Diese Arbeit befasst sich mit Strategiekonzepte der Unternehmensleitung, die unterschiedliche Denkansätze ermöglichen soll basierend auf verschiedenen Kombinationen aus Marktmerkmalen und potenziellen Wettbewerbsvorteilen.
Aufgrund der grundlegenden Ansätze, die das Konzept schon in den 70er Jahren lieferte und damit einen wichtigen Meilenstein in der Entwicklung des Strategiemanagements legt, soll die Produkt-Markt-Matrix („Ansoff-Matrix“) nach Harry Igor Ansoff vorgestellt werden und im Rahmen einer Praxisreflexion auf die Finanzdienstleistungsbranche, insbesondere auf die Commerzbank AG gespiegelt werden. Die Reflexion soll auch der immer mehr an Bedeutung gewinnenden Internationalisierung Aufmerksamkeit schenken.
In einem Grundlagekapitel wird die Ansoff-Matrix ausführlich beschrieben und in den Kontext eingeordnet. Im anschließenden Kapitel folgt die Praxisreflexion mit Einsatzmöglichkeiten und Anwendungsbeispielen in der gewählten Branche bzw. in der Commerzbank AG. Nach dem Praxistransfer werden einige Kritikpunkte zu dieser Methode mit Bezug auf das vorherige Kapitel dargelegt. Im letzten Kapitel bildet eine Zusammenfassung der Ergebnisse, ergänzt um einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen, der im Rahmen der Seminararbeit behandelten Themen, den Abschluss der Arbeit.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Die Produkt-Markt-Matrix
2.1 Begriffsdefinition und Einordnung in den Kontext
2.2 Marktdurchdringung
2.3 Produktentwicklung
2.4 Marktentwicklung
2.5 Diversifikation
2.6 Risiko-Synergie-Profil
3. Praxisreflexion
4. Kritik an der Produkt-Markt-Matrix
5. Schlusswort
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das strategische Konzept der Produkt-Markt-Matrix nach Harry Igor Ansoff und reflektiert deren Anwendbarkeit in der Praxis am Beispiel der Commerzbank AG.
- Grundlagen und Definition der Ansoff-Matrix
- Differenzierung der vier Wachstumsstrategien
- Analyse des Risiko-Synergie-Profils
- Praxisbeispiele zur Umsetzung in der Finanzdienstleistungsbranche
- Kritische Würdigung der methodischen Ansätze
Auszug aus dem Buch
2.1 Begriffsdefinition und Einordnung in den Kontext
In der heutigen Zeit ändern sich die Anforderungen an ein Unternehmen ständig. Variierende Wettbewerbsbedingungen und sich änderndes Konsumentenverhalten, zwingen ein Unternehmen dazu seine strategische Vorgehensweise stetig anzupassen. Ein Instrument, dieser Aufgabe angemessen nachzukommen und eine entsprechende Grundstrategie festzulegen ist die Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff. Ansoff stellt mit seinem Schema strategische Optionen für marktbezogene Wachstumsstrategien dar. Durch die Zusammenführung der Aspekte Märkte, Produkte und Wettbewerb versucht der Ansoff'sche Ansatz eine Unternehmensstrategie zu formulieren. Ausgangspunkt der Produkt-Markt-Matrix ist die aktuelle Situation und bisherige Strategie des Unternehmens. Dabei stellt sich die Frage, ob das Unternehmen mit der aktuellen Strategie genügend Potenzial aufweist, langfristiges Wachstum zu generieren. Um dies zu klären, werden die gegenwärtige Unternehmenssituation und die aktuellen Produkte, unter dem Aspekt der optimalen Wachstumsrealisierung, analysiert. Werden durch diese Analyse strategische Lücken aufgedeckt, so gilt es Handlungsalternativen zu suchen, um diese schnellst- und bestmöglich zu schließen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in die strategische Unternehmensführung und Zielsetzung der Untersuchung der Ansoff-Matrix.
2. Die Produkt-Markt-Matrix: Detaillierte theoretische Erläuterung der Matrix, ihrer vier Wachstumsstrategien und des dazugehörigen Risiko-Synergie-Profils.
