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Widerstände in Organisationen. Veränderungsresistenzen durch Machteffekte


Trabajo de Seminario, 2015

25 Páginas


Extracto


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Pfadabhängigkeit als Ursache von Veränderungsresistenzen
2.1. Widerstände in Organisationen
2.2. Erläuterungen zur Pfadabhängigkeit
2.3. Positive Rückkopplungen speziell bei Institutionen

3. Macht in Unternehmen
3.1. Der Machtbegriff
3.2. Arten von Macht
3.3. Analyse von machteffekt-bedingter Pfadabhängigkeit

4. Erkennung und Aufbrechung pfadabhängiger Prozesse
4.1. Double-Loop-Learning
4.2. Transformativer Führungsstil zur Herbeiführung institutionellen Wandels

5. Fazit

Literaturverzeichnis

Final del extracto de 25 páginas

Detalles

Título
Widerstände in Organisationen. Veränderungsresistenzen durch Machteffekte
Universidad
University of Wuppertal
Autor
Año
2015
Páginas
25
No. de catálogo
V358072
ISBN (Ebook)
9783668430334
ISBN (Libro)
9783668430341
Tamaño de fichero
575 KB
Idioma
Alemán
Palabras clave
widerstände, organisationen, veränderungsresistenzen, machteffekte, Pfadabhängigkeit, Betriebswirtschaft, Lerneffekte, Financial, Service Engineering, Dienstleistungen
Citar trabajo
Patrizio Panepinto (Autor), 2015, Widerstände in Organisationen. Veränderungsresistenzen durch Machteffekte, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/358072

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