Diese Arbeit befasst sich mit der Preisbildung, dem Five-Forces-Modell und der SWOT-Analyse/-Matrix. Zudem werden die Themen BCG-Portfolio, Produktlebenszyklus und die Corporate Identiy behandelt. Zum Abschluss wird die Digitalisierung in der entsprechenden Branche angesprochen.
Inhaltsverzeichnis
1 PREISMANAGEMENT UND KOOPERATION
1.1 Preiselastizität der Nachfrage
1.2 Preisbildung
1.2.1 Anlässe der Preisbildung
1.2.2 Kostenorientierte Preisbildung
1.2.3 Konkurrenzorientierte Preisbildung
2 STRATEGISCHE ANALYSEMETHODEN
2.1 Five-Forces-Modell
2.2 Durchführung einer SWOT-Analyse
2.3 Erstellung einer SWOT-Matrix
2.4 BCG-Portfolio und Produktlebenszyklus
2.5 Fazit
3 CORPORATE IDENTITY
3.1 Interview-Analyse
3.2 Marktstrategien
4 DIGITALISIERUNG IN DER FITNESS- UND GESUNDHEITSBRANCHE
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit befasst sich mit zentralen Aspekten des modernen Fitness-Marketings, wobei der Fokus auf der strategischen Preisgestaltung, der Analyse von Geschäftsmodellen sowie der Bedeutung einer konsistenten Corporate Identity liegt. Ziel ist es, Methoden der strategischen Unternehmensführung auf Fitnessanbieter anzuwenden und Potenziale der Digitalisierung zur Marktpositionierung aufzuzeigen.
- Strategische Preisgestaltung und Preiselastizitätsanalyse
- Methoden der Unternehmensanalyse (Five-Forces, SWOT, BCG-Portfolio)
- Bedeutung und Anpassung der Corporate Identity
- Digitalisierungspotenziale im Fitness- und Gesundheitsbereich
- Markt- und Wachstumsstrategien
Auszug aus dem Buch
1.1 Preiselastizität der Nachfrage
Nachfrage ist unelastisch ϵ < |1|, eine 1- prozentige Änderung des Preises hat eine weniger als 1-prozentige Mengenänderung zur Folge (Schlaffke & Plünnecke, 2017, S. 163). Aufgrund der unelastischen Nachfrage auf die Preisänderung wäre eine Preiserhöhung aus Anbieter Sicht Lohnenswert. Gedanklich assoziiert der Kunde mit einer Preiserhöhung einen gleichzeitigen Anstieg der Qualität, ebenfalls wird die Preisveränderung von vielen Kunden nicht sofort wahrgenommen. Der Faktor der Produktlagerbarkeit – Dienstleistung ist nicht lagerbar, senkt die Preisempfindlichkeit des Kunden gleichermaßen. (Schlaffke & Plünnecke, 2017, S.162 - 163). Dennoch liegt der Wert mit 0,91 sehr nahe am elastischen Wert von 1, was erfahrungsgemäß zu Problemen führen kann.
Zusammenfassung der Kapitel
1 PREISMANAGEMENT UND KOOPERATION: Dieses Kapitel erläutert die Berechnung der Preiselastizität der Nachfrage und analysiert verschiedene Ansätze der Preisbildung, darunter kosten- und konkurrenzorientierte Methoden.
2 STRATEGISCHE ANALYSEMETHODEN: Hier werden zentrale Analyseinstrumente wie das Five-Forces-Modell, die SWOT-Analyse sowie das BCG-Portfolio angewendet, um die strategische Positionierung eines Unternehmens zu bewerten.
3 CORPORATE IDENTITY: Das Kapitel untersucht die Bedeutung der Corporate Identity anhand von Praxisbeispielen und erörtert, wie ein einheitliches Unternehmensbild durch Anpassung der Marktstrategien gestärkt werden kann.
4 DIGITALISIERUNG IN DER FITNESS- UND GESUNDHEITSBRANCHE: Dieses Kapitel diskutiert Modernisierungsmöglichkeiten für Fitnessstudios durch digitale Schnittstellen, Automatisierung und vernetzte Services zur Steigerung der Kundenbindung.
Schlüsselwörter
Preiselastizität, Preisbildung, SWOT-Analyse, Five-Forces-Modell, BCG-Portfolio, Corporate Identity, Fitnessbranche, Digitalisierung, Kundenbindung, Marktstrategie, Wettbewerbsvorteil, Wachstumsstrategie, Markenführung, Dienstleistungsmarketing, Unternehmensanalyse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit wesentlichen betriebswirtschaftlichen Instrumenten des Marketings im Kontext von Fitness- und Gesundheitsunternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf Preismanagement, strategischen Analysemethoden, der Bedeutung von Corporate Identity sowie den Chancen der Digitalisierung in der Branche.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die theoretische Fundierung und praktische Anwendung von Marketinginstrumenten, um die Wettbewerbsfähigkeit und Markenidentität von Fitnessanbietern zu optimieren.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf etablierte Management-Modelle wie die SWOT-Analyse, das Five-Forces-Modell nach Porter und das BCG-Portfolio sowie eine Literaturanalyse.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil erfolgt eine detaillierte Auseinandersetzung mit der Preispolitik, gefolgt von einer strategischen Ist-Analyse ausgewählter Unternehmensbeispiele und einer Diskussion über digitale Transformationsprozesse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Preiselastizität, strategische Analyse, Fitness-Marketing, Corporate Identity und digitale Transformation.
Warum wird im Kapitel 1.1 eine Preiserhöhung als potenziell lohnenswert eingestuft?
Da die Nachfrage in diesem Szenario unelastisch ist, führt eine Preiserhöhung bei gleichzeitiger Wahrnehmung einer höheren Qualität durch den Kunden nicht zu proportionalen Mengenverlusten.
Welche Rolle spielt die Corporate Identity bei Kieser Training laut der Analyse?
Die Corporate Identity wird bei Kieser Training genutzt, um durch eine Modernisierung des Markenauftritts – etwa durch neue Werbekanäle und zielgruppenorientierte Kampagnen – neue Kundensegmente anzusprechen und ein veraltetes Image zu revidieren.
Welche Risiken birgt die Digitalisierung für ein Fitnessstudio?
Zu den genannten Risiken gehören hohe Investitionskosten, der Verlust der persönlichen Bindung zum Kunden, technischer Wartungsaufwand sowie datenschutzrechtliche Herausforderungen.
- Citation du texte
- Gregor Becker (Auteur), 2018, Preismanagement und Kooperation. Strategische Analysemethoden, Corporate Identity und Digitalisierung in der Fitness- und Gesundheitsbranche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/416044
