Diese Arbeit untersucht den SolarWorld Konzern auf seine Struktur, Unternehmensumwelt sowie Wertkette hin. Nachdem im ersten Teil der Arbeit wesentliche Probleme des Solarmarktes erläutert wurden, folgt im nächsten Punkt die Unternehmensdarstellung des SolarWorld Konzerns.
Das zweite Kapitel beginnt mit einer detaillierten Analyse der Unternehmensumwelt. Hierbei soll eine Branchenstrukturanalyse (Porters 5 Forces) helfen, die Intensität des Wettbewerbs einzuschätzen und die daraus resultierende Marktattraktivität aus Sicht des Unternehmens darzustellen, da sich hierdurch zentrale Einflussfaktoren einer Branche ermitteln lassen. Ergänzend hierzu liefert die PEST-Analyse fundierte Hilfsmittel zur Untersuchung der natürlichen Umwelt und der Makro-Umwelt eines Unternehmens, womit Marktchancen aber auch -risiken aufgedeckt werden können.
Anschließend werden das Unternehmen selbst analysiert und anhand der Wertschöpfungskette interne Faktoren bestimmt, durch die möglicherweise ein Wettbewerbsvorteil geschaffen werden kann. Hierbei ist die Analyse aller relevanten Aktivitäten des Unternehmens und deren Wechselwirkung von höchster Bedeutung und ein wesentliches Merkmal der Wertkettenanalyse.
Im dritten Kapitel wird anhand einer Konzernabschlussanalyse, die Auswirkungen der Krise auf die Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung untersucht und ob sich bisher gewonnene Erkenntnisse in dieser widerspiegeln. Kapitel vier befasst sich dann mit der Soll-Strategie, und zeigt mögliche Lösungsansätze für das Unternehmen auf. Abschließend werden die gesamten Ergebnisse im Fazit zusammengefasst aufgezeigt.
Nachdem der SolarWorld Konzern im Jahr 2010 rund 1,3 Milliarden Euro Umsatz erzielte, fiel dieser bis 2013 auf rund ein Drittel zurück. Dies ist auf Überkapazitäten, preispolitisch aggressiv handelnde chinesische Unternehmen und enorme Preisreduktionen für Wafer, Siliziumzellen und Solarzellenmodule zurückzuführen. Politische Maßnahmen wie die Kürzung von Solarförderungsmaßnahmen, trugen ebenso zur Verschlechterung der wirtschaftlichen Lage der SolarWorld AG bei.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Vorgehensweise der Arbeit
- Unternehmensdarstellung
- Analyse des Unternehmens und der Umwelt
- Branchenstrukturanalyse Fünf-Kräfte-Modell nach M. E. Porter
- Bestimmung der Branche
- Verhandlungsmacht der Lieferanten
- Verhandlungsmacht der Kunden
- Bedrohung durch neue Wettbewerber
- Wettbewerb durch Substitute
- Wettbewerb zwischen bestehenden Konkurrenten
- PEST Analyse
- Wertkettenanalyse
- Primäre Aktivitäten
- Unterstützende Aktivitäten
- Wertkette der SolarWorld AG
- SWOT Analyse
- Stärken und Schwächen der SolarWorld AG
- Chancen und Risiken des Marktes
- Ist - Strategieanalyse
- Marktfeldstrategie
- Marktstimulierungsstrategie
- Marktparzellierungsstrategie
- Marktarealstrategie
- Konzernabschlussanalyse
- Bilanzanalyse
- Eigenkapitalquote
- Fremdkapitalquote
- Liquiditätsgrade
- Eigenkapitalrentabilität
- Gesamtkapitalrentabilität
- Anlageintensität
- Umlaufintensität
- Umschlagshäufigkeit der Forderungen
- Gewinn- und Verlustrechnungsanalyse
- Umsatzrentabilität
- Abschreibungsquote
- Materialaufwandsquote
- Personalaufwandsquote
- EBIT
- Kapitalumschlag
- Finanzstrukturanalyse
- Deckungsgrade
- Grad der Verschuldung
- Soll - Strategieempfehlung
- Soll - Marktfeldstrategie
- Soll Marktstimulierungsstrategie
- Soll - Marktparzellierungsstrategie
- Soll - Marktarealstrategie
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Fallstudie analysiert das Turnaround Management am Beispiel der SolarWorld AG. Ziel ist es, die Ursachen für die Krise des Unternehmens zu identifizieren und auf dieser Grundlage eine Soll-Strategieempfehlung zu entwickeln.
- Analyse der Branche und des Wettbewerbsumfeldes
- Bewertung der finanziellen Situation der SolarWorld AG
- Identifizierung der Stärken und Schwächen des Unternehmens
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
- Bewertung des Potenzials für eine erfolgreiche Turnaround-Strategie
Zusammenfassung der Kapitel
- Einführung: Die Einleitung stellt die Problemstellung der Fallstudie vor und definiert die Zielsetzung. Außerdem wird die Vorgehensweise der Arbeit erläutert.
- Analyse des Unternehmens und der Umwelt: Dieses Kapitel befasst sich mit der Analyse des Wettbewerbsumfelds der SolarWorld AG. Es werden Methoden wie das Fünf-Kräfte-Modell nach Porter, die PEST-Analyse und die Wertkettenanalyse angewandt, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Chancen und Risiken des Marktes zu identifizieren.
- Konzernabschlussanalyse: Dieses Kapitel analysiert die finanzielle Situation der SolarWorld AG anhand der Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und der Finanzstruktur.
- Soll - Strategieempfehlung: Basierend auf den Ergebnissen der Analyse werden konkrete Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Turnaround-Strategie der SolarWorld AG entwickelt.
Schlüsselwörter
Die Fallstudie befasst sich mit den Themen Turnaround Management, Solarindustrie, Branchenstrukturanalyse, Finanzanalyse, Unternehmensstrategie und Wettbewerbsfähigkeit.
- Arbeit zitieren
- Erdem Sengezer (Autor:in), Robin Jäger (Autor:in), Jens Grobecker (Autor:in), 2017, Turnaround Management. Unternehmensumwelt und Wertkettenanalyse der SolarWorld AG, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/376189
