Eine für jedes Unternehmen immanent wichtige Frage ist, wovon eigentlich ihr wirtschaftlicher Erfolg abhängig ist. Grundsätzlich lässt sich darauf antworten, dass der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens letztendlich vom Absatzmarkt und den dort erzielten Ergebnissen, d.h. dem Markterfolg, abhängig ist. Auf dem Absatzmarkt entscheidet sich, ob die vom Unternehmen erbrachten Leistungen einen Preis erzielen, der die entstandenen Kosten überdecken kann.
Ob die angebotenen Leistungen auf dem Absatzmarkt Erfolg haben, hängt maßgeblich von den strategischen Marketingaktivitäten des Unternehmens ab. Das strategische Marketing ist demnach „eine konsequente Ausrichtung sämtlicher Unternehmensfunktionen an den Anforderungen der Unternehmensumwelt“.
In der folgenden Ausarbeitung soll eine Analyse der strategischen Marketingaktivitäten des Sportlifestyle-Unternehmens PUMA AG durchgeführt werden. Die PUMA AG stellt dabei ein gutes Beispiel für den erfolgreichen Zusammenhang von strategischen Marketingaktivitäten und Unternehmens- bzw. Wettbewerbserfolg dar.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und Aufgabenstellung
2 Das strategische Dreieck
2.1 Unternehmen: PUMA AG
2.1.1 Historie der PUMA AG
2.1.2 Unternehmensdaten der PUMA AG
2.2 Kunden der PUMA AG
2.3 Wettbewerb/Konkurrenz
3 Strategische Analyse
3.1 SWOT-Analyse
3.1.1 Stärken
3.1.2 Schwächen
3.1.3 Chancen
3.1.4 Risiken
4 Strategische Optionen
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die strategischen Marketingaktivitäten der PUMA AG, um den Zusammenhang zwischen gezielter Marktstrategie und unternehmerischem Erfolg zu analysieren. Dabei wird der Wandel des Unternehmens vom klassischen Sportartikelhersteller zur Sportlifestyle-Marke detailliert betrachtet und evaluiert, wie PUMA sich in einem kompetitiven Marktumfeld behauptet.
- Analyse des strategischen Dreiecks (Unternehmen, Kunde, Wettbewerb)
- Durchführung einer SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
- Bewertung der Markenpositionierung und der Multi-Category-Strategie
- Untersuchung von Wachstumsstrategien und Investitionen in Sportevents
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Stärken
Die wohl bedeutendste Stärke der PUMA AG ist die Sonderposition, die das Unternehmen im Sportlifestyle-Markt einnimmt. PUMA reagierte sehr früh auf den Lifestyle-Trend und konnte somit eine Vorreiterrolle in diesem Segment übernehmen, wesentliche Akzente setzen und vor allem den Wandel der Marke von einem Sportartikel-Hersteller zu einem Sportlifestyle-Unternehmen glaubhaft abschließen. Dadurch dass PUMA als erstes Unternehmen diesem Lifestyle Trend folgte, konnte es im besagten Markt auch Markteintrittsbarrieren aufbauen, die den Konkurrenten den Markteintritt nun erschweren.
Neben dieser Sonderposition im Sportlifestyle-Segment ist eine weitere Stärke die Marke. Dem Branding kommt im dynamischen Sportlifestyle-Segment eine tragende Rolle zu, denn die Produkte können nicht mehr als alleiniges Differenzierungsmerkmal zur Konkurrenz dienen. Daher hat ist es das Anliegen von PUMA Emotionen und Bindung beim Kunden zu schaffen, die durch das Logo und die Marke generiert werden. Laut dem Münchener Markenhändler Semion ist PUMA eine Premium-Marke, die den Markengedanken hochhält und sich auf die Kernkompetenz der Marke konzentriert. Der Markenwert von PUMA konnte somit innerhalb der letzten 10 Jahre um 134% gesteigert werden.
Als weitere Stärke der PUMA AG ist die Fokussierung auf den Sportlifestyle-Bereich anzusehen. Dadurch kann das Unternehmen wesentlich höhere Gewinnmargen und Kapitalrenditen einfahren, als wenn man sich vor allem auf Performance-Sportprodukte fokussieren würde. Diese Fokussierung auf den Sportlifestyle-Bereich korreliert mit einer weiteren Stärke: Der Ausrichtung des Unternehmens auf dessen Kernkompetenzen Entwicklung, Design und Marketing.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung und Aufgabenstellung: Diese Einführung erläutert die Relevanz strategischen Marketings für den Unternehmenserfolg und skizziert den Aufbau der Untersuchung am Beispiel der PUMA AG.
2 Das strategische Dreieck: Dieses Kapitel stellt das Unternehmen, dessen Kunden sowie Wettbewerber systematisch vor und bietet damit den gedanklichen Bezugsrahmen für die weiteren Analysen.
3 Strategische Analyse: Hier wird der Status quo des Unternehmens mittels einer umfassenden SWOT-Analyse bewertet, um interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken offenzulegen.
4 Strategische Optionen: Basierend auf der Analyse werden die strategischen Handlungsfelder und Optionen definiert, mit denen PUMA seine Marktposition weiter ausbauen will.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bestätigt, dass sich die PUMA AG mit ihrer selektiven Wachstumsstrategie und starken Markenführung auf einem erfolgreichen Kurs befindet.
Schlüsselwörter
PUMA AG, Strategisches Marketing, Sportlifestyle, SWOT-Analyse, Markenführung, Markenidentität, Wettbewerbsvorteil, Sportartikelmarkt, Unternehmensstrategie, Marktsegmentierung, Differenzierungsstrategie, Multi-Category-Marke, Markenwert, Sportperformance, Expansionsstrategie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert die strategischen Marketingaktivitäten der PUMA AG und beleuchtet, wie das Unternehmen durch eine Neupositionierung vom Sportartikelhersteller zum Lifestyle-Produzenten seinen Unternehmenserfolg gesichert hat.
Welche zentralen Themenfelder stehen im Fokus?
Die zentralen Themen sind das strategische Dreieck, die Analyse der Wettbewerbsposition, Markenidentität, Marketingmix sowie die Identifikation von Wachstumschancen innerhalb des globalen Sportmarktes.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die interne und externe Situation des Unternehmens zu analysieren und aufzuzeigen, wie PUMA durch gezielte Marketingentscheidungen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil erzielt.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit verwendet das Modell des "strategischen Dreiecks" sowie eine SWOT-Analyse als methodisches Werkzeug zur strukturierten Bewertung der Unternehmenssituation.
Was behandelt der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte Unternehmensvorstellung, eine tiefergehende SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) und eine Ausarbeitung der daraus abgeleiteten strategischen Handlungsoptionen.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Zu den prägenden Begriffen gehören Sportlifestyle, Markenidentität, Differenzierung, Marktpositionierung und Qualitätsführerschaft.
Welche Rolle spielt Jochen Zeitz für die Entwicklung von PUMA?
Jochen Zeitz wird als zentrale Führungspersönlichkeit genannt, die durch effizientes Change Management und die Implementierung des Vier-Phasen-Modells das Unternehmen aus einer existenziellen Krise in den 1990er Jahren führte.
Warum ist das Markenimage für PUMA so entscheidend?
Das Markenimage ist von essenzieller Bedeutung, da PUMA im Sportlifestyle-Segment nicht mehr allein über die Funktionalität der Produkte, sondern über Emotionen und die Identifikation mit der Marke konkurriert.
- Quote paper
- Jens Valentin (Author), 2009, Strategische Marketingaktivitäten am Beispiel der PUMA AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/379268
