Im Folgenden werden zunächst zum Grundverständnis die Gesundheit betreffende Begriffe erläutert und die Position der betrieblichen Gesundheitsförderung dabei erläutert. Durch Beleuchtung der Zusammenhänge und anhand statistischer Kennzahlen wird gezeigt, welchen Einfluss die Arbeit eines Menschen auf dessen Gesundheit hat. Anschließend daran werden Herausforderungen und Probleme der ambulanten Dienstleistung durch die Darstellung des Ist-Zustandes aufgezeigt. Hieraus werden Chancen zur Optimierung der betrieblichen Prozesse und damit einhergehender Wahrung der Gesundheit der Pfleger und Mitarbeiter des Betriebes ermittelt. Nach der näheren Betrachtung von zur Verfügung stehenden Maßnahmen und Möglichkeiten bezüglich der jeweils zwei größten Herausforderungen in physischer und psychischer Hinsicht können deren Effektivität und ansatzweise eine Kosten-Nutzen-Gegenüberstellung analysiert werden. Im Anschluss wird eine Handlungsempfehlung ausgesprochen, welche gleichzeitig ein allgemeines Fazit beinhaltet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Definition Gesundheit
1.2. Zusammenhang Arbeit und Gesundheit
1.3. Beispiel ambulanter Pflegedienst
2. Gesundheitsförderung und Prävention
2.1. Prävention
2.2. Gesundheitsförderung (GF)
3. Betriebliches Gesundheitsmanagement
3.1. Rechtliche Rahmenbedingungen
3.2. Betriebliche Gesundheitsförderung
4. Praxisfeld ambulanter Pflegedienst
4.1. Herausforderungen des ambulanten Pflegedienstes
4.2. Ziele, Chancen und Möglichkeiten
4.3. Kosten und Barrieren der betrieblichen Gesundheitsförderung
5. Handlungsempfehlungen für die Zukunft und Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Notwendigkeit und ökonomische Sinnhaftigkeit von Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung in der ambulanten Pflege, um die Gesundheit der Mitarbeiter trotz hohen Leistungsdrucks zu wahren. Dabei wird analysiert, wie durch gezielte Interventionen physische und psychische Belastungen reduziert und somit langfristig ökonomische Schäden durch Fehlzeiten vermieden werden können.
- Zusammenhang von Arbeitsbedingungen, Stress und Gesundheit
- Herausforderungen in der ambulanten Pflegedienstleistung
- Strategien der Verhältnis- und Verhaltensprävention
- Kosten-Nutzen-Analyse gesundheitsförderlicher Maßnahmen
- Optimierung von Organisationsprozessen und Unternehmenskultur
Auszug aus dem Buch
1.3. Beispiel ambulanter Pflegedienst
Hubers Model lässt sich auch anhand eines Beispielbetriebs des ambulanten Pflegedienstes auslegen. In der aktuellen Situation steht ein Beitrieb des ambulanten Pflegedienstes oftmals in seiner Prozessorganisation dem Problem des Personalmangels gegenüber. Dadurch ergibt sich in den Arbeitsbedingungen eines Pflegers ein Zeitmangel für die Arbeit mit dessen Patienten. Die Konsequenzen hieraus ergeben sich in diversen Hinsichten und beeinflussen die Gesundheit des Arbeitnehmers sowohl physisch als auch psychisch. Der Pfleger kann unter zu hohem Zeitdruck nicht alle Arbeitsschritte korrekt ausführen oder muss gar welche auslassen. Hektische Handlungen führen auf Dauer zu Verspannungen und Rücken oder anderen körperlichen Beschwerden. Physische Belastungen durch Gewissenskonflikte aufgrund unzufrieden stellender Arbeitsausführung können auf Dauer zum Burnout führen. Folge sind vermehrte einzelne Fehltage aber auch längere Krankschreibung oder Kündigung.
Die komplexen gegenseitigen Einflüsse können auch als Kreislauf weiterentwickelt werden.
