Die Welt verändert sich (schon wieder). Aktuelle Schlagwörter sind dabei unter anderem Industrie 4.0, Big Data, Digitalisierung und Disruption. Und dieser Trend stoppt auch nicht vor Controllingbereichen. Vielleicht sind die Controller sogar vorne mit dabei – oder setzen Trends?
Genau hier versucht dieses Buch Antworten zu geben. Nach einem Einblick in die digitale Welt sowie der Abgrenzung dazugehöriger Vokabeln werden Handlungsempfehlungen zur Implementierung der Digitalisierung diskutiert.
Die Autoren formulieren dazu Gedanken zur Weiterentwicklung der IT-Systeme, dem Wandel der Berufsbilder im Controlling sowie abschließend der Anpassung der Führung sogenannter Digital Natives oder Digital Immigrants.
Dr. Reinhold Kohler (Jahrgang 1974, Digital Immigrant) ist Lehrbeauftragter für International Management, Leadership und Controlling sowie erfahrener Finance Manager (Controlling) in einem internationalen Konzern. Der studierte Elektroingenieur (Daten- und Informationstechnik) und Wirtschaftsingenieur hat bereits mehrere Bücher zum Thema Führung veröffentlicht.
Andreas Hübl (Jahrgang 1991, Digital Native) studierte nach seiner kaufmännischen Ausbildung Betriebswirtschaftslehre und legte seinen Schwerpunkt auf Controlling und Digitalisierung. Er startete seine Karriere als Controller in einem internationalen Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
Einleitende Gedanken
Verständlicher Überblick im Begriffsdschungel Digitalisierung!
2.1 Industrie 4.0 und Digitalisierung
2.2 Bedeutung für das Controlling
3. Wie verändert sich die Systemlandschaft?
3.1 Einführung Cloud Computing und mobile Endgeräte
3.2 Automatisierung des Reportings
3.3 Aufbau von SAP HANA
4. Änderung der Rahmenbedingungen und Berufsbilder im Controlling
4.1 Virtuelle Organisationsformen implementieren
4.2 Kompetenz- und Rollenwandel des Controllers
4.2 Rolle Data Scientist einführen
5. Führung im Zeitalter der Digitalisierung
5.1 ROSKAB Leadership Modell
5.2 Vorstellung erfolgreicher Roles, Skills und Abilities
5.2.1 Psychische Belastungen
5.2.2 Delegation und Vertrauen
5.2.3 Erfolgreiche Teambildung
5.2.4 Nachhaltige Motivation
5.2.5 Organisatorischer Wandel
5.2.6 Zeitmanagement
5.2.7 Empfängerorientierte Kommunikation
5.2.8 Emotionale Intelligenz
5.2.9 Kulturelle Intelligenz
5.2.10 Mentoring und Coaching
5.2.11 Personalentwicklung
Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Buch verfolgt das Ziel, die evolutionäre Anpassung des Controllings an die Digitalisierung sowie die Weiterentwicklung der Berufsbilder zu diskutieren und praxisnahe Führungsattribute vorzustellen, um die Zusammenarbeit und Produktivität in digitalen Arbeitswelten zu maximieren.
- Digitalisierung im Controlling (Big Data, SAP HANA, Cloud Computing).
- Strukturelle Veränderungen der Systemlandschaft.
- Wandel der Rollenbilder (Controller, Data Scientist).
- Leadership-Strategien und Kompetenzmodelle (ROSKAB-Modell).
- Psychologische Aspekte der Führung (Motivation, Stressbewältigung, Teambildung).
Auszug aus dem Buch
Die vier industriellen Revolutionen
Die Geburtsstunde und damit die erstmalige Verwendung des Begriffs „Industrie 4.0“ erfolgte im Jahr 2011 auf der Hannover Messe für Industrie. Ein Jahr später wurden der Bundesregierung Umsetzungsempfehlungen des Arbeitskreises Industrie 4.0 im Rahmen eines Zukunftsprojektes der Hightech Strategie übergeben. Ausgehend von drei vergangenen industriellen Revolutionen (IR) (1. IR 1780-1880; 2. IR 1880-1914; 3. IR 1969-2014) repräsentiert I 4.0 die vierte industrielle Revolution (siehe Abbildung 1).
Jedoch bleibt abzuwarten, ob tatsächlich von einer „Revolution“ gesprochen werden kann, oder eher von einer „Evolution“ die Rede ist. Zumal die eingesetzten Technologien (Elektronik, Sensorik, Vernetzung und Internet) keine vollkommen neuen Erfindungen sind und der Industrie schon seit geraumer Zeit zur Verfügung stehen.
