Die vorliegende Arbeit untersucht am Beispiel des Vereins für sozialpädagogisches Segeln e.V. Möglichkeiten der Organisationsentwicklung in kleinen gemeinnützigen Sozialunternehmen. Welche Weiterentwicklungsmöglichkeiten gibt es? Welche Methoden der Organisationsentwicklung bieten sich für kleine sozialwirtschaftliche Unternehmen an?
Nach der Klärung der Begrifflichkeiten von Organisation und Organisationsentwicklung gibt die Arbeit zunächst einen Überblick über unterschiedliche Konzepte der Organisationsentwicklung. Daraufhin wird auf einen möglichen Ablauf des Organisationsentwicklungsprozesses eingegangen und verschiedene Instrumente der Organisationsentwicklung vorgestellt. Nach diesem allgemeinen Überblick werden am Beispiel einer kleinen Organisation der Sozialwirtschaft, dem Verein für sozialpädagogisches Segeln e.V., Möglichkeiten der Weiterentwicklung untersucht. Hierzu wird der Entwicklungsbedarf analysiert, Möglichkeiten der Planung und Umsetzung der Organisationsentwicklung aufgezeigt und zum Abschluss Methoden zur Stabilisierung und Evaluierung des Organisationsentwicklungsprozesses erläutert. Um Organisationsentwicklung zu definieren, muss zunächst der Begriff der Organisation näher angeschaut werden. Nach Georg Schreyögg, Professor für Organisation und Führung an der Freien Universität Berlin, wird eine Organisation als Institution von drei wesentlichen Merkmalen gekennzeichnet: Organisationen dienen einem bestimmten Ziel, sie besitzen eine Organisationsstruktur, welche das Handeln der Organisationsmitglieder koordiniert, und sie sind von ihrer Umwelt in einem gewissen Maß abgegrenzt. Von diesem institutionellen Organisationsbegriff wird der instrumentelle unterschieden, welcher die Art und Weise beschreibt, wie eine Organisation aufgebaut ist. Diese Struktur zeigt sich insbesondere in der Aufbau- und Ablaufstruktur einer Organisation. Die Aufbau- und die Ablauforganisation verteilen die Aufgaben, die Informationen und die Machtverhältnisse innerhalb einer Organisation. Der Aufbau kann als Gerüst der Organisation betrachtet werden, der Ablauf hingegen beschreibt Raum und Zeit, wo und wann eine Aufgabe erledigt wird
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Konzepte und Methoden der Organisationsentwicklung
2.1 Begrifflichkeiten
2.2 Humanistische Ansätze und Methoden der Organisationsentwicklung
Individuumorientierte Ansätze
Gruppenorientierte Ansätze
Organisationsstrukturbezogene Ansätze
2.3 Systemtheoretisches Verständnis von Organisationsentwicklung
2.4 Die lernende Organisation
2.5 Ablauf und Instrumente der Organisationsentwicklung
Motivations- und Analysephase
Planungs- und Umsetzungsphase
Stabilisierungs- und Evaluationsphase
3 Möglichkeiten der Weiterentwicklung für den VSS
3.1 Der Verein für sozialpädagogisches Segeln e.V.
3.2 Motivations- und Analysephase
Betriebswirtschaftliche Aspekte
Organisationsidentität/ -politik
Organisationsstrukturen
Organisationskultur/ informelle Strukturen
Leistungserbringung
3.3 Planungs- und Umsetzungsphase
3.4 Stabilisierungs- und Evaluationsphase
4 Kritische Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht am Beispiel des Vereins für sozialpädagogisches Segeln e.V. (VSS) Möglichkeiten der Organisationsentwicklung in kleinen gemeinnützigen Sozialunternehmen, um auf interne Herausforderungen und externe Anforderungen proaktiv reagieren zu können.
