Die Kreativität der Mitarbeiter und Innovationsfähigkeit des Unternehmens sind wesentliche Bestandteile, um als Unternehmen am Markt wettbewerbsfähig zu sein. Die Internalisierung der Märkte sowie die immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen setzten die Unternehmen zunehmend unter Druck neuartige und kreative Produkte bereits vor der Konkurrenz am Markt zu etablieren. Das innovative und kreative Potential eines Unternehmens steckt aber gerade in den in ihr arbeitenden Menschen.
Ziel der Ausarbeitung soll es daher sein, die transformationale Führung in Hinblick auf Kreativität und organisationaler Innovationen zu beleuchten. Neben den direkten Effekten dieser Führungsart, sollen zusätzlich ihre indirekten Effekte über Moderator und Mediatorvariablen analysiert werden. Hierzu soll die ausgewählte Hauptstudie bezüglich ihrer Limitationen durch weitere Studien ergänzt und begutachtet werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Die Rolle von Führung am kreativen und innovativen Output des Unternehmens
- Die Rolle der Führung für Kreativität und organisationale Innovationen
- Begriffserläuterung: Transformationale Führung
- Die Rolle der Transformationalen Führung für Kreativität und organisationale Innovationen
- Die Begründung für die Auswahl der Studien: Einblick in die Metaanalyse von Rosing, Frese und Brausch (2011)
- Jung, Chow & Wu (2003): The role of transformationale leadership in enhancing organizational innovation
- Transformationale Führung und die Förderung zur selbständigen Mitwirkungsmöglichkeit der Mitarbeiter
- Transformationale Führung und die Förderung eines innovationsfreundlichem Unternehmensklimas
- Methodisches Vorgehen der Studie: Stichprobe, Messung und Kontrollvariablen
- Ergebnisse
- Diskussion
- Einschränkungen der Studie und Ergänzungen durch weitere Studien
- Fazit und Schlussbemerkung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Ausarbeitung befasst sich mit dem Einfluss transformationaler Führung auf Kreativität und organisationale Innovationen. Sie untersucht, wie diese Führungsart direkt und indirekt auf die Kreativität von Mitarbeitern und die Innovationsfähigkeit von Unternehmen wirkt.
- Die Rolle der transformationalen Führung bei der Förderung von Kreativität und Innovationen
- Die Wirkung der transformationalen Führung auf die Kreativität von Mitarbeitern
- Die Bedeutung der transformationalen Führung für ein innovationsfreundliches Unternehmensklima
- Die Analyse von Studien, die die Beziehung zwischen transformationaler Führung und Innovationen untersuchen
- Die Untersuchung der Einschränkungen der Studien und die Erweiterung der Erkenntnisse durch weitere Forschung
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel zwei untersucht die Bedeutung von Führung für die Kreativität und Innovation von Unternehmen. Dabei wird der Begriff der transformationalen Führung erläutert und ihre Auswirkungen auf die Kreativität von Mitarbeitern sowie die Innovationsfähigkeit von Unternehmen beleuchtet.
Kapitel drei befasst sich mit der Metaanalyse von Rosing et al. (2010), um die Auswahl der Studien zu begründen.
Kapitel vier analysiert die Studie von Jung et al. (2003), die die Rolle der transformationalen Führung bei der Steigerung von organisationalen Innovationen untersucht. Die Studie geht insbesondere auf die Förderung der selbständigen Mitwirkung von Mitarbeitern und die Schaffung eines innovationsfreundlichen Unternehmensklimas ein.
Kapitel fünf diskutiert die Einschränkungen der Studie von Jung et al. (2003) und bietet Anknüpfungspunkte für weitere Forschung.
Schlüsselwörter
Transformationale Führung, Kreativität, organisationale Innovationen, Mitarbeitermotivation, Unternehmenskultur, Innovationsfähigkeit, Metaanalyse, Studienanalyse, Forschung.
- Quote paper
- Master of Science Sabrina Müller (Author), 2012, Der Einfluss transformationaler Führung auf Kreativität und organisationale Innovationen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/376890
