Ziel dieser Arbeit ist es, die unterschiedlichen Formen des Outplacements zu erklären und voneinander abzugrenzen. Dabei soll insbesondere geprüft werden, welche Chancen und Risiken sich für mittlere Genossenschaftsbanken bei dieser Form des Trennungsmanagements ergeben. Am Ende soll dann herausgearbeitet werden, unter welchen Gesichtspunkten Outplacement auch für Banken dieser Größe sinnvoll sein kann, aber auch mit welchen Problemen und Risiken ein solcher Schritt verbunden ist. Da es sich bei Outplacement um einen ganzheitlichen Prozess handelt, sollen möglichst alle Facetten von der Bedeutung für das Unternehmen als Ganzes bis hin zur psychologischen Verarbeitung der Kündigung mit einbezogen werden. Zuletzt wird noch ein Überblick über die zukünftige Entwicklung des Outplacements gegeben.
Vorerst wird der Begriff definiert und in einen Kontext zur Unternehmenskultur von kleinen Banken gestellt, um dem Leser eine gewisse Grundlage an Wissen zu geben. Danach werden die einzelnen Formen und Phasen des Outplacements erklärt, um im Nachhinein auf einer soliden Basis die Chancen und Risiken für mittlere Genossenschaftsbanken – insbesondere beim Individualoutplacement - herauszuarbeiten. Logischerweise wird diese Form im Grundlagenteil am intensivsten behandelt. Im Folgenden wird zuerst aus Sicht von mittelgroßen Genossenschaftsbanken der Einsatz von Individualoutplacement unter Berücksichtigung von ökonomischen und sozialen Gesichtspunkten diskutiert. Anschließend wird die Thematik noch aus Sicht des gekündigten Arbeitnehmers angegangen, um schlussendlich zu einem Fazit zu gelangen. Im Schlussteil wird dann noch ein Ausblick auf die zukünftige Entwicklung von Outplacement gegeben.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
1.1 PROBLEMHINFÜHRUNG
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT
1.3 GANG DER UNTERSUCHUNG
2. Grundlagen des Outplacements
2.1 BEGRIFFSDEFINITION
2.2 OUTPLACEMENT IM KONTEXT ZUR UNTERNEHMENSKULTUR MITTELGROßER GENOSSENSCHAFTSBANKEN
2.2.1 BEDEUTUNG FÜR DAS UNTERNEHMEN ALS GANZES
2.2.2 PHASEN UND ZIELE DES OUTPLACEMENT
2.3 FORMEN DES OUTPLACEMENT
2.3.1 INDIVIDUALOUTPLACEMENT
2.3.2 GRUPPENOUTPLACEMENT
2.3.3 VERGLEICH INDIVIDUAL- UND GRUPPENOUTPLACEMENT
2.3.4 EXTERNES UND INTERNES OUTPLACEMENT
3. Chancen und Risiken für mittelgroße Genossenschaftsbanken
3.1 SICHT DER BANK
3.1.1 FINANZIELLE SICHT
3.1.2 UNTERNEHMENSPOLITISCHE SICHT
3.1.3 EINFÜHRUNG VON OUTPLACEMENTBERATUNGEN BEI MITTELGROßEN GENOSSENSCHAFTSBANKEN
3.2 ARBEITNEHMERSICHT
3.2.1 VERBESSERUNG DER BERUFLICHEN PERSPEKTIVE
3.2.2 PSYCHOLOGISCHER HINTERGRUND
3.3 FAZIT: ENTWICKLUNG EINES OUTPLACEMENTKONZEPTS FÜR MITTELGROßE GENOSSENSCHAFTSBANKEN
4. Kritische Würdigung sowie künftige Entwicklung des Outplacements
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Relevanz und Ausgestaltung von Outplacement als Instrument des Trennungsmanagements speziell für mittelgroße Genossenschaftsbanken. Dabei liegt der Fokus auf der Analyse der Chancen und Risiken, um einen geeigneten Leitfaden für diese spezifische Unternehmensgröße zu entwickeln.
- Grundlagen, Phasen und verschiedene Formen des Outplacements
- Ökonomische und unternehmenspolitische Auswirkungen bei Genossenschaftsbanken
- Psychologische Aspekte und Perspektiven für betroffene Mitarbeiter
- Entwicklung eines praxisorientierten Outplacement-Konzepts
- Kritische Würdigung und Zukunftstrends (z.B. ePlacement)
Auszug aus dem Buch
2.1 BEGRIFFSDEFINITION
“Termination should end the job – not the man.” (Bill Morin, Outplacement-Pionier)
Dieser amerikanische Leitsatz verdeutlicht das Prinzip des Outplacements sehr treffend. Die Intention des Zitats ist, dass es nach einer Kündigung für den Mitarbeiter weitergehen muss, bevor er in die Arbeitslosigkeit und somit oftmals in eine Abwärtsspirale sinkt.