2.1 Begriffsdefinition und Einordnung in den Kontext: Grundlegende Erläuterung der Bedeutung und des Zwecks der Matrix für die strategische Planung.
2.2 Marktdurchdringung: Analyse der Strategie zur Ausschöpfung des Potenzials vorhandener Produkte auf bestehenden Märkten.
2.3 Produktentwicklung: Beschreibung des Ansatzes, neue Produkte für bereits bestehende Märkte zu entwickeln.
2.4 Marktentwicklung: Erörterung der Strategie, mit bestehenden Produkten neue Märkte zu erschließen.
2.5 Diversifikation: Darstellung der riskantesten Wachstumsstrategie durch Vorstoß in völlig neue Produkt- und Marktgebiete.
2.6 Risiko-Synergie-Profil: Untersuchung der Zusammenhänge zwischen den Wachstumsstrategien, Synergieeffekten und Risikopotenzialen.
3. Praxisreflexion: Übertragung der theoretischen Konzepte auf konkrete Geschäftsaktivitäten der Commerzbank AG.
4. Kritik an der Produkt-Markt-Matrix: Reflexion über die methodischen Grenzen und die begrenzte Komplexität des Ansoff-Schemas.
5. Schlusswort: Zusammenfassung der Ergebnisse und Ausblick auf die Bedeutung der Ansoff-Matrix für das moderne Management.
Schlüsselwörter
Ansoff-Matrix, Produkt-Markt-Matrix, Wachstumsstrategie, Strategisches Management, Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung, Diversifikation, Commerzbank, Finanzdienstleistungsbranche, Unternehmensstrategie, Risiko-Synergie-Profil, Wettbewerbsvorteil, Wachstumsrealisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das strategische Instrument der Produkt-Markt-Matrix nach Harry Igor Ansoff und wendet dieses auf die Praxis der Commerzbank AG an.
Welches sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die vier Wachstumsstrategien (Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation) sowie deren Anwendung in der Bankenbranche.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die theoretische Anwendbarkeit der Matrix aufzuzeigen und durch eine Praxisreflexion bei der Commerzbank zu validieren, wie Unternehmen strategische Lücken identifizieren und schließen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine literaturbasierte Analyse theoretischer Strategiemodelle, die anschließend mit praktischen Fallbeispielen der Commerzbank verknüpft werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die theoretischen Grundlagen der vier Ansoff-Strategien dargelegt, gefolgt von einer Analyse, wie die Commerzbank diese Methoden für ihr Wachstum einsetzt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Ansoff-Matrix, Wachstumsstrategie, Strategisches Management, Commerzbank und Risikomanagement.
Wie bewertet die Arbeit die Ansoff-Matrix kritisch?
Die Arbeit merkt an, dass das Schema zwar eine grobe Orientierung bietet, aber für hochkomplexe strategische Entscheidungen zu einfach ist und wichtige externe Faktoren wie Kundenbedürfnisse vernachlässigt.
Welche Rolle spielt die Commerzbank in der Analyse?
Die Commerzbank dient als konkretes Fallbeispiel, um zu zeigen, wie etablierte Banken in Zeiten von Digitalisierung und Verdrängungswettbewerb durch gezielte Produkt- und Marktanpassungen wachsen.
Welche Bedeutung hat das Risiko-Synergie-Profil?
Das Profil verdeutlicht, dass mit zunehmendem Neuheitsgrad der Strategie (Diversifikation) sowohl die Risiken steigen als auch die Möglichkeiten für Synergieeffekte variieren.
Ist die Ansoff-Matrix für das internationale Banking relevant?
Ja, die Arbeit zeigt auf, dass auch wenn das Modell klassisch keine Internationalisierung explizit vorsieht, die Handlungsfelder der Matrix erfolgreich auf globale Aktivitäten übertragen werden können.
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- B.A. Markus Dühlmann (Autor), 2015, Modellgestützte, marktbezogene strategische Entscheidungen der Unternehmensführung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/376924
