Bei dieser Aufgabe handelt es sich um ein – bereits relativ komplexes – Projekt zur Schaffung eines Versorgungsnetzwerkes für die regionale Gesundheitsversorgung. Im Zuge dessen werden gewachsene, bestehende Strukturen überführt in neuere, modernere Organisationsformen, die sowohl hinsichtlich der ärztlichen Versorgung als auch der verwaltungstechnischen Abwicklung Vorteile versprechen.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1. Strategische Ziele und Projektstruktur
1.1 Formulierung der Zielsetzung
1.2 Projektstruktur für das Gesundheitsnetz Bremeland
2. Anmerkungen zur Präsentation für den Verwaltungsrat
3. Netzwerkstruktur des Gesundheitsnetzes Bremeland
4. Vor-Ort-Ausstattung
4.1 Räumlichkeiten in den Standorten
4.2 Definition der IT-Arbeitsplätze für die Standorte
4.3 Client-Technologie für die Arbeitsplätze
5. VHitG Arztbrief
5.1 Struktur des Arztbriefes
5.2 Verwendete Codesysteme und Terminologien
5.3 Musterarztbrief (ambulante Intervention)
6. Strategisches Beschaffungsprojekt
6.1 Notwendige Serverinfrastruktur und LAN
6.2 Notwendige Anwendungssysteme und Anforderungskataloge
6.3 Stufenplanung
6.4 Vorgehensmodell für das strategische IT-Beschaffungsprojekt
6.5 Schritte für eine öffentliche Ausschreibung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit befasst sich mit der Konzeption und technischen Infrastrukturplanung für ein regionales Gesundheitsnetzwerk, um bestehende Versorgungsstrukturen in moderne, effiziente Organisationsformen zu überführen. Zentrale Forschungsfragen betreffen die strategische Ausrichtung, die IT-Anforderungen sowie die methodische Umsetzung der Beschaffung.
- Strategische Neuausrichtung und Projektstrukturierung
- Netzwerk- und IT-Infrastrukturplanung für Gesundheitsstandorte
- Standardisierung des medizinischen Datenaustauschs (VHitG Arztbrief)
- Prozessmodellierung und Anforderungskataloge für IT-Systeme
- Methodik der öffentlichen IT-Beschaffung und Ausschreibungsverfahren
Auszug aus dem Buch
5.3 Musterarztbrief (ambulante Intervention)
Der Patient stellte sich am 10.03.2014 in unserer Praxis vor. Bei der Vorstellung klagte der Patient über eine subjektive Hörminderung auf dem rechten Ohr sowie ein hochfrequentes, pfeifendes Ohrgeräusch auf beiden Ohren. Diese Beschwerden seien direkt nach der Einwirkung eines Knalles durch eine Signalpistole mit Starenschreckaufsatz in der Neujahrsnacht aufgetreten. Die Ergebnisse der HNO-ärztlichen Spiegeluntersuchung ergaben unauffällige Befunde. Der Stimmgabelversuch nach Weber wurde ins rechte Ohr lateralisiert. Der Stimmgabelversuch nach Rinne war beidseits positiv. Im Reintonaudiogramm zeigte sich beidseits ein ebaso-cochleäre Innenohrschwerhörigkeit im Bereich von 6 bis 10 kHz mit einem maximalen Hörverlust von 22 dB bei 8 kHz rechts und von 27 dB bei 10 kHz links. Der Tinnitus konnte beidseits mit einem Sinuston von 10 kHz rechts von 42 dB und links von 53 dB lokalisiert werden. Unter oben genannter Therapie besserten sich sowohl die subjektiven Beschwerden als auch die objektiven Befunde kontinuierlich. Der Tinnitus konnte beidseits bei 10 kHz und 17 dB lokalisiert werden. Der Patient sollte seine Ohren vor Lärmeinwirkung schützen, und ototoxische Medikamente sollten nur nach strenger Indikationsstellung eingenommen werden. Aufgrund des fortbestehenden Tinnitus beidseits empfehlen wir die Lärmprotektion durch Anfertigung eines speziellen Gehörschutzes im Sinne von Ohrpassstücken mit Filterfunktion.
