[...] Die Einleitung dient dazu, den Hintergrund aufzuzeigen, aus dem die Fragestellung abgeleitet ist und der Darstellung der Motivation der Autorin. Des Weiteren werden die Ziele der Arbeit erläutert und das methodische Vorgehen. Anschließend folgt eine kurze Darstellung zur aktuellen Ausgangslage der Personalorganisation, um die Treiber des Wandels der Personalarbeit zu identifizieren. Im dritten Teil wird der (system-)theoretische Rahmen gesetzt, aus dessen Perspektive die relevanten Aspekte der beiden Disziplinen Wirtschaftsinformatik und Human Ressource Management integriert werden. Abschnitt IV und V beinhalten jeweils einen deskriptiven Block, in dem eHRM und neue Organisationsformen der Personalarbeit vorgestellt werden – soweit sie für das Verständnis der Wechselwirkungen notwendig sind. Kapitel VI bildet den Kern der Arbeit, analysiert die Wirkungsrichtungen zwischen den organisatorischen und technischen Phänomenen und diskutiert verschiedene Interpretationsansätze zu den Wechselwirkungen. Den Abschluss dieses Teils bildet eine Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit. Das sechste Kapitel beendet die Arbeit mit einer Kritik und einem Ausblick auf weiterführende Aspekte und Fragestellungen zum Forschungsgegenstand.
Inhaltsverzeichnis
- I. EINLEITUNG
- 1. Problemstellung und Ziel der Arbeit
- 2. Aufbau
- 3. Eingrenzungen
- II. AUSGANGSLAGE
- 1. Fehlende wissenschaftliche Grundlagen
- 2. Veränderte Anforderungen an das HRM
- III. THEORETISCHER RAHMEN
- 1. Grundlegende Annahmen der Systemtheorie
- 1.1 zentrale Begriffe der Systemtheorie
- 2. Personalorganisation als System
- 2.1 Wirkung von Veränderungen im System der Personalorganisation
- 1. Grundlegende Annahmen der Systemtheorie
- IV. ELEKTRONISCHES HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
- 1. Einordnung des Konzepts eHRM
- 2. Anwendung, Gründe und Zielsetzung
- 2.1 Exkurs: Kosten-Nutzenaspekte im eHRM
- 3. Wirkungen im Zusammenhang mit der Einführung von eHRM
- 4. Grenzen des Konzepts
- V. NEUE ORGANISATIONSFORMEN
- 1. Einordnung des Konzepts Shared Service Center
- 2. Anwendung, Gründe und Zielsetzung
- 2.1 Exkurs: virtuelle Personalorganisation
- 3. Wirkungen im Zusammenhang mit der Einführung von Shared Services
- 4. Grenzen des Konzepts
- VI. TECHNISCH-ORGANISATORISCHE WECHSELWIRKUNGEN
- 1. Wirkungsebenen und -richtungen von eHRM
- 1.1 Struktur
- 1.2 Prozesse
- 1.3 Rollen und Personen
- 1.4 Strategie
- 2. Zusammenfassung
- 3. Systemische Perspektive zu den technisch-organisatorischen Wechselwirkungen
- 1. Wirkungsebenen und -richtungen von eHRM
- VII. SCHLUSSBEMERKUNGEN
- 1. Kritik
- 2. Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Masterarbeit befasst sich mit den Wechselwirkungen zwischen eHRM und der Personalorganisation. Das Ziel ist es, die Auswirkungen von eHRM auf die Organisation der Personalarbeit zu analysieren und die relevanten Zusammenhänge zu beleuchten. Die Arbeit untersucht, wie eHRM-Systeme die Struktur, Prozesse, Rollen und Personen sowie die Strategien der Personalorganisation beeinflussen.
- Die Entwicklung des eHRM-Marktes und die Reorganisation der Personalabteilung
- Die Bedeutung von Informations- und Kommunikationstechnologie im Personalmanagement
- Die Auswirkungen von eHRM auf die Struktur, Prozesse, Rollen und Personen der Personalorganisation
- Die Rolle von Shared Service Centern und virtuellen Personalorganisationen im Kontext von eHRM
- Die systemischen Wechselwirkungen zwischen eHRM und der Personalorganisation
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel I: Einführung
- Die Arbeit stellt die Problemstellung und das Ziel der Arbeit dar.
- Sie erläutert den Aufbau der Arbeit und die gewählten Eingrenzungen.
- Kapitel II: Ausgangssituation
- Das Kapitel beleuchtet die fehlenden wissenschaftlichen Grundlagen im Bereich eHRM.
- Es beschreibt die veränderten Anforderungen an das HRM im Kontext des eHRM-Trends.
- Kapitel III: Theoretischer Rahmen
- Das Kapitel erklärt die Grundannahmen der Systemtheorie und ihre zentralen Begriffe.
- Es analysiert die Personalorganisation als System und die Auswirkungen von Veränderungen innerhalb dieses Systems.
- Kapitel IV: Elektronisches Human Resource Management
- Dieses Kapitel definiert das Konzept von eHRM und seine Anwendung.
- Es beleuchtet die Gründe und Zielsetzung von eHRM, einschließlich der Kosten-Nutzen-Aspekte.
- Es untersucht die Auswirkungen der Einführung von eHRM auf die Personalorganisation.
- Das Kapitel diskutiert die Grenzen des eHRM-Konzepts.
- Kapitel V: Neue Organisationsformen
- Dieses Kapitel definiert das Konzept von Shared Service Centern und seine Anwendung.
- Es beleuchtet die Gründe und Zielsetzung von Shared Service Centern, einschließlich der Rolle von virtuellen Personalorganisationen.
- Es untersucht die Auswirkungen der Einführung von Shared Service Centern auf die Personalorganisation.
- Das Kapitel diskutiert die Grenzen des Konzepts von Shared Service Centern.
- Kapitel VI: Technisch-organisatorische Wechselwirkungen
- Dieses Kapitel analysiert die verschiedenen Wirkungsebenen und -richtungen von eHRM auf die Personalorganisation.
- Es betrachtet die Auswirkungen von eHRM auf Struktur, Prozesse, Rollen und Personen sowie die Strategie der Personalorganisation.
- Es bietet eine systemische Perspektive auf die technisch-organisatorischen Wechselwirkungen.
Schlüsselwörter
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Themenfeld eHRM und dessen Wechselwirkungen mit der Personalorganisation. Zentrale Begriffe sind dabei: eHRM, Personalorganisation, Systemtheorie, Shared Service Center, virtuelle Personalorganisation, Struktur, Prozesse, Rollen, Personen, Strategie, Kosten-Nutzen-Analyse und Organisationsentwicklung.
- Quote paper
- Sabine Neumann (Author), 2004, Die Wechselwirkungen zwischen eHRM und der Personalorganisation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/39396
