Eine für jedes Unternehmen immanent wichtige Frage ist, wovon eigentlich ihr wirtschaftlicher Erfolg abhängig ist. Grundsätzlich lässt sich darauf antworten, dass der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens letztendlich vom Absatzmarkt und den dort erzielten Ergebnissen, d.h. dem Markterfolg, abhängig ist. Auf dem Absatzmarkt entscheidet sich, ob die vom Unternehmen erbrachten Leistungen einen Preis erzielen, der die entstandenen Kosten überdecken kann.
Ob die angebotenen Leistungen auf dem Absatzmarkt Erfolg haben, hängt maßgeblich von den strategischen Marketingaktivitäten des Unternehmens ab. Das strategische Marketing ist demnach „eine konsequente Ausrichtung sämtlicher Unternehmensfunktionen an den Anforderungen der Unternehmensumwelt“.
In der folgenden Ausarbeitung soll eine Analyse der strategischen Marketingaktivitäten des Sportlifestyle-Unternehmens PUMA AG durchgeführt werden. Die PUMA AG stellt dabei ein gutes Beispiel für den erfolgreichen Zusammenhang von strategischen Marketingaktivitäten und Unternehmens- bzw. Wettbewerbserfolg dar.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung und Aufgabenstellung
- 2 Das strategische Dreieck
- 2.1 Unternehmen: PUMA AG
- 2.1.1 Historie der PUMA AG
- 2.1.2 Unternehmensdaten der PUMA AG
- 2.2 Kunden der PUMA AG
- 2.3 Wettbewerb/Konkurrenz
- 3 Strategische Analyse
- 3.1 SWOT-Analyse
- 3.1.1 Stärken
- 3.1.2 Schwächen
- 3.1.3 Chancen
- 3.1.4 Risiken
- 4 Strategische Optionen
- 5 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert die strategischen Marketingaktivitäten der PUMA AG und untersucht, wie diese zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
- Analyse des strategischen Dreiecks: Darstellung der PUMA AG, ihrer Kunden und Wettbewerber
- Durchführung einer SWOT-Analyse: Identifizierung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken der PUMA AG
- Entwicklung strategischer Optionen: Erörterung möglicher Wege, um die Wettbewerbsposition der PUMA AG zu stärken
- Zusammenhang zwischen strategischen Marketingaktivitäten und Unternehmenserfolg
- Bedeutung von strategischem Marketing für den Markterfolg
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung und Aufgabenstellung Dieses Kapitel stellt die grundlegende Fragestellung der Arbeit vor: Inwiefern hängen der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens und der Absatzmarkt von den strategischen Marketingaktivitäten ab? Die PUMA AG wird als Beispiel für den erfolgreichen Zusammenhang zwischen strategischem Marketing und Unternehmenserfolg eingeführt.
- Kapitel 2: Das strategische Dreieck Mit Hilfe des strategischen Dreiecks werden in diesem Kapitel die PUMA AG, ihre Kunden sowie die Wettbewerber/Konkurrenten systematisch vorgestellt.
- Kapitel 3: Strategische Analyse In diesem Kapitel wird eine SWOT-Analyse der PUMA AG durchgeführt. Hierbei werden die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens identifiziert.
Schlüsselwörter
Strategisches Marketing, PUMA AG, SWOT-Analyse, Unternehmenserfolg, Wettbewerb, Absatzmarkt, Sportlifestyle, strategische Optionen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist strategisches Marketing?
Es ist die konsequente Ausrichtung aller Unternehmensfunktionen an den Anforderungen der Umwelt, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Was beinhaltet das "strategische Dreieck"?
Das Dreieck analysiert das Zusammenspiel zwischen dem eigenen Unternehmen (z. B. PUMA), den Kunden und dem Wettbewerb.
Wofür steht die SWOT-Analyse bei PUMA?
SWOT steht für Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) des Unternehmens im Marktumfeld.
Warum ist PUMA ein gutes Beispiel für Marketingerfolg?
PUMA hat es geschafft, sich durch eine klare Positionierung als Sportlifestyle-Marke erfolgreich gegen große Konkurrenten zu behaupten.
Wie hängen Marketingaktivitäten und wirtschaftlicher Erfolg zusammen?
Nur wenn die Marketingstrategie die Bedürfnisse des Absatzmarktes trifft, kann das Unternehmen Preise erzielen, die die Kosten decken und Gewinne ermöglichen.
- Citation du texte
- Jens Valentin (Auteur), 2009, Strategische Marketingaktivitäten am Beispiel der PUMA AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/379268