Ein Überblick über die Literatur zeigt, dass die Definitionen und Merkmale von Outplacement teilweise stark voneinander abweichen. Sinngemäß bedeutet der Begriff etwas „außen platzieren“ oder „nach außerhalb unterbringen“. Gemeint ist damit eine vom Unternehmen freiwillig zur Verfügung gestellte Beratung für einen oder mehrere Mitarbeiter, von denen sich die Firma jeweils trennen möchte.
Zunächst soll die Outplacementberatung, die als ganzheitlicher Prozess anzusehen ist, den Mitarbeiter auffangen und sein oftmals verlorenes Selbstwertgefühl wieder zu stärken. Danach werden dem Betroffenen unterstützende Maßnahmen zu einer neuen Stelle angeboten. Anzumerken ist, dass es sich dabei nicht um eine klassische Stellenvermittlung, sondern viel mehr um „Hilfe zur Selbsthilfe“ handelt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende personalpolitische Notwendigkeit von Outplacement in einem volatilen Marktumfeld und definiert das Ziel der Untersuchung.
2. Grundlagen des Outplacements: Dieses Kapitel erläutert die Begrifflichkeiten, die theoretischen Phasenmodelle, die verschiedenen Formen wie Individual- oder Gruppenoutplacement sowie die Abgrenzung von internen zu externen Dienstleistungen.
3. Chancen und Risiken für mittelgroße Genossenschaftsbanken: Hier werden die spezifischen finanziellen und unternehmenspolitischen Herausforderungen für mittelgroße Banken analysiert, die Mitarbeiterperspektive beleuchtet und ein Konzept zur Implementierung entwickelt.
4. Kritische Würdigung sowie künftige Entwicklung des Outplacements: Der abschließende Teil betrachtet kritisch die Grenzen des Instruments und gibt einen Ausblick auf Trends wie Digitalisierung und ePlacement.
Schlüsselwörter
Outplacement, Trennungsmanagement, Genossenschaftsbanken, Personalpolitik, Individualoutplacement, Gruppenoutplacement, Unternehmensimage, Arbeitsmarkt, psychologische Unterstützung, Karriereberatung, Restrukturierung, Kosteneffizienz, Berufsleben, Perspektivgespräch, ePlacement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Projektarbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung von Outplacement-Programmen als Instrument zur sozialverträglichen Trennung von Mitarbeitern, insbesondere im Kontext mittelgroßer Genossenschaftsbanken.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Arbeit behandelt die theoretischen Grundlagen des Outplacements, die Abgrenzung verschiedener Beratungsformen, die finanzielle und strategische Bedeutung für Banken sowie die psychologische Perspektive der betroffenen Mitarbeiter.
Welches Ziel verfolgt der Autor mit dieser Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, Chancen und Risiken von Outplacement für mittelgroße Genossenschaftsbanken herauszuarbeiten und einen Leitfaden für die Implementierung eines solchen Konzepts zu erstellen.
Welche wissenschaftliche Methode liegt der Arbeit zugrunde?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der Analyse von Studien, um theoretische Konzepte in den praktischen Kontext der Bankenbranche zu transferieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen des Outplacements und die anschließende kritische Untersuchung der Relevanz für Genossenschaftsbanken unter Berücksichtigung von Kosten, Image und Mitarbeiterwohlbefinden.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die zentralen Begriffe sind Outplacement, Trennungsmanagement, Genossenschaftsbanken, Personalentwicklung und berufliche Neuorientierung.
Warum wird Gruppenoutplacement für diese Bankengröße als weniger relevant erachtet?
Aufgrund der vergleichsweise geringen Mitarbeiterzahlen bei regionalen Banken finden in der Regel keine Massenentlassungen statt, die den Einsatz von Gruppenoutplacement ökonomisch sinnvoll machen würden.
Was ist das Hauptargument für den Einsatz von Individualoutplacement in Banken?
Es dient dazu, das Unternehmensimage zu wahren, soziale Verantwortung zu zeigen, die Motivation der verbleibenden Belegschaft aufrechtzuerhalten und rechtliche sowie psychologische Risiken bei Trennungen zu minimieren.
Wie bewertet der Autor die zukünftige Entwicklung des Outplacements?
Der Autor prognostiziert ein weiteres Wachstum des Marktes, getrieben durch Digitalisierung und den Trend hin zu flexibleren, teilweise virtuellen Beratungsformen wie dem „ePlacement“.
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- Michael Rögele (Autor), 2016, Outplacement. Trennungsmanagement mit Chancen und Risiken für mittelgroße Genossenschaftsbanken, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/411924