Wir bitten um Wiedervorstellung zur audiologischen Kontrolluntersuchung ca. acht bis zehn Wochen und acht bis zehn Monate nach dem Knalltrauma.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Kurze Einführung in das komplexe Projekt zur Etablierung eines modernen Versorgungsnetzwerks.
1. Strategische Ziele und Projektstruktur: Definition der fünf strategischen Hauptziele und Festlegung der organisatorischen Verantwortlichkeiten.
2. Anmerkungen zur Präsentation für den Verwaltungsrat: Reflexion über die angewandten Methoden zur effizienten Präsentationsgestaltung und Argumentationsanalyse.
3. Netzwerkstruktur des Gesundheitsnetzes Bremeland: Darstellung der technischen Vernetzung über MPLS und die Einbindung der Standorte an die zentralen Systeme.
4. Vor-Ort-Ausstattung: Detaillierte Planung der räumlichen Ressourcen und der spezifischen IT-Arbeitsplätze an den verschiedenen Standorten.
5. VHitG Arztbrief: Erläuterung der Struktur medizinischer Dokumente nach dem CDA-Schema sowie der verwendeten Terminologien und Codesysteme.
6. Strategisches Beschaffungsprojekt: Umfassende Ausarbeitung der benötigten IT-Infrastruktur, Anforderungskataloge, Stufenplanung und des formalen Ausschreibungsprozesses.
Schlüsselwörter
Gesundheitsnetzwerk, Versorgungsnetz, IT-Infrastruktur, Arztbrief, CDA-Schema, Terminologien, Beschaffungsprojekt, Ausschreibung, MPLS, Serverinfrastruktur, Patientensicherheit, Arbeitsplatztyp, Projektmanagement, Digitalisierung, Vernetzung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategische und technische Planung zur Errichtung eines regionalen Gesundheitsnetzwerkes inklusive der IT-Ausstattung und der Prozesse zur medizinischen Dokumentation.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Projektstruktur, der IT-Netzwerkplanung, dem medizinischen Datenaustausch und der methodischen Vorgehensweise bei IT-Beschaffungen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erstellung eines Konzepts zur Schaffung eines effizienten Versorgungsnetzwerkes, das modernste Organisationsformen und verwaltungstechnische Vorteile integriert.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es kommen Methoden der strukturierten Anforderungsanalyse, der Spektrumanalyse zur Argumentation sowie regulatorische Standards für öffentliche Ausschreibungen zum Einsatz.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die technische Planung der IT-Infrastruktur, die Spezifikation der medizinischen Kommunikationsstandards und die Durchführungsschritte für ein IT-Beschaffungsprojekt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Dokument?
Wichtige Begriffe sind Gesundheitsnetzwerk, IT-Infrastruktur, VHitG Arztbrief, Beschaffungsprojekt, CDA-Schema und öffentliche Ausschreibung.
Wie werden die Arbeitsplätze im Gesundheitsnetzwerk definiert?
Die Arbeitsplätze werden nach funktionalen Anforderungen (z.B. Empfang, Arzt PC, Befundarbeitsplatz) kategorisiert, wobei auf einheitliche Standards bei Hardware und Software geachtet wird.
Warum ist eine öffentliche Ausschreibung für das Projekt erforderlich?
Da das kommunale Kreiskrankenhaus Bremestadt maßgeblich an der Dienstleistungsgesellschaft beteiligt ist, greifen bei IT-Beschaffungen die Vergabevorschriften für öffentliche Auftraggeber.
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- Oliver Seebass (Autor), 2013, Health Technology. Schaffung eines Versorgungsnetzwerkes für die regionale Gesundheitsversorgung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/419324
