Ziel dieser Arbeit ist es, Unterstützungsmöglichkeiten bei der Auswahl eines geeigneten Unternehmensnachfolgers herauszuarbeiten. Hierzu sollen die benötigten Grundlagen gegeben werden, indem zunächst der Begriff der Nachfolge definiert und verschiedene in- und externe Formen der Nachfolge beschrieben und hinsichtlich ihrer Vor- und Nachteile diskutiert werden.
In diesem Zusammenhang soll auch die Frage beantwortet werden, welche Kompetenzen ein Nachfolger für eine erfolgreiche Übernahme mitbringen muss. Anschließend sollen konkrete Möglichkeiten zur Unterstützung bei der Auswahl eines geeigneten Unternehmensnachfolgers herausgearbeitet werden. Hierbei soll auch die Frage diskutiert werden, ob die Inanspruchnahme von Personalberatern als externe Unterstützer im Nachfolgeprozess sinnvoll ist.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1. Problemstellung
- 1.2. Zielstellung und Aufbau der Arbeit
- 2. Grundlagen zur Unternehmensnachfolge
- 2.1. Definition Unternehmensnachfolge
- 2.2. Verschiedene Formen der Nachfolge
- 2.3. Benötigte Kompetenzen des Nachfolgers
- 3. Unterstützungsmöglichkeiten bei der Nachfolge
- 3.1. Die Notwendigkeit der Unterstützung
- 3.2. Qualifikationsprofil erstellen
- 3.3. Kandidatensuche und -auswahl
- 3.4. Kompetenzmessung im Assessment-Center
- 3.5. Unterstützung nach der Übernahme
- 4. Fazit und kritische Würdigung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Thematik der Unternehmensnachfolge und zielt darauf ab, Unterstützungsmöglichkeiten bei der Auswahl eines geeigneten Nachfolgers aufzuzeigen. Sie analysiert die Herausforderungen der Nachfolge im Kontext des demografischen Wandels und der Bedeutung von Familienunternehmen für die deutsche Wirtschaft.
- Definition und Bedeutung der Unternehmensnachfolge
- Verschiedene Formen der Nachfolge und ihre Vor- und Nachteile
- Notwendige Kompetenzen des Nachfolgers
- Möglichkeiten zur Unterstützung im Nachfolgeprozess
- Bewertung der Rolle von Personalberatern im Nachfolgeprozess
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel beleuchtet die Problematik der Unternehmensnachfolge in Deutschland und verdeutlicht die Relevanz des Themas für Unternehmen, Inhaber und die deutsche Volkswirtschaft. Das zweite Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen der Unternehmensnachfolge, definiert den Begriff und beschreibt verschiedene Nachfolgeformen. Zudem werden die notwendigen Kompetenzen eines Nachfolgers für eine erfolgreiche Übernahme analysiert. Das dritte Kapitel konzentriert sich auf die Unterstützungsmöglichkeiten bei der Nachfolge, wobei die Notwendigkeit von Unterstützung, die Erstellung eines Qualifikationsprofils, die Kandidatensuche und -auswahl sowie die Kompetenzmessung im Assessment-Center diskutiert werden.
Schlüsselwörter
Unternehmensnachfolge, Familienunternehmen, Generationenwechsel, demografischer Wandel, Nachfolgeformen, Kompetenzen des Nachfolgers, Unterstützungsmöglichkeiten, Personalberater, Assessment-Center.
Häufig gestellte Fragen
Welche Formen der Unternehmensnachfolge gibt es?
Es wird zwischen internen Nachfolgen (z.B. innerhalb der Familie) und externen Nachfolgen (Verkauf an Dritte oder Management-Buy-In) unterschieden.
Welche Kompetenzen sollte ein Nachfolger mitbringen?
Ein geeigneter Nachfolger benötigt fachliche Qualifikationen, Führungskompetenz, unternehmerisches Denken und oft auch eine hohe soziale Kompetenz für Familienunternehmen.
Ist die Inanspruchnahme von Personalberatern im Nachfolgeprozess sinnvoll?
Ja, Personalberater können als externe Unterstützer bei der objektiven Kandidatensuche, Profilerstellung und Auswahl hilfreich sein.
Was ist ein Assessment-Center im Kontext der Nachfolge?
Ein Assessment-Center dient der systematischen Kompetenzmessung potenzieller Nachfolger, um deren Eignung für die Geschäftsführung objektiv zu prüfen.
Warum ist das Thema Unternehmensnachfolge aktuell so wichtig?
Aufgrund des demografischen Wandels stehen in Deutschland viele Familienunternehmen vor einem Generationenwechsel, was die wirtschaftliche Stabilität des Mittelstands beeinflusst.
- Citation du texte
- Stefan Dirks (Auteur), 2017, Unterstützungsmöglichkeiten bei der Auswahl eines geeigneten Unternehmensnachfolgers, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/357258
