Die Arbeit stellt anhand eines Vergleichs der Literatur mit einem Praxisbeispiel eine Übertragung zwischen Theorie und Praxis her. Anhand der Übertragung kann dem Leser ein realitätsnahes Bild vermittelt werden. Dadurch soll der Leser in die Lage versetzt werden, erfolgreiche und mangelnde Umsetzungsmethoden aus einer Beobachterperspektive wahrzunehmen. Dem Leser wird somit ermöglicht, das gewonnene theoretische Wissen mit einem Beispiel aus der Praxis zu vergleichen und eigene Schlussfolgerungen für Forschung bzw. Praxis zu ziehen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
2. Begriffliche Grundlagen
2.1 Beschäftigte mit Migrationshintergrund
2.2 Integration
3. Integration von Beschäftigten mit Migrationshintergrund
3.1 Ursachen mangelnder Integration
3.1.1 Organisationsbezogene Ursachen
3.1.2 Personenbezogene Ursachen
3.2 Motive für Integrationsbemühungen von Organisationen
3.2.1 Integration zur Steigerung des Unternehmenserfolges
3.2.2 Integration zur Verbesserung des Arbeitsklimas
3.3 Determinanten einer erfolgreichen Integration
3.3.1 Organisationsbezogene Determinanten
3.3.2 Personenbezogene Determinanten
3.4 Integrationsmaßnahmen des Personalmanagements
3.4.1. Allgemeine Maßnahmen
3.4.2 Diversitätsmanagement als Integrationsmaßnahme
4. Integration von Beschäftigten mit Migrationshintergrund am Beispiel der Ford Werke
4.1 Unternehmensvorstellung
4.2 Diversitätsmanagement bei Ford
4.2.1 Motive für Integrationsbemühungen
4.2.2 Integrationsfördernde Maßnahmen
4.2.3 Turkish Resource Group bei Ford als konkretes Umsetzungsbeispiel zur Integration von Beschäftigten mit Migrationshintergrund
5. Zusammenfassung und Implikationen für Forschung und Praxis
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Herausforderungen, denen Führungskräfte bei der Integration von Beschäftigten mit Migrationshintergrund in deutschen Unternehmen gegenüberstehen, und analysiert, wie diese durch gezielte Managementkonzepte, insbesondere Diversitätsmanagement, bewältigt werden können.
- Analyse der Ursachen für eine mangelnde Integration
- Motive für Unternehmen, Integrationsbemühungen zu unternehmen
- Identifikation von Determinanten für eine erfolgreiche Integration
- Evaluation von Integrationsmaßnahmen durch das Personalmanagement
- Praxisbeispiel der Ford Werke zur Veranschaulichung der Theorie
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Organisationsbezogene Ursachen
Bei den organisationsbezogenen Ursachen handelt es sich im Gegensatz zu den personenbezogenen Ursachen insbesondere um betriebsinterne, integrationshindernde Barrieren, auf die der Betrieb unter Voraussetzung bestimmter Gegebenheiten Einfluss hat, sodass eine gezielte Ursachenbekämpfung seitens der Führungskräfte erfolgen kann. Es werden ebenfalls zusätzliche, durch die Mehrheitsgesellschaft im Allgemeinen verursachte, Integrationsbarrieren behandelt, welche sich auf die betriebliche Integration auswirken können.
Die Gründe für mangelnde Integration können vielfältig sein. Einer dieser Gründe sind die oftmals fehlenden Kenntnisse im Umgang mit Beschäftigten mit Migrationshintergrund (Bittner, 2002). Ein entsprechend fehlendes interkulturelles Bewusstsein und das Fehlen notwendiger Kompetenzen der Führungskräfte führen zu Reibungen innerhalb der Belegschaft, zu Erschwernissen bei der Lösung interkultureller Konflikte und bei der Integration der Mitarbeiter (Uslucan & Yalcin, 2014). Die Wirkung der Integrationsmaßnahmen, die von Führungskräften eingeführt wurden, kann dadurch gehemmt werden, dass die Maßnahmen nicht in Absprache mit den betroffenen Beschäftigten entwickelt wurden. Dadurch kann es zu nicht beabsichtigten Funktionen kommen, durch die sich Risiken für Reibungsverluste verstärken (Le, 2006).
