"Führung von unten" und seine Einflussfaktoren, Umsetzung, Praxisrelevanz, Chancen und Risiken. Mitarbeiterführung und Personalentwicklung


Dossier / Travail, 2015

25 Pages, Note: 1,3


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Hauptteil
2.1 Definitionen
2.1.1 Mitarbeiterführung
2.1.2 F ü hrung von unten
2.1.2.1 Mitarbeiterinitiierte F ü hrung von unten
2.1.2.2 Vorgesetzteninitiierte F ü hrung von unten
2.1.3 Zwischenfazit
2.2 Gründe bzw. Einflussfaktoren zu Gunsten der F ü hrung von unten
2.2.1 Qualifikationswandel der Mitarbeiter
2.2.2 Wandel im Organisationsverständnis
2.2.3 Technischer Wandel
2.2.4 Wertewandel
2.2.5 Wandel im Führungsverständnis
2.2.6 Zwischenfazit / Zunehmende Bedeutung des Themas F ü hrung von unten
2.3 Führungsstile der F ü hrung von unten
2.3.1 Eindimensionaler Ansatz / Machtebene
2.3.2 Zweidimensionaler Ansatz / Macht- und Beziehungsebene
2.3.3 Mehrdimensionaler Ansatz
2.3.4 Zwischenfazit
2.4 Weitere Aspekte der F ü hrung von unten
2.4.1 Chancen
2.4.2 Risiken
2.4.3 Erfolgsaussichten
2.4.4 Schnittstelle Personalentwicklung
2.4.5 Zwischenfazit

3 Fazit

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 25 pages

Résumé des informations

Titre
"Führung von unten" und seine Einflussfaktoren, Umsetzung, Praxisrelevanz, Chancen und Risiken. Mitarbeiterführung und Personalentwicklung
Université
University of Applied Sciences Kaiserslautern
Note
1,3
Auteur
Année
2015
Pages
25
N° de catalogue
V386294
ISBN (ebook)
9783668605756
ISBN (Livre)
9783668605763
Taille d'un fichier
681 KB
Langue
allemand
Mots clés
Führung von unten, Führung durch Geführte, Personalentwicklung, Mitarbeiterführung, Einflussnahme, Führungsdyade, Einflussstrategien
Citation du texte
Rebekka Pantazis (Auteur), 2015, "Führung von unten" und seine Einflussfaktoren, Umsetzung, Praxisrelevanz, Chancen und Risiken. Mitarbeiterführung und Personalentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/386294

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