Außerdem wurde eine industrielle Revolution in der Vergangenheit nie vorhergesagt, sondern erst im Nachhinein zu einer solchen erklärt.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitende Gedanken: Einführung in die Relevanz der Digitalisierung für die Wirtschaft und das Controlling.
Verständlicher Überblick im Begriffsdschungel Digitalisierung!: Definition und Abgrenzung grundlegender Fachbegriffe der digitalen Transformation.
Industrie 4.0 und Digitalisierung: Einordnung der Industrie 4.0 als vierte industrielle Revolution und Analyse ihrer technologischen Basis.
Bedeutung für das Controlling: Diskussion über die Controlling-Funktionen und die Einflüsse von Big Data auf das Rechnungswesen.
Wie verändert sich die Systemlandschaft?: Analyse der veränderten Systemarchitekturen durch Cloud Computing und Echtzeit-Reporting.
Einführung Cloud Computing und mobile Endgeräte: Darstellung der Servicemodelle und Anforderungen an die mobile IT-Infrastruktur.
Automatisierung des Reportings: Untersuchung von Prozessen und Medienbrüchen bei der Berichterstellung.
Aufbau von SAP HANA: Erläuterung der In-Memory-Technologie und deren Nutzen für Analysen.
Änderung der Rahmenbedingungen und Berufsbilder im Controlling: Reflexion über den Wertewandel in der Arbeitswelt 4.0 und die Auswirkungen auf das Controller-Profil.
Virtuelle Organisationsformen implementieren: Behandlung von agilen, standortunabhängigen Teamstrukturen.
Kompetenz- und Rollenwandel des Controllers: Darstellung des Anforderungsprofils an moderne Controller in verschiedenen Rollen.
Rolle Data Scientist einführen: Vorstellung des Data Scientist als Ergänzung zum Controller-Rollenmix.
Führung im Zeitalter der Digitalisierung: Analyse der Veränderungen von Führungsaufgaben durch Globalisierung und technologischen Wandel.
ROSKAB Leadership Modell: Einführung des Modells als systematischer Rahmen für erfolgreiche Führung.
Vorstellung erfolgreicher Roles, Skills und Abilities: Detaillierte Betrachtung von psychologischen, kommunikativen und entwicklungsorientierten Führungsaspekten.
Fazit und Ausblick: Zusammenfassung der Kernergebnisse und Skizzierung einer Roadmap zur digitalen Transformation.
Schlüsselwörter
Controlling, Digitalisierung, Industrie 4.0, Big Data, SAP HANA, Cloud Computing, Leadership, ROSKAB-Modell, Data Scientist, Personalführung, Teambildung, Psychische Belastung, Zeitmanagement, Change Management, Emotionale Intelligenz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Transformation des Controllings in Zeiten der Digitalisierung und Industrie 4.0 sowie den damit einhergehenden Anforderungen an moderne Führungskräfte.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Felder sind die technologische Systemlandschaft (Cloud, SAP HANA), die veränderten Berufsbilder (Controller, Data Scientist) und psychologische Aspekte erfolgreicher Führung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, Controlling-Instrumente evolutionär anzupassen und ein Leadership-Modell (ROSKAB) anzubieten, das die Motivation und Produktivität in digitalen, multikulturellen Teams maximiert.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf zwei Querschnittsstudien (2014 und 2017) sowie auf wissenschaftliche Fachliteratur zur Managementpsychologie und IT.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die technologische Neuausrichtung des Controllings, die Anpassung der Organisation und Berufsbilder sowie eine detaillierte Ausarbeitung von Leadership-Attributen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Controlling, Digitale Transformation, Industrie 4.0, Leadership, ROSKAB, Data Scientist und Change Management.
Wie hilft das ROSKAB-Modell Managern?
Das Modell dient als systematisches Hilfsmittel, um durch gezielte Anwendung von Rollen, Fähigkeiten und Fertigkeiten (Roles, Skills, Abilities) das Engagement und die Produktivität der Mitarbeiter zu maximieren.
Welche Rolle spielt die emotionale Intelligenz für Führungskräfte?
Sie ist essentiell, um in Zeiten von Globalisierung und organisatorischem Wandel Vertrauen, Zusammenhalt und Motivation bei Mitarbeitern aufzubauen und zu erhalten.
Warum ist die Unterscheidung zwischen Digital Natives und Digital Immigrants wichtig?
Sie ist entscheidend für das Change Management, da beide Gruppen unterschiedliche Bedürfnisse und Vorerfahrungen in Bezug auf die neuen digitalen Technologien mitbringen und daher individuell geführt werden müssen.
- Citation du texte
- Dr. Reinhold Kohler (Éditeur), Andreas Hübl (Auteur), 2017, Erfolgreiches Controlling in der Welt der Digitalisierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/378244