Bestimmte Ansätze bzw. Forderungen seitens der Organisationen den Beschäftigten mit Migrationshintergrund gegenüber können ebenfalls kontraproduktive Folgen hervorrufen. Die Erwartungshaltung von Organisationen können ggf. der Grund für die mangelnde Integration sein. Wird von Organisationen erwartet, dass die Integration von Beschäftigten ein überwiegend einseitiger Prozess ist, der erfüllt werden muss, treten bei diesen Beschäftigten Identifikationsprobleme auf. Diese Probleme können dazu führen, dass die betroffenen Beschäftigten weiteren sozialen Spannungen ausgesetzt sind (Graf, 2015).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, beschreibt die Problemstellung hinsichtlich der Integration von Mitarbeitern mit Migrationshintergrund und erläutert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit.
2. Begriffliche Grundlagen: Es werden die zentralen Begriffe "Beschäftigte mit Migrationshintergrund" und "Integration" definiert und theoretisch erläutert.
3. Integration von Beschäftigten mit Migrationshintergrund: Dieser Hauptteil analysiert Ursachen, Motive, Determinanten und konkrete Maßnahmen der Integration im betrieblichen Kontext.
4. Integration von Beschäftigten mit Migrationshintergrund am Beispiel der Ford Werke: Anhand dieses Praxisbeispiels werden die zuvor erarbeiteten theoretischen Aspekte mit den realen Methoden eines Unternehmens verglichen.
5. Zusammenfassung und Implikationen für Forschung und Praxis: Die wesentlichen Ergebnisse werden zusammengefasst und daraus konkrete Handlungsempfehlungen für Forschung und Unternehmenspraxis abgeleitet.
6. Fazit: Das Fazit bewertet die erarbeiteten Erkenntnisse und ordnet die Bedeutung der individuellen und ursachenorientierten Integrationsarbeit für das Personalmanagement ein.
Schlüsselwörter
Integration, Beschäftigte mit Migrationshintergrund, Personalmanagement, Diversitätsmanagement, interkulturelle Kompetenz, Unternehmenskultur, Ford Werke, Ethnomarketing, Arbeitsklima, Diskriminierung, Migrationsanteil, Betriebliche Integration, Wettbewerbsfähigkeit, Mitarbeiternetzwerke, Turkish Resource Group
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Integration von Arbeitnehmern mit Migrationshintergrund in den deutschen Arbeitsmarkt und die damit verbundenen Herausforderungen für das Personalmanagement.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen umfassen die Ursachen mangelnder Integration, die Motive für Integrationsbemühungen von Unternehmen, die Determinanten einer erfolgreichen Integration sowie die Implementierung von Diversitätsmanagement.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, ein besseres Verständnis für die Problematik der Integration von Migranten im Unternehmen zu schaffen und einen Leitfaden für Führungskräfte sowie Forschung und Praxis zu entwickeln.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Literaturanalyse, um theoretische Konzepte zu erarbeiten, und vergleicht diese anschließend mit einem Praxisbeispiel (Ford Werke), um die Übertragbarkeit der Theorie zu prüfen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden organisationsbezogene und personenbezogene Ursachen sowie Determinanten der Integration detailliert analysiert und verschiedene Maßnahmen des Personalmanagements, insbesondere Diversitätsmanagement, vorgestellt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die wichtigsten Begriffe sind Integration, Migrationshintergrund, Personalmanagement, Diversitätsmanagement, interkulturelle Kompetenz und Unternehmenskultur.
Wie unterscheidet sich die Situation bei Ford von anderen Unternehmen?
Ford praktiziert eine strukturierte Institutionalisierung durch das Diversitätsmanagement, das durch ein Europäisches Diversity Council und verschiedene Mitarbeiternetzwerke, wie die Turkish Resource Group, gestützt wird.
Welche Rolle spielt die Turkish Resource Group bei der Integration?
Sie fungiert als Interessenvertretung, fördert die Kommunikation zwischen Management und Mitarbeitern, bietet Unterstützung bei herkunftsspezifischen Anliegen und hilft bei der Kundenansprache im Ethnomarketing.
- Citar trabajo
- Erkan Cekic (Autor), 2016, Die Integration von Beschäftigten mit Migrationshintergrund als Herausforderung für das Personalmanagement, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/373803