Wie Abbildung 2.zeigt, führt der eben beschriebene ökonomische Schaden durch Krankmeldung zu weiteren Problemen in der Prozessorganisation. Das Ausfallen von Arbeitskräften muss kompensiert werden. Ein ökonomischer Schaden entsteht bei zu hoher Fluktuation, da Zeit und liquide Mittel für das Recruiting und Anlernen neuer Arbeitskräfte verbraucht werden. Bei kurzfristigen Krankmeldungen muss die Arbeitskraft temporär durch Mitarbeiter ersetzt werden, indem die Patientenbesuche der fehlenden Arbeitskraft auf die vorhandenen Arbeitskräfte umgeschichtet werden. Konsequenz hieraus sind noch höherer Zeitmangel für den Pfleger um alle Patienten korrekt zu versorgen. Auch kann ein Ungerechtigkeitsgefühl entstehen. Daraus folgen Krankmeldungen und schlechtere Arbeitsleistung weiterer Arbeitnehmer. Um diesen Kreis zu durchbrechen muss der Arbeitgeber an einigen Stellen des Gesamtbetriebes intervenieren und versuchen durch Maßnahmen negative Einflüsse zu abzuwenden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einführung thematisiert die wachsende Bedeutung der Mitarbeitergesundheit in der ambulanten Pflege und stellt die Relevanz betrieblicher Gesundheitsförderung vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels dar.
2. Gesundheitsförderung und Prävention: In diesem Kapitel werden die Begriffe Prävention und Gesundheitsförderung definiert, voneinander abgegrenzt und die historischen sowie theoretischen Grundlagen erläutert.
3. Betriebliches Gesundheitsmanagement: Hier wird der rechtliche Rahmen sowie der ganzheitliche Ansatz des betrieblichen Gesundheitsmanagements zur Gesunderhaltung von Mitarbeitern beschrieben.
4. Praxisfeld ambulanter Pflegedienst: Dieses Kapitel analysiert spezifische Herausforderungen, Chancen und ökonomische Barrieren bei der Implementierung gesundheitsförderlicher Maßnahmen in ambulanten Pflegediensten.
5. Handlungsempfehlungen für die Zukunft und Fazit: Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse und gibt Empfehlungen, wie durch strategische Maßnahmen die Gesundheit der Mitarbeiter langfristig gesichert werden kann.
Schlüsselwörter
Gesundheitsförderung, Prävention, ambulanter Pflegedienst, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Arbeitsbedingungen, Stressoren, Ressourcen, psychische Belastung, physische Belastung, Burnout, Fehlzeiten, Kosten-Nutzen-Analyse, Unternehmenskultur, Personalmangel, Arbeitsfähigkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Implementierung und Bedeutung betrieblicher Gesundheitsförderung für Mitarbeiter in der Branche der ambulanten Pflege.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse der Arbeitsbedingungen, der psychischen und physischen Belastungen des Pflegepersonals sowie den Möglichkeiten der Verhältnis- und Verhaltensprävention.
Welches Ziel verfolgt die Arbeit?
Primäres Ziel ist es aufzuzeigen, wie Unternehmen durch Investitionen in die Mitarbeitergesundheit langfristig Arbeitsfähigkeit erhalten und ökonomische Schäden durch krankheitsbedingte Ausfälle minimieren können.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es werden theoretische Grundlagen aus der Fachliteratur sowie statistische Kennzahlen und Praxisbeispiele analysiert, um eine fundierte Argumentation für gesundheitsförderliche Maßnahmen zu entwickeln.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung, die rechtlichen Rahmenbedingungen und eine detaillierte Analyse der speziellen Problematiken im Praxisfeld des ambulanten Pflegedienstes.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist zentral durch Begriffe wie Gesundheitsförderung, Prävention, Arbeitsbelastung, Ressourcenstärkung und wirtschaftliche Nachhaltigkeit gekennzeichnet.
Warum leiden gerade Mitarbeiter im ambulanten Pflegedienst unter hohen Belastungen?
Dies ist unter anderem auf den Zeitdruck, unzureichende ergonomische Arbeitsmittel in der häuslichen Umgebung der Patienten und die hohen Anforderungen bei der Koordination des gesamten Versorgungsnetzwerks zurückzuführen.
Welche Rolle spielt die Führungsebene bei der Gesundheitsförderung?
Führungskräfte fungieren als entscheidendes Bindeglied; sie gestalten Unternehmenskultur und Arbeitsbedingungen und müssen zudem eine funktionierende Kommunikation sicherstellen, um das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu stützen.
- Citation du texte
- MSOL. Baser Wasiqi (Auteur), 2017, Gesundheitsförderung im ambulanten Pflegedienst, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/374433
