In dieser Hausarbeit soll eine Einordnung des Controllings innerhalb der Unternehmensführung vorgenommen werden. Die Arbeit setzt sich aus drei Abschnitten zusammen. Nach der kurzen Umschreibung der Charakteristika der Unternehmensführung wird eine Einordnung des Controllings in das Führungssystem vorgenommen. Im Dritten Teil wird das Controlling in die einzelnen Organisationsformen der Unternehmung eingegliedert.
Inhaltsverzeichnis
- Charakteristika der Unternehmensführung
- Unternehmensführung als Institution
- Unternehmensführung als Funktion
- Unternehmensplanung und Kontrolle
- Unternehmensorganisation und Führung
- Einordnung und Funktion des Controllings innerhalb des Führungssystems
- Das unternehmerische Koordinationsproblem und die Koordinationsfunktion des Controlling
- Abgrenzung des Controllings zum Management
- Controlling als Subsystem des Führungssystems
- Die funktionale und institutionale Ausprägung des Controllings
- Organisation des Controllings
- Abgrenzung zwischen Controlling und Rechnungs- sowie Finanzwesen
- Zentrales und dezentrales Controlling in der Unternehmensorganisation
- Eingliederung des Controllings in den Unternehmensorganisationformen und Aufbau des Controlling
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit beschäftigt sich mit der Einordnung des Controllings innerhalb der Unternehmensführung. Sie beleuchtet zunächst die Charakteristika der Unternehmensführung und ihre verschiedenen Ansätze, bevor sie das Controlling in das Führungssystem integriert. Abschließend wird das Controlling in die einzelnen Organisationsformen der Unternehmung eingegliedert.
- Charakteristika der Unternehmensführung und ihre verschiedenen Ansätze
- Einordnung des Controllings in das Führungssystem
- Integration des Controllings in die Organisationsformen der Unternehmung
- Die Funktion des Controllings innerhalb der Unternehmensführung
- Die Abgrenzung des Controllings zum Management
Zusammenfassung der Kapitel
Charakteristika der Unternehmensführung
Dieses Kapitel beschreibt die Unternehmensführung sowohl als Institution, d.h. als Gruppe von Personen mit Weisungsbefugnissen, als auch als Funktion, die den Leistungsprozess in der Unternehmung steuert. Es werden verschiedene Ansätze zur Beschreibung der Unternehmensführung vorgestellt, wie der institutionelle und der funktionale Ansatz, sowie wichtige Managementfunktionen wie Planung, Organisation, Personaleinsatz, Führung und Kontrolle.
Einordnung und Funktion des Controllings innerhalb des Führungssystems
Dieses Kapitel beleuchtet die Rolle des Controllings im Führungssystem. Es werden die Koordinationsprobleme im Unternehmen und die Koordinationsfunktion des Controllings erklärt. Außerdem wird das Controlling als Subsystem des Führungssystems betrachtet und seine funktionale und institutionale Ausprägung dargestellt.
Organisation des Controllings
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Organisation des Controllings innerhalb der Unternehmung. Es werden die Abgrenzung des Controllings zum Rechnungswesen und Finanzwesen, die Unterscheidung zwischen zentralem und dezentralem Controlling sowie die Eingliederung des Controllings in verschiedene Organisationsformen diskutiert. Der Aufbau des Controllings wird ebenfalls behandelt.
Schlüsselwörter
Unternehmensführung, Management, Controlling, Organisation, Koordination, Planung, Kontrolle, Führungsfunktionen, Institution, Subsystem, Organisationformen, Abgrenzung, Rechnungswesen, Finanzwesen.
- Citation du texte
- René Harnisch (Auteur), 2003, Einordnung des Controllings innerhalb der Unternehmensführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/36592
