Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit Personalentwicklungs- und Organisationsentwicklungsinstrumenten. Dabei hat der Autor in sechs Organisationen jeweils drei Probanden mit problemzentrieten halbstrukturierten Interviews befragt. Die Theorie wird vom Betrachtungsmodell nach Ingo Kallenbach erhoben. Dabei werden sieben verschiedene Dimensionen unterschieden, welche in der wissenschaftlichen Arbeit jeweils theoretisch untermauert und mit Belegen gestützt werden. Im Fokus der Forschung steht die Frage, ob es einen Unterschied bei den Instrumenten der Organisationen gibt, welcher erklärt, warum manche Organisationen erfolgreicher sind als andere.
Dabei werden insgesamt 18 Personen aus sechs Organisationen in qualitativen Interviews befragt und die Ergebnisse miteinander verglichen. Es werden die gesunden Organisationen mit den ungesunden verglichen, um eine mögliche Unterscheidung zu finden. Dabei müssen in der Replizierbarkeit der Studie einige Anpassungen vorgenommen werden.
Es wurde im Verlauf der Arbeit festgestellt, dass es keine signifikanten Unterschiede im Einsatz der Instrumente gibt. Dies liegt zum Teil auch daran, dass die Einteilung in gesunde und ungesunde Organisationen nicht trennscharf vorgenommen werden konnte. Das Ergebnis der wissenschaftlichen Arbeit ist, dass nicht die Wahl der Instrumente, die im Einsatz sind, entscheidend ist, sondern die Qualität der eingesetzten Instrumente. Dabei sollte in Zukunft ein einzelnes Unternehmen mit der Methode analysiert und individuelle Handlungsempfehlungen erarbeitet werden. Dadurch können bestehende Maßnahmen auf den Prüfstand gestellt und individuell für die Organisation optimiert werden.
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Theorie der gesunden Organisation
- 2.1 Menschliche Perspektive
- 2.1.1 Leistungsfähige Mitarbeiter
- 2.1.2 Beziehungen auf Augenhöhe
- 2.1.3 Gemeinschaftliche Kultur
- 2.2 Systematische Perspektive
- 2.2.1 Agile Prozesse
- 2.2.2 Adaptive Strukturen
- 2.3 Sinnorientierte Perspektive
- 2.4 Balancierte Führung
- 2.5 Resümee der Theorie
- 3. Methode
- 3.1 Studiendesign
- 3.1.1 Vorstellung der gesunden Organisationen
- 3.1.1.1 Gesunde Organisation in der Finanzbranche
- 3.1.1.2 Gesunde Organisation im IT - Consulting
- 3.1.1.3 Gesunde Organisation im sozialen Bereich
- 3.1.2 Vorstellung der ungesunden Organisationen
- 3.1.2.1 „Ungesunde“ Organisation in der Finanzbranche
- 3.1.2.2 „Ungesunde“ Organisation im IT - Consulting
- 3.1.2.3 „Ungesunde“ Organisation im sozialen Bereich
- 3.2 Strukturbaum
- 3.3 Redesign des Strukturbaumes
- 3.4 Ableitung der Fragen aus den Theoriemodellen
- 3.5 Begründung der Methode
- 4. Ergebnisse
- 4.1 Ergebnisse der gesunden Finanzbranche
- 4.2 Ergebnisse der gesunden IT - Consulting Branche
- 4.3 Ergebnisse der gesunden sozialen Branche
- 4.4 Ergebnisse der ungesunden Finanzbranche
- 4.5 Ergebnisse der ungesunden IT – Consulting Branche
- 4.6 Ergebnisse der ungesunden sozialen Branche
- 4.7 Hypothesenprüfungen
- 5. Diskussion der Ergebnisse
- 5.1 Reflexion des eigenen Vorgehens
- 5.2 Interpretation der Ergebnisse
- 6. Handlungsempfehlungen
- 6.1 Menschliche Perspektive
- 6.2 Systematische Perspektive
- 6.3 Sinnorientierte Perspektive
- 6.4 Balancierte Führung
- 6.5 Zusammenfassung der Instrumente
- 7. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Masterthesis untersucht die Einsatzmöglichkeiten von Personalentwicklungs- und Organisationsentwicklungsinstrumenten in verschiedenen Organisationen. Dabei werden sechs Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen (Finanz, IT Consulting, Soziales) anhand von qualitativen Interviews mit jeweils drei Probanden analysiert. Die Arbeit stützt sich auf das Betrachtungsmodell von Ingo Kallenbach, das sieben Dimensionen der gesunden Organisation beleuchtet. Das Ziel der Forschung ist es, herauszufinden, ob es Unterschiede im Einsatz der Instrumente gibt, die den Erfolg von Organisationen erklären können.
- Analyse von Personalentwicklungs- und Organisationsentwicklungsinstrumenten in verschiedenen Branchen
- Anwendung des Betrachtungsmodells von Ingo Kallenbach zur Erhebung von Daten
- Vergleich von gesunden und ungesunden Organisationen hinsichtlich ihres Instrumenteneinsatzes
- Untersuchung der Bedeutung der Qualität der eingesetzten Instrumente
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Optimierung von Instrumenten im Unternehmenskontext
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung – Einführung in die Thematik der Personalentwicklungs- und Organisationsentwicklungsinstrumente und die Forschungsfrage.
- Kapitel 2: Theorie der gesunden Organisation – Vorstellung des Betrachtungsmodells von Ingo Kallenbach und die sieben Dimensionen der gesunden Organisation.
- Kapitel 3: Methode – Darstellung des Studiendesigns, der Auswahl der Organisationen, der Befragungsmethode und der Datenanalyse.
- Kapitel 4: Ergebnisse – Präsentation der Ergebnisse aus den Interviews mit den Probanden in den verschiedenen Organisationen.
- Kapitel 5: Diskussion der Ergebnisse – Analyse der Ergebnisse, Interpretation der Befunde und Reflexion des eigenen Vorgehens.
- Kapitel 6: Handlungsempfehlungen – Entwicklung praktischer Empfehlungen für den Einsatz von Instrumenten in Organisationen.
Schlüsselwörter
Die Masterthesis beschäftigt sich mit den Schlüsselbegriffen Personalentwicklungs- und Organisationsentwicklungsinstrumente, Leistungsfähigkeit, VUCA-Welt und untersucht diese anhand von qualitativen Interviews in verschiedenen Unternehmen. Im Fokus stehen dabei die Analyse von Instrumenteneinsatz, die Erhebung von Daten mithilfe des Modells von Ingo Kallenbach, der Vergleich zwischen gesunden und ungesunden Organisationen und die Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Optimierung von Instrumenten im Unternehmenskontext.
- Quote paper
- Christian Grün (Author), 2018, Analyse von Personalentwicklungs- und Organisationentwicklungsinstrumenten in Organisationen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/413310
