Die vorliegende Hausarbeit hat zum Ziel, ein Konzept zur erfolgreichen Einleitung und Umsetzung eines Change - Prozesses nach den gültigen Methoden und Modellen des Change-Managements in der Abteilung Management-, Führungs-, und Sozialkompetenz des fiktiven Unternehmens HeißeReifen AG zu erarbeiten.
Zunächst erfolgt die Betrachtung der Abteilung hinsichtlich Ihrer Mitarbeiterstruktur und der wichtigsten Tätigkeiten und Prozesse sowie Ihrer Stellung und Funktion im Unternehmen. Darauf folgt eine Problemanalyse der Ist-Situation, um eine Basis für die Konkretisierung von Veränderungsthemen, im Hinblick auf eine optimierte abteilungsinterne Zusammenarbeit.
Die Problemanalyse wird mithilfe der U-Prozedur durchgeführt, welche sich als Werkzeug zur Diagnostizierung des Ist-Zustandes, in Bezug auf die abteilungsinternen Prozesse und Arbeitsabläufe, sehr gut eignet.
Um möglichen Widerständen entgegen wirken zu können, wird eine Stakeholder-Analyse durchgeführt. So können die Interessen, Wünsche und Ängste aller relevanter Beteiligten identifiziert werden, um diese dann bei der Planung und Umsetzung des Change-Konzeptes entsprechend zu berücksichtigen.
Abschließend wird auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse ein Change-Konzept, zum Einen anhand des 3-Phasen-Modells nach Lewin und zum Anderen des 7-Phasen-Modells nach Streich, zur Umsetzung ausgearbeitet und vorgestellt.
Abschließend wird auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse ein Change-Konzept, zum Einen anhand des 3-Phasen-Modells nach Lewin und zum Anderen des 7-Phasen-Modells nach Streich, zur Umsetzung ausgearbeitet und vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Vorstellung des Untersuchungsbereichs
- Die Heiße Reifen Aktiengesellschaft
- Die Heiße Reifen Akademie Braunschweig
- Die Fachabteilung Management-, Führungs-, und Sozialkompetenz
- Durchführung der Organisationsdiagnose mit Hilfe der U-Prozedur
- Auftragsklärung
- Auswahl des Analysewerkzeuges
- Anwendung des Analysewerkzeuges
- Erhebung Ist-Zustand
- Identitätscheck
- Formulierung von Konsequenzen
- Ergebnisse der Organisationsdiagnose
- Resümee Ist-Zustand
- Resümee Identitätscheck
- Resümee Konsequenzen
- Ableiten konkreter Veränderungsthemen
- Einführung eines standardisierten Einarbeitungsplans
- Einführung einer Kommunikations- und Genehmigungskultur auf Augenhöhe
- Potenzielle Reaktionen der Betroffenen, Beteiligten und anderer Interessensgruppen
- Stakeholder - Analyse
- Einführung eines standardisierten Einarbeitungsplans
- Einführung einer Kommunikations- und Genehmigungskultur auf Augenhöhe
- Umsetzung der erarbeiteten Veränderungsthemen
- Einführung eines standardisierten Einarbeitungsplans
- Einführung einer Kommunikations- und Genehmigungskultur auf Augenhöhe
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der Optimierung der abteilungsinternen Zusammenarbeit in der Fachabteilung Management-, Führungs- und Sozialkompetenz der fiktiven Heißen Reifen AG. Ziel ist es, ein Change-Konzept zu entwickeln, das die erfolgreiche Einleitung und Umsetzung eines Veränderungsprozesses nach den gängigen Methoden und Modellen des Change-Managements ermöglicht.
- Analyse der Ist-Situation in der Abteilung mithilfe der U-Prozedur
- Identifizierung von Verbesserungspotenzialen und Ableitung konkreter Veränderungsthemen
- Bewertung potenzieller Reaktionen von Stakeholdern auf die Veränderungsprozesse
- Entwicklung eines Change-Konzepts zur Umsetzung der Veränderungsthemen
- Einsatz von bewährten Change-Management-Modellen wie dem 3-Phasen-Modell nach Lewin und dem 7-Phasen-Modell nach Streich
Zusammenfassung der Kapitel
- Einführung: Vorstellung der Heiße Reifen AG, der Heiße Reifen Akademie Braunschweig und der Fachabteilung Management-, Führungs- und Sozialkompetenz.
- Durchführung der Organisationsdiagnose: Anwendung der U-Prozedur zur Analyse der Ist-Situation in der Fachabteilung.
- Ableiten konkreter Veränderungsthemen: Identifizierung von zwei Veränderungsthemen: Einführung eines standardisierten Einarbeitungsplans und einer Kommunikations- und Genehmigungskultur auf Augenhöhe.
- Potenzielle Reaktionen der Betroffenen: Analyse der Stakeholder-Interessen und -Ängste im Hinblick auf die beiden Veränderungsthemen.
Schlüsselwörter
Change Management, Organisationsdiagnose, U-Prozedur, Stakeholder-Analyse, 3-Phasen-Modell nach Lewin, 7-Phasen-Modell nach Streich, Einarbeitungsplan, Kommunikationskultur, Genehmigungskultur, Heiße Reifen AG, Fachabteilung Management-, Führungs- und Sozialkompetenz.
- Citar trabajo
- Julia Naujoks (Autor), 2017, Optimierung der abteilungsinternen Zusammenarbeit in der Fachabteilung Management-, Führungs- und Sozialkompetenz des fiktiven Unternehmens "HeißeReifen AG", Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/371350
