Angesichts anhaltenden oder gar steigenden Kostendrucks überprüfen immer mehr Unternehmen, ob und wie viel Kosten sie im Rahmen des Outsourcings sparen können. Tatsache ist, dass derartig wichtige Entscheidungen nicht vorschnell und nur unter Kostengesichtspunkten getroffen werden dürfen, da die damit verbundenen Zusammenhänge sehr weitreichend sind. Im besten Falle, liegt der Entscheidung hinsichtlich des Outsourcings der Vergleich der Wirtschaftlichkeit von Make-or-Buy zugrunde, der auf die Transaktionskostentheorie des Nobelpreisträgers Ronald Coase zurückgeht. Die Kernfrage dieser Theorie lautet, ob unter Einbezug aller relevanten Kostengrößen die Eigenproduktion bzw. -leistung oder die Vergabe als Auftrag an einen Dritten günstiger ist. Hinzu kommen jedoch weitere Parameter wie die Qualität und Zuverlässigkeit des externen Lieferanten, die bei solch einer Entscheidung berücksichtigt werden müssen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Hauptteil
3. Schluss
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die Arbeit untersucht die strategischen Aspekte und wirtschaftlichen Zusammenhänge von Outsourcing-Entscheidungen, um Unternehmen bei der Bewertung von Make-or-buy-Szenarien und der erfolgreichen Implementierung von Fremdbezugsprozessen zu unterstützen.
- Transaktionskostentheorie als Entscheidungsgrundlage
- Unterscheidung zwischen Make-Entscheidungen und Outsourcing
- Sechs Grundsätze für erfolgreiches Outsourcing nach Bravard und Morgan
- Analyse von Chancen wie Kosteneinsparung und Qualitätssteigerung
- Risikobetrachtung inklusive Reputationsrisiken und Abhängigkeiten
Auszug aus dem Buch
Outsourcing-Entscheidungen und die sechs Grundsätze
Outsourcing-Entscheidungen sind grundsätzlich langfristiger Art und haben daher strategischen Charakter. Deshalb ist auch oftmals die Rede von einem strategischen Outsourcing. In diesem Zusammenhang reden die Autoren Bravard und Morgan (Literatur: Intelligentes und erfolgreiches Outsourcing) von folgenden sechs Grundsätzen des Mergers & Acquisitions für ein erfolgreiches Outsourcing:
- Nutzen. Die voraussichtlichen bzw. angestrebten Nutzen müssen genaustens analysiert und klar definiert werden.
- Eindeutige Vereinbarung. Der Vorstand und die Teilhaber sollen in den Entscheidungsprozess involviert und eine klare gemeinsame Strategie verfolgt werden.
- Gemeinsamer Wert. Die ausreichende Wertschöpfung für das Unternehmen und den Outsourcing-Partner, zum Beispiel in Bezug auf den ökonomischen Wert soll eindeutig vereinbart werden.
- Risiko. Es muss geregelt werden, wie das Risiko bzw. der Schutz für beide Seiten aussieht. Zum Beispiel im Falle einer Schlechtleistung oder des gänzlichen Ausstiegs eines der Partner.
- Wertorientierte Verhandlungen. Während den Verhandlungen muss auch berücksichtigt werden, ob die Unternehmensstrategien, -kulturen und -werte beider Outsourcing-Partner zueinander passen und folglich eine gute Zusammenarbeit möglich ist.
- Neues Denken. Es müssen neue Strukturen geschaffen werden, damit der reibungslose Übergang und eine effizientere Fortsetzung des Tagesgeschäfts gewährleistet ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert den steigenden Kostendruck als Treiber für Outsourcing und führt die transaktionskostentheoretischen Grundlagen der Make-or-buy-Entscheidung ein.
2. Hauptteil: Der Abschnitt differenziert zwischen Eigenleistung und Outsourcing, definiert die strategischen Grundsätze nach Bravard und Morgan und beleuchtet die Chancen sowie Risiken der Auslagerung.
3. Schluss: Hier wird resümiert, dass Outsourcing ein leistungsfähiges Instrument ist, dessen Erfolg jedoch maßgeblich von einer sorgfältigen und verantwortungsvollen Umsetzung abhängt.
Schlüsselwörter
Outsourcing, Make-or-buy, Transaktionskostentheorie, Strategisches Management, Kernkompetenz, Fremdbezug, Kosteneinsparung, Risikomanagement, Unternehmensperformance, Wertschöpfung, Qualitätsstandards, Prozessoptimierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Bedeutung von Outsourcing-Entscheidungen und beleuchtet, unter welchen Voraussetzungen Unternehmen Leistungen auslagern sollten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die wirtschaftliche Bewertung von Eigenleistung gegenüber Fremdbezug, die methodische Vorgehensweise bei Outsourcing-Projekten sowie die Chancen und Risiken dieses strategischen Instruments.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, ein Verständnis für die Komplexität von Outsourcing zu schaffen und Kriterien für eine erfolgreiche Umsetzung aufzuzeigen, um eine nachhaltige Unternehmensperformance zu gewährleisten.
Welche wissenschaftliche Grundlage wird verwendet?
Die Analyse basiert maßgeblich auf der Transaktionskostentheorie von Ronald Coase sowie den von Bravard und Morgan formulierten sechs Grundsätzen für erfolgreiches Outsourcing.
Was wird im Hauptteil detailliert behandelt?
Der Hauptteil definiert Begriffe wie "Make" und "Buy", stellt die sechs Erfolgsgrundsätze vor und diskutiert die positiven Effekte sowie die potenziellen Gefahren und Nachteile von Outsourcing.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Outsourcing, Transaktionskostentheorie, Kernkompetenz, Kosteneinsparung, Risikomanagement und Unternehmensstrategie.
Warum betonen die Autoren die Bedeutung von Unternehmenskulturen?
Die Autoren weisen darauf hin, dass bei wertorientierten Verhandlungen die Übereinstimmung der Strategien und Kulturen beider Partner entscheidend ist, um eine reibungslose Zusammenarbeit zu ermöglichen.
Welche Risiken ergeben sich bei der Auslagerung in Billiglohnländer?
Es besteht die Gefahr, dass die benötigten Qualitätsstandards nicht langfristig gehalten werden können und eine starke Abhängigkeit vom Partner entsteht, während gleichzeitig Reputationsrisiken durch das öffentliche Image drohen.
- Quote paper
- Nuh Düger (Author), 2015, Outsourcing als Ergebnis einer klaren Make-or-Buy-Entscheidung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/412808
