Die vorliegende Hausarbeit vergleicht gängige Verfahrensweisen und moderne Strategien zur Rekrutierung im Personalbereich. Durch den demografischen Wandel und den damit einhergehenden Pflegenotstand werden immer mehr Führungskräfte vor die Herausforderung gestellt, dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und ihre Vorgehensweisen bei der Personalbeschaffung anzupassen.
Nachfolgend sollen verschiedene Methoden der Personalbeschaffung gegenübergestellt und hinsichtlich Chancen und Risiken kritisch betrachtet werden.
Der Schwerpunkt soll hierbei auf der zunehmenden Bedeutung von neuen und innovativen Verfahren im Bereich des E-Recruitings liegen und inwieweit diese für den Sozialbereich angemessen und anwendbar sind.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Definition und Ziele des Recruiting
3 Internes Recruiting
3.1 Personalentwicklung
3.2 Inplacement
3.3 Interne Stellenausschreibung
3.4 Chancen und Risiken
4 Externes Recruiting
4.1 Passives Recruiting
4.1.1 Auswertung archivierter Unterlagen
4.1.2 Bewerberdatenbanken
4.1.3 Chancen und Risiken
4.2 Aktives Recruiting
4.2.1 Stellenausschreibung
4.2.2 Nutzen diverser Netzwerke und Kontakte
4.2.3 Personalvermittler
4.2.4 Personalleasing & Zeitarbeit
4.2.5 Abwerbung
4.2.6 Kontaktmessen und -veranstaltungen
4.2.7 Chancen und Risiken
5 E-Recruiting
5.1 Kanäle
5.1.1 Online-Jobbörsen
5.1.2 Social Media
5.1.3 Mobile Recruiting
5.2 Chancen und Risiken
6 Bedeutung für den Non Profit Bereich
7 Reflexion
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Herausforderungen der Personalgewinnung im Kontext des Pflegenotstands und vergleicht dabei konventionelle Rekrutierungsmethoden mit modernen Ansätzen im Bereich des E-Recruitings. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie soziale Einrichtungen ihre Personalbeschaffungsstrategien anpassen können, um trotz Fachkräftemangel und begrenzter Budgets erfolgreich qualifiziertes Personal zu gewinnen und langfristig zu binden.
- Analyse und Vergleich interner versus externer Recruiting-Methoden
- Bedeutung von E-Recruiting, Social Media und Mobile Recruiting
- Herausforderungen der Personalbeschaffung für Non-Profit-Organisationen (NPO)
- Strategien für Employer Branding und langfristige Mitarbeiterbindung
Auszug aus dem Buch
5.1.2 Social Media
Die Bedeutung des Social Media Bereichs wird ersichtlich, wenn man einen Blick auf die Zahlen wirft. Bereits vor einigen Jahren nutzten schon 69 % der Firmen die Plattform XING zur Rekrutierung, für die (Karriere-) Präsenz auf Facebook entschieden sich 65 % (vgl. Dannhäuser 2014: 12).
Die Nutzerzahlen liegen bei Facebook aktuell bei 1,9 Milliarden weltweit (vgl. Wiese 2015) und bei XING bei 10,1 Millionen Usern alleine in Deutschland (recruiting.xing).
Im Social Media Bereich werden drei Netzwerktypen unterschieden.
1. Geschäftliche Netzwerke: Diese Netzwerke werden vom allem für berufliche Zwecke genutzt. Teilnehmer können dort Angaben über ihre Berufserfahrung und Kenntnisse machen und durch Erfahrungs- bzw. Wissensaustausch ihre Karriere vorantreiben. Bekannte Beispiele hierfür sind XING und LinkedIn (vgl. Arnold 2015: 122).
2. Fachliche Netzwerke: Fachliche Netzwerke werden, ähnlich wie Tagungen oder Konferenzen aufgesucht, um Lösungsvorschläge für Probleme zu erhalten oder um Informationen und Neuigkeiten auszutauschen (vgl. Arnold 2015: 127). Unterschieden wird hierbei auch zwischen branchenübergreifenden oder branchenspezifischen Netzwerken.
