Verdichtete Arbeitsprozesse haben im Zuge der Globalisierung den Wettbewerb in der Arbeitswelt noch stärker intensiviert. Der Druck auf die einzelnen Mitarbeiter ist somit enorm und führt nicht zuletzt zu einem kontinuierlichen Anstieg von psychischen Erkrankungen und Arbeitsunfähigkeit. Auch wenn die Bedeutung von Gesundheit in deutschen Unternehmen immer mehr erkannt wird, wird das Gesundheitsmanagement überwiegend nicht als Führungsaufgabe verstanden. Doch genau im Interesse der Führungspersonen sollte es sein, die Arbeitsfähigkeit sowohl älterer als auch jüngerer Mitarbeiter zu fördern.
Die Autorin Gudrun Gregor untersucht in ihrem Buch deshalb, wie Weiterbildungsmaßnahmen für Führungskräfte der mittleren Managementebene aussehen sollten, um einen positiven Einfluss auf die psychische Gesundheit der Mitarbeiter zu nehmen. Welche Unterstützungsangebote können Führungskräfte geben? Und wie muss Führungskräfteentwicklung gestaltet sein, damit Vorgesetzte mit dem Thema Gesundheit bewusster umgehen? Die Publikation beantwortet diese zentralen Fragen und gibt wertvolle Tipps für die Unternehmenspraxis.
Aus dem Inhalt:
- Führungskräfteentwicklung;
- Personalführung;
- Gesundheitsförderung;
- Konfliktmanagement;
- Mitarbeitergesundheit;
- Arbeitsfähigkeit;
- Kommunikation.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung, Fragestellung und Zielsetzung
- Theoretischer Hintergrund
- Begriffsdefinition Gesundheit
- Psychische Belastungen und Stress in der Arbeitswelt
- Definition Verhältnisprävention
- Führung
- Analyse zum Führungsverhalten und seine positive Wirkung auf die psychische Gesundheit von Mitarbeitern
- Methodenwahl und methodisches Vorgehen
- Befunde im Hinblick auf Mitbestimmungs- und Beteiligungsmöglichkeiten
- Befunde im Hinblick auf Entscheidungs- und Handlungsspielraum
- Befunde im Hinblick auf Anerkennung und Wertschätzung
- Befunde im Hinblick auf Kommunikation und Konfliktlösung
- Befunde im Hinblick auf soziale Unterstützung durch den Vorgesetzten
- Limitationen der Ergebnisse
- Zusammenfassung und Handlungsempfehlungen
- Zusammenfassung der Befunde
- Handlungsempfehlungen zur inhaltlichen Gestaltung von Weiterbildungsqualifizierungen
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Publikation untersucht die Rolle von Führungskräften bei der Förderung der Mitarbeitergesundheit. Sie analysiert, wie Führungskräfteentwicklung gestaltet werden muss, um die psychische Gesundheit von Mitarbeitern zu verbessern.
- Bedeutung von Führung für die Mitarbeitergesundheit
- Analyse der Wirkung von Führungsverhalten auf die psychische Gesundheit von Mitarbeitern
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen
- Zusammenhänge zwischen Führungsstil, Stressbewältigung und Mitarbeitergesundheit
- Einfluss von Arbeitsbedingungen und Organisationskultur auf die psychische Gesundheit
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Fragestellung und die Zielsetzung der Arbeit vor. Das zweite Kapitel bietet einen theoretischen Hintergrund, der die Begriffe Gesundheit, psychische Belastungen und Stress, Verhältnisprävention sowie Führung beleuchtet. Das dritte Kapitel analysiert das Führungsverhalten und seine positive Wirkung auf die psychische Gesundheit von Mitarbeitern anhand von Befunden zu Mitbestimmung, Entscheidungs- und Handlungsspielraum, Anerkennung, Kommunikation, Konfliktlösung und sozialer Unterstützung durch den Vorgesetzten. Das vierte Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und gibt Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von Weiterbildungsqualifizierungen. Das Fazit bietet eine abschließende Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter dieser Arbeit sind: Führungskräfteentwicklung, Mitarbeitergesundheit, psychische Belastungen, Stress, Verhältnisprävention, Führungsverhalten, Mitbestimmung, Entscheidungs- und Handlungsspielraum, Anerkennung, Kommunikation, Konfliktlösung, soziale Unterstützung, Handlungsempfehlungen.
- Citation du texte
- Gudrun Gregor (Auteur), 2017, Gesundheit als Führungsaufgabe. Wie muss Führungskräfteentwicklung gestaltet sein, um Mitarbeitergesundheit zu fördern?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/380737
