Diese Arbeit hat zum Ziel, das Verständnis von nachhaltig arbeitenden Industrieunternehmen greifbar zu machen. Dazu wird eine klare und verständliche Positionierung des Controllings im Rahmen der Entwicklung und Umsetzung der unternehmerischen Nachhaltigkeitsstrategie herausgearbeitet.
Die Grundlagen für diese Hausarbeit liefert das zweite Kapitel. Dort wird definiert, was Nachhaltigkeit exakt ist. Außerdem wird beschrieben, wie das Unternehmensumfeld Nachhaltigkeitsaktivitäten im Unternehmen beeinflusst. Abschließend wird das Integrationsmodell für Nachhaltigkeitsdimensionen vorgestellt.
Das dritte Kapitel beschreibt dann die Vorgehensweise, um eine entsprechende unternehmerische Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln und umzusetzen. Auf dem Weg dorthin muss unbedingt das Controlling gut eingebunden werden. Dessen Ansätze und Instrumente es zu erweitern gilt. Das Kapitel schließt mit einer kritischen Würdigung ab.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Bedeutung von Nachhaltigkeit
2.1 Definition von Nachhaltigkeit
2.2 Wichtige Akteure und Kontextfaktoren
2.3 Ökonomischer Tripple-Bottom-Line Ansatz
3 Unternehmehrische Nachhaltigkeitsstrategie
3.1 Rolle des Controllings
3.2 Festlegung einer Nachhaltigkeitsstrategie
3.2.1 Strategische Analyse
3.2.2 Strategische Positionierung
3.4 Verknüpfung mit der Geschäftsstrategie
3.5 Kritische Würdigung der Controlling-Beteiligung
4 Fazit
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Diese Arbeit untersucht die zentrale Bedeutung des Controllings bei der Entwicklung und Umsetzung einer unternehmerischen Nachhaltigkeitsstrategie in Industrieunternehmen. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie das Controlling durch die Integration ökologischer und sozialer Aspekte in bestehende Steuerungsprozesse einen wesentlichen Beitrag zur langfristigen Unternehmensführung und Wettbewerbsfähigkeit leisten kann.
- Grundlagen der Nachhaltigkeit und Einflussfaktoren auf das Unternehmen
- Methoden zur strategischen Analyse und Positionierung von Nachhaltigkeit
- Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Geschäftsstrategie mittels SBSC
- Anforderungen an das Controlling und dessen kritische Würdigung
Auszug aus dem Buch
3.1 Rolle des Controllings
Wenn die Bedeutung der Nachhaltigkeit für ein Industrieunternehmen hoch ist, so ist dementsprechend auch das Controlling auszurichten. Hierzu sind bereits bestehende Ansätze und Instrumente des klassischen Controllings um ökologische und soziale Aspekte weiterzuentwickeln. Für die Beteiligung des Controllings sprechen in erster Linie seine System- und Methodenkompetenz sowie seine Glaubwürdigkeit. Um die Rationalität der Führung zu sichern, sollte das Controlling eine Mitverantwortung für die Steuerung dieser verantwortungsvollen Thematik übernehmen.
Das strategische Controlling unterstützt dabei im Rahmen der Planung und Kontrolle einer Nachhaltigkeitsstrategie die langfristig orientierte Unternehmensführung, indem in gemeinsamer Abstimmung Nachhaltigkeitsziele und Maßnahmen zu deren Erreichung festgelegt werden. Die Erweiterung des sogenannten Green Controllings besteht darin, die Beziehungen zwischen den drei Dimensionen Ökologie, Ökonomie und sozialer Verantwortung mittels Kennzahlen transparent zu gestalten und davon abhängige Chancen und Risiken zu identifizieren, um die vorab festgelegten grünen Ziele zu erreichen. Eine Messung und Steuerung der „grünen“ Zielerreichung, die vom Controlling mit entsprechenden Instrumenten unterstützt werden können, machen seine Beteiligung zwingend erforderlich.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Notwendigkeit eines verantwortungsvollen Unternehmertums und definiert das Ziel der Arbeit, die Rolle des Controllings bei der Nachhaltigkeitsstrategie zu präzisieren.
2 Bedeutung von Nachhaltigkeit: Dieses Kapitel erläutert den Begriff der Nachhaltigkeit, identifiziert relevante Akteure wie Kunden oder NGOs und stellt den ökonomischen Triple-Bottom-Line-Ansatz vor.
3 Unternehmehrische Nachhaltigkeitsstrategie: Hier wird detailliert beschrieben, wie Unternehmen Nachhaltigkeitsstrategien durch Analysen, Positionierungen und die Verknüpfung mit der Geschäftsstrategie, etwa mittels SBSC, implementieren können.
4 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass Controlling für eine erfolgreiche Umsetzung unerlässlich ist, jedoch neue Methoden zur Messung bislang schwer greifbarer Nachhaltigkeitsaspekte erfordert.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, Controlling, Green Controlling, Nachhaltigkeitsstrategie, Triple-Bottom-Line, Strategische Analyse, Wesentlichkeitsmatrix, Sustainability Balanced Scorecard, Stakeholder, Unternehmensführung, Ressourcenverbrauch, Umweltschutz, Kennzahlen, Unternehmensumfeld, Wettbewerbsfähigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Rolle des Controllings innerhalb von Industrieunternehmen im Kontext der Entwicklung und Umsetzung einer unternehmerischen Nachhaltigkeitsstrategie.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Definition und Einordnung von Nachhaltigkeit, die Analyse des Unternehmensumfelds (Stakeholder, Kontextfaktoren), strategische Positionierung sowie die Verknüpfung mit der Geschäftsstrategie.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, das Verständnis für die Bedeutung des Controllings bei Nachhaltigkeitsaktivitäten zu schärfen und aufzuzeigen, wie Controlling-Instrumente zur Steuerung nachhaltiger Ziele genutzt werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse bestehender Modelle (wie dem Triple-Bottom-Line-Ansatz) und Managementinstrumente (z.B. SBSC) im Kontext des Controllings.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Rolle des Controllings, der strategischen Analyse mittels Wesentlichkeitsmatrix, der strategischen Positionierung und der Implementierung in das Managementsystem.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie Green Controlling, Nachhaltigkeitsstrategie, Triple-Bottom-Line, Stakeholder und Sustainability Balanced Scorecard charakterisiert.
Welche Rolle spielt die "Wesentlichkeitsmatrix" in dieser Arbeit?
Die Wesentlichkeitsmatrix dient als zentrales Instrument zur Identifikation und Priorisierung unternehmensspezifischer Nachhaltigkeitsthemen basierend auf Stakeholder-Erwartungen und der Unternehmensrelevanz.
Wie verknüpft die Arbeit Nachhaltigkeit mit der Geschäftsstrategie?
Dies geschieht primär über das Modell der Sustainability Balanced Scorecard (SBSC), wobei Nachhaltigkeitsaspekte entweder in die bestehenden Perspektiven integriert oder um eine Umweltperspektive ergänzt werden.
- Citar trabajo
- Larissa Kuhn (Autor), 2016, Die Bedeutung des Controllings im Rahmen der unternehmerischen Nachhaltigkeitsstrategie, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/364770
