Das Primärziel dieser Ausarbeitung besteht darin, den Einfluss der Unternehmenskultur auf die Mitarbeiter, insbesondere in Bezug auf die Motivation, zu erläutern. Daneben bestehen Teilziele in der Darstellung der Inhalte einer Unternehmenskultur sowie deren Beschreibung anhand geläufiger Modelle. Zusätzlich soll ein Verständnis dafür geschaffen werden, wie eine Unternehmenskultur verändert werden kann.
Der 06. Februar 2018 war für das US-amerikanische Startup SpaceX ein bedeutender Meilenstein. Das Unternehmen um Elon Musk schaffte es erstmals auch schwere Lasten in das All zu transportieren und anschließend wieder auf der Erde zu landen. Das Besondere dabei ist, dass die Rakete zu großen Teilen wiederverwertbar ist. Damit gelang dem kleinen Startup etwas, was viele Staaten zuvor mit weitaus größeren Mitteln nicht schaffen konnten, es machte den Weltraum privatwirtschaftlich attraktiv. Wie konnte das Unternehmen etwas vollbringen, woran andere Akteure mit größeren Mitteln oft gescheitert sind?
Diese Frage wird häufig mit der hohen Motivation der Mitarbeiter beantwortet. So wurde mit dem Weltraum eine Mission vorgegeben, welche das Personal faszinierte, gleichzeitig hat das Unternehmen eine Kultur aufgebaut, in der es für die Mitarbeiter selbstverständlich war, hohe Überstunden zu leisten und sich voll für das Unternehmen einzusetzen. Diese hohe Motivation wurde unterstützt durch Sonderaktionen, wie den Besuch von Prominenten im Unternehmen oder gemeinsame Filmeabende, sodass ein Gefühl der Gemeinschaft erzeugt wurde. Die Motivation der Mitarbeiter und die Unternehmenskultur nehmen einen sehr hohen Stellenwert in der heutigen Unternehmenslandschaft ein, insbesondere wissensintensive Unternehmen bemühen sich um eine optimale Unternehmenskultur.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Relevanz des Themenaspektes
- Ziele und Aufbau
- Begriffsdefinition und Abgrenzung
- Unternehmenskultur
- Motivation
- Modelle der Unternehmenskultur
- Drei-Ebenen-Modell nach Schein
- Das 7-S-Modell nach Peters/Watermann
- Eisbergmodell nach Hall
- Einfluss der Unternehmenskultur auf die Mitarbeitermotivation
- Veränderung der Unternehmenskultur
- Schlussteil
- Fazit
- Kritische Würdigung
- Ausblick und kritische Faktoren
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Ausarbeitung befasst sich mit dem Einfluss der Unternehmenskultur auf die Mitarbeitermotivation. Ziel ist es, die Inhalte einer Unternehmenskultur darzustellen, gängige Modelle zur Beschreibung zu erläutern und zu erklären, wie eine Unternehmenskultur verändert werden kann.
- Definition und Abgrenzung des Begriffs "Unternehmenskultur"
- Bedeutung und Einfluss der Unternehmenskultur auf die Mitarbeitermotivation
- Modelle zur Beschreibung und Klassifizierung von Unternehmenskulturen
- Möglichkeiten zur Veränderung von Unternehmenskulturen
- Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und wirtschaftlichem Erfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel befasst sich mit der Relevanz des Themenkomplexes Unternehmenskultur und Mitarbeitermotivation. Es wird die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Unternehmen, insbesondere in der heutigen Zeit, dargestellt. Kapitel 2 definiert die Begriffe "Unternehmenskultur" und "Motivation". Dabei werden unterschiedliche Perspektiven auf den Begriff der Unternehmenskultur aufgezeigt und die Herausforderungen einer einheitlichen Definition beleuchtet.
In Kapitel 3 werden verschiedene Modelle zur Beschreibung und Klassifizierung von Unternehmenskulturen vorgestellt. Neben dem bekannten Drei-Ebenen-Modell nach Schein werden auch das 7-S-Modell nach Peters/Watermann und das Eisbergmodell nach Hall erläutert. Kapitel 4 untersucht den Einfluss der Unternehmenskultur auf die Mitarbeitermotivation. Es wird beschrieben, wie eine positive Unternehmenskultur die Motivation der Mitarbeiter beeinflussen kann.
Kapitel 5 befasst sich mit den Möglichkeiten der Veränderung von Unternehmenskulturen.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Mitarbeitermotivation, Kulturmodelle, Veränderungsprozesse, wirtschaftlicher Erfolg, Wissensintensive Unternehmen, Arbeitgebermarke, Mitarbeiterbindung, Talentmanagement.
- Quote paper
- Marco H. (Author), 2018, Unternehmenskultur. Bedeutung für die Mitarbeitermotivation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/415946
