Employer Branding. Steigerung der Arbeitgeberattraktivität für kleine und mittelständische Unternehmen dargestellt am Beispiel des Handwerks

Bachelorarbeit , 2017 , 68 Seiten , Note: 1,3

Führung und Personal - Employer Branding

In Zeiten des Fachkräftemangels ist es für Unternehmen enorm wichtig, eine attraktive Arbeitgebermarke auf dem Arbeitsmarkt zu positionieren und stetig weiterzuentwickeln. Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen stellt die Rekrutierung und Bindung qualifizierter Arbeitnehmer eine große Herausforderung dar.

Diese Arbeit definiert theoretische Grundlagen des Employer Brandings und stellt strukturierte Strategien dar, die Arbeitgeber nutzen können, um eine authentische Arbeitgebermarke auf dem Arbeitsmarkt zu positionieren. Zur Veranschaulichung dieser Arbeit werden zahlreiche Praxisbeispiele aus dem Handwerk erläutert, welche Maßnahmen des Employer Brandings erfolgreich umgesetzt haben.

Inhaltsverzeichnis

• EXECUTIVE SUMMARY
• ABBILDUNGSVERZEICHNIS
• 1 EINLEITUNG
• 1.1 PROBLEMSTELLUNG
• 1.2 ZIELSETZUNG
• 1.3 METHODISCHES VORGEHEN
• 2 ARBEITSWELT IM UMBRUCH
• 2.1 DEMOGRAFISCHER WANDEL
• 2.2 FACHKRÄFTEMANGEL IM HANDWERK
• 2.3 WAR OF TALENTS
• 2.4 ALTERSSTRUKTUR & ARBEITSEINSTELLUNG
• 3 MERKMALE VON KMU
• 3.1 BEGRIFFSDEFINITION KMU
• 3.2 PERSONALMANAGEMENT KMU
• 3.3 STÄRKEN UND SCHWÄCHEN KMU
• 4 GRUNDLAGEN VOM EMPLOYER BRANDING
• 4.1 BEGRIFFSDEFINITION EMPLOYER BRAND UND EMPLOYER BRANDING
• 4.2 ABGRENZUNG VON PERSONALMARKETING
• 4.3 FUNKTIONSWEISE UND WIRKUNGSBEREICHE EMPOLYER BRAND
• 5 EMPLOYER BRANDING ZIELE, STRATEGIEN UND MAẞNAHMEN
• 5.1 ZIELE
• 5.1.1 Steigerung der Reputation des Unternehmers
• 5.1.2 Minderung der Rekrutierungskosten
• 5.1.3 Erhöhung der Mitarbeitermotivation und Leistungsbereitschaft
• 5.1.4 Verbesserung der Mitarbeiterbindung
• 5.2 STRATEGIEN
• 5.2.1 Bestimmung der Arbeitgeberpositionierung
• 5.2.2 Entwicklung eines Kreativkonzepts
• 5.3 MAẞNAHMEN
• 5.3.1 Entwicklung von konsistenten Botschaften
• 5.3.2 Intrigiertes Kommunikationskonzept
• 5.3.3 Interne und externe Maßnahmen an den Kontaktpunkten
• 6 MITARBEITERBINDUNG
• 6.1 VERBESSERUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR
• 6.2 INTERNE FÜHRUNG DER EMPLOYER BRAND
• 6.3 KARRIEREFÖRDERUNG
• 6.4 MONETÄRE ANREIZE
• 6.5 WORK-LIFE-BALANCE
• 7 BEST PRACTICE BEISPIELE AUS DEM HANDWERK
• 8 FAZIT

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Steigerung der Arbeitgeberattraktivität für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) im Handwerk, insbesondere im Kontext des Fachkräftemangels. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen und Chancen, die sich für KMU im Zuge des demografischen Wandels und des "War of Talents" ergeben. Im Fokus steht dabei das Employer Branding als strategisches Instrument zur Entwicklung einer attraktiven Arbeitgebermarke.

• Herausforderungen und Chancen für KMU im Handwerk im Zuge des demografischen Wandels und des "War of Talents"
• Theoretische Grundlagen des Employer Brandings
• Entwicklung einer authentischen Arbeitgebermarke
• Strategien und Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
• Praxisbeispiele aus dem Handwerk

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Die Einleitung stellt das Problem des Fachkräftemangels im Handwerk dar und erläutert die Zielsetzung und das methodische Vorgehen der Arbeit.
• Kapitel 2: Dieses Kapitel beleuchtet die aktuellen Veränderungen in der Arbeitswelt, insbesondere den demografischen Wandel und den Fachkräftemangel im Handwerk. Es werden außerdem die Herausforderungen und Chancen im "War of Talents" diskutiert.
• Kapitel 3: Dieses Kapitel definiert den Begriff des KMU und analysiert die Besonderheiten des Personalmanagements in KMU. Es werden die Stärken und Schwächen von KMU im Vergleich zu größeren Unternehmen dargestellt.
• Kapitel 4: In diesem Kapitel werden die theoretischen Grundlagen des Employer Brandings erörtert. Es werden die Begriffe "Employer Brand" und "Employer Branding" definiert und abgegrenzt. Außerdem werden die Funktionsweise und die Wirkungsbereiche des Employer Brandings erläutert.
• Kapitel 5: Dieses Kapitel widmet sich den Zielen, Strategien und Maßnahmen des Employer Brandings. Es werden verschiedene Ziele wie die Steigerung der Reputation, die Minderung der Rekrutierungskosten und die Erhöhung der Mitarbeitermotivation und -bindung vorgestellt. Außerdem werden Strategien zur Bestimmung der Arbeitgeberpositionierung und zur Entwicklung eines Kreativkonzepts erläutert. Des Weiteren werden verschiedene Maßnahmen zur Entwicklung von konsistenten Botschaften, zur Implementierung eines integrierten Kommunikationskonzepts und zur Durchführung interner und externer Maßnahmen an den Kontaktpunkten beschrieben.
• Kapitel 6: Dieses Kapitel fokussiert sich auf die Mitarbeiterbindung als wichtigen Bestandteil des Employer Brandings. Es werden verschiedene Maßnahmen zur Verbesserung der Unternehmenskultur, zur internen Führung der Employer Brand, zur Karriereförderung, zur Bereitstellung monetärer Anreize und zur Gestaltung einer ausgewogenen Work-Life-Balance vorgestellt.
• Kapitel 7: Dieses Kapitel präsentiert Best Practice Beispiele aus dem Handwerk, die erfolgreich Employer Branding Maßnahmen umgesetzt haben.

Schlüsselwörter

Employer Branding, Arbeitgeberattraktivität, Fachkräftemangel, Handwerk, KMU, Personalmanagement, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung, Reputation, Rekrutierung, Kommunikation, Markenführung, Unternehmenskultur, Work-Life-Balance.

• Note: 1,3
• Autor: Fabian Hermens (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2017
• Seiten: 68
• Katalognummer: V383417
• ISBN (eBook): 9783668588417
• ISBN (Buch): 9783668588424
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Employer, Branding, Handwerk, Tischler, attraktive Arbeitgeber, Leitfaden, Strategie, klein, Mittelstand