- Grundlagen und Konzepte der Organisationsentwicklung
- Analyse des Ist-Zustands des VSS in verschiedenen Unternehmensbereichen
- Identifikation von Entwicklungspotenzialen und Zielhierarchisierung
- Methoden der Planung, Umsetzung und Stabilisierung von Veränderungsprozessen
- Strategien zur Professionalisierung der Organisationsstruktur und -kultur
Auszug aus dem Buch
Organisationsstrukturen
Der Organisationsaufbau wird im Organigramm einer Organisation deutlich, welches grafisch Über- und Unterordnungsverhältnisse in einer Organisation durch vertikale Linien zeigt. Bereiche mit gleichberechtigter Entscheidungsbefugnis werden durch horizontale Linien dargestellt. Diese hierarchische Aufbauorganisation, wird als Linienorganisation bezeichnet. Von dieser unterscheidet sich die Produktgruppenorganisation, bei welcher die verschiedenen Produkte einer Organisation eigenständig organisiert sind. Aufgaben, welche in allen Abteilungen anfallen, können zentralisiert werden, wie beispielsweise die Personalverwaltung. Sogenannte Stabstellen (als Dreieck dargestellt) können außerhalb der Hierarchie einzelnen Abteilungen beratend zur Seite stehen. Die Anzahl der Mitarbeiter lässt sich im Organigramm nicht genau erkennen, da nur Funktionen dargestellt werden (vgl. Wöhrle 2005, S. 94-96). Das folgende Organigramm zeigt den aktuellen Organisationsaufbau des Vereins für sozialpädagogisches Segeln e.V.:
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Arbeit erläutert die Historie und Herausforderungen des Vereins für sozialpädagogisches Segeln e.V. und leitet daraus das Ziel ab, Möglichkeiten der Organisationsentwicklung für kleine Sozialunternehmen zu erforschen.
2 Konzepte und Methoden der Organisationsentwicklung: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über verschiedene Ansätze, vom humanistischen bis zum systemtheoretischen Verständnis, und beschreibt den idealtypischen Ablauf einer Organisationsentwicklung.
3 Möglichkeiten der Weiterentwicklung für den VSS: Der Autor analysiert konkret den Ist-Zustand seines Arbeitgebers, identifiziert Handlungsbedarfe in den Bereichen Finanzen, Identität, Struktur und Kultur und entwickelt darauf aufbauend strategische Ansätze zur Weiterentwicklung.
4 Kritische Zusammenfassung und Ausblick: Die Arbeit schließt mit einer Reflexion des Organisationsentwicklungsprozesses und betont, dass dieser als stetiger, partizipativer Kreislauf verstanden werden muss, um langfristig erfolgreich zu sein.
Schlüsselwörter
Organisationsentwicklung, Sozialwirtschaft, Verein für sozialpädagogisches Segeln, Gemeinnützigkeit, Prozessmanagement, Teamentwicklung, Organisationskultur, Veränderungsprozess, Humanistische Ansätze, Systemtheorie, Projektmanagement, Personalwirtschaft, Stakeholder, Qualitätssicherung, Lernende Organisation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit den Möglichkeiten der gezielten Organisationsentwicklung in einem kleinen, gemeinnützigen Sozialunternehmen am Beispiel des Vereins für sozialpädagogisches Segeln e.V.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen der Organisationsentwicklung, die Analyse der betriebswirtschaftlichen, strukturellen und kulturellen Gegebenheiten des Vereins sowie die Ableitung von Optimierungsmaßnahmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, einen strukturierten Rahmen zu schaffen, mit dem der Verein auf veränderte externe Anforderungen und interne Herausforderungen (wie Generationswechsel) proaktiv und professionell reagieren kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor stützt sich auf eine Literaturanalyse bestehender Konzepte der Organisationsentwicklung sowie auf eine organisationsinterne Analyse (Ist-Analyse) mittels Daten aus Buchhaltung, Statuten und Organisationsstrukturen des VSS.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die Konzepte der Organisationsentwicklung erläutert, bevor diese auf den VSS angewendet werden. Dabei werden Themen wie Finanzierung, Identität, Strukturen, Kultur und die Leistungserbringung im Detail untersucht.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Organisationsentwicklung, Sozialmanagement, Gemeinnützigkeit, Teamentwicklung und Lernende Organisation charakterisiert.
Wie ist die aktuelle Finanzlage des VSS einzuschätzen?
Der Verein ist durch ein Guthaben von ca. 130.000€ liquide, weist aber eine starke, riskante Abhängigkeit von schwankenden Segelfreizeitgebühren und unsicheren staatlichen Zuschüssen auf.
Welche Empfehlung gibt der Autor für den zukünftigen Prozess?
Der Autor empfiehlt einen partizipativen Ansatz unter Einbeziehung von Mitarbeitern, Vorstand und Mitgliedern, idealerweise begleitet durch einen externen Berater, um den Prozess professionell zu steuern.
- Quote paper
- Thomas Szczepanek (Author), 2016, Möglichkeiten der Weiterentwicklung für den Verein für sozialpädagogisches Segeln e.V., Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/375587