3. Private Netzwerke: Private Netzwerke werden eher selten für den geschäftlichen und beruflichen Gebrauch genutzt. Im Vordergrund steht hier vor allem der Kontaktaustausch mit Freunden, Bekannten oder Familienmitgliedern. Konsum, Werbung und etwaige Geschäftsgespräche finden im intimen Kreis von Vertrauten statt (vgl. Arnold 2015: 130).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Arbeit beleuchtet den Fachkräftemangel im Pflegebereich und die daraus resultierende Notwendigkeit, moderne Rekrutierungsstrategien zu entwickeln.
2 Definition und Ziele des Recruiting: Es wird der Recruiting-Prozess als Teil des Personalmanagements definiert und von E-Recruiting abgegrenzt.
3 Internes Recruiting: Das Kapitel behandelt Maßnahmen wie Personalentwicklung und interne Stellenausschreibungen zur Nutzung bereits vorhandener Potenziale.
4 Externes Recruiting: Hier werden passive und aktive externe Methoden der Personalbeschaffung von Datenbanken bis hin zur Abwerbung analysiert.
5 E-Recruiting: Es wird die zunehmende Relevanz elektronischer Unterstützungsformen durch Online-Jobbörsen, soziale Netzwerke und mobile Anwendungen dargestellt.
6 Bedeutung für den Non Profit Bereich: Dieses Kapitel erörtert die spezifischen Rahmenbedingungen für gemeinnützige Organisationen und die Notwendigkeit von Kosten-Nutzen-Vergleichen.
7 Reflexion: Abschließend werden die Ergebnisse zusammengefasst und die Notwendigkeit eines flexiblen Mixes verschiedener Rekrutierungsstrategien betont.
Schlüsselwörter
Personalgewinnung, Pflegenotstand, E-Recruiting, Social Media Recruiting, Employer Branding, Personalmarketing, Non-Profit-Organisationen, Personalentwicklung, Fachkräftemangel, Mobile Recruiting, Rekrutierungsstrategien, Mitarbeiterbindung, Online-Jobbörsen, Aktives Sourcing, Personalauswahl.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie Einrichtungen im Gesundheits- und Sozialwesen in Zeiten des Pflegenotstands Personal gewinnen können, indem sie klassische Methoden mit innovativen E-Recruiting-Ansätzen kombinieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf internem und externem Recruiting, dem Einsatz von Social Media und mobilen Technologien zur Bewerberansprache sowie den Besonderheiten des Non-Profit-Sektors.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Manager durch eine Anpassung ihrer Rekrutierungsstrategien und den gezielten Einsatz digitaler Medien dem Fachkräftemangel entgegenwirken können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse und den Vergleich verschiedener Personalbeschaffungsmethoden, ergänzt durch betriebswirtschaftliche Betrachtungen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung konventioneller Beschaffungswege, die detaillierte Analyse von E-Recruiting-Kanälen und die kritische Würdigung der Übertragbarkeit dieser Methoden auf NPOs.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Pflegenotstand, Employer Branding, E-Recruiting und Mitarbeiterbindung.
Wie unterscheidet sich die Ansprache in sozialen Netzwerken?
Die Arbeit betont, dass die Ansprache zwischen formell ("Sie") und informell ("Du") variieren kann, abhängig von der Zielgruppe und der spezifischen Unternehmenskultur.
Warum ist das Employer Branding gerade im NPO-Bereich so wichtig?
Da NPOs oft weniger finanzielle Anreize bieten können, müssen sie durch ein exzellentes Image, Authentizität und die Identifikation mit gemeinnützigen Zielen attraktive Arbeitgebermarken aufbauen.
- Arbeit zitieren
- Tanja Stephan (Autor:in), 2017, Personalgewinnung in Zeiten des Pflegenotstands. Konventionelle Methoden und neue Ansätze im Bereich E-Recruiting, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/384298
