Risikomanagement angesichts einer immer komplexeren Umwelt, stets zunehmenden Wettbewerbsdrucks und der Unabschätzbarkeiten der Wirtschaftsprozesse ins Zentrum ihrer Bemühungen. Das Risikomanagement nimmt an Bedeutung zu; es konfrontiert Firmen mit einer schwieriger werdenden Aufgabe, da die Risiken sich der Planbarkeit zu entziehen scheinen und heutzutage zunehmend problematisch einzuschätzen sind.
Jede Aktion von Seiten des Managements ist nunmehr mit einem Risiko behaftet. Das Gefahrenpotenzial kann nicht umgangen werden, stattdessen sollte eine Analyse der erkennbaren Risiken angestrengt und das Management zu deren Bewältigung aufgesetzt werden. Das scheint unabdingbar, um dem Unternehmen auf Dauer eine Chance zu erhalten am globalen Markt, der in ständigem Wandel befindlich ist, bestehen zu bleiben.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Grundlegende Darstellung des Risikomanagements
- 2.1 Definition von Risiken und Risikomanagement
- 2.2 Prozedurale Elemente des Risikomanagements
- 2.3 Operative und strategische Ausrichtung der Instrumente
- 3. Anwendung des Risikomanagements in der Daimler AG.
- 3.1 Darstellung des Untersuchungsgegenstandes
- 3.2 Notwendigkeit des Risikomanagements auf Unternehmensebene
- 3.3 Organisationstrukturen und Methoden
- 3.4 Anwendung einer kritischen Würdigung
- 4. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht das Risikomanagement in global tätigen Unternehmen und beleuchtet dessen Bedeutung und Anwendung anhand der Daimler AG. Die Arbeit stellt zunächst die grundlegenden Definitionen und prozeduralen Elemente des Risikomanagements vor, um anschließend die praktische Umsetzung in der Daimler AG zu analysieren. Dabei werden die Organisationstrukturen und Methoden des Risikomanagements beleuchtet und eine kritische Würdigung der Anwendung erfolgt.
- Definition von Risiken und Risikomanagement
- Prozedurale Elemente des Risikomanagements
- Anwendung des Risikomanagements in der Daimler AG
- Notwendigkeit des Risikomanagements auf Unternehmensebene
- Organisationstrukturen und Methoden des Risikomanagements
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in das Thema Risikomanagement in global tätigen Unternehmen ein und betont die steigende Bedeutung angesichts einer komplexeren Umwelt und des zunehmenden Wettbewerbsdrucks. Kapitel 2 stellt die grundlegenden Definitionen von Risiken und Risikomanagement vor, inklusive der prozeduralen Elemente und der operativen sowie strategischen Ausrichtung der Instrumente. Kapitel 3 beleuchtet die Anwendung des Risikomanagements in der Daimler AG. Es werden die Notwendigkeit, Organisationstrukturen und Methoden des Risikomanagements auf Unternehmensebene untersucht und eine kritische Würdigung der Anwendung erfolgt.
Schlüsselwörter
Risikomanagement, Globalisierung, Daimler AG, Unternehmen, Risiken, Prozeduren, Strategie, Organisation, Methoden, kritische Würdigung
- Citation du texte
- Bachelor of Art Julian May (Auteur), 2016, Risikomanagement in Zeiten der Globalisierung. Anwendung des Risikomanagements in der Daimler AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/355803
