In dieser Hausarbeit werden die Grundlagen des New Public Management (NPM) auf das Fallbeispiel der irischen Verwaltung bezogen. Beweggrund dahinter ist zum einen, dass das Land recht selten in der Literatur behandelt wird; der große Nachbar Großbritannien wird dagegen oft analysiert. Zum anderen wurde das Land von der Finanzkrise 2008 hart getroffen, und begann nach Aufnahme unter den EU-Rettungsschirm mit zahlreichen Reformen.
Dies sind bereits die ersten Hinweise auf die Unterteilung dieser Arbeit. Im folgenden Kapitel wird zuerst eine Einführung in die Ansätze des NPM gegeben, damit jeder Leser die Eckpunkte des zugrunde liegenden Konzeptes kennt. Der zweite Teil des zweiten Kapitels erklärt den Aufbau der öffentlichen Verwaltung in Irland. Danach wendet das dritte Kapitel das NPM direkt auf Irland an. Grundlage sind aktuelle Dokumente der irischen Regierung zum Thema, nämlich die Regierungspläne zur Reform des öffentlichen Dienstes aus den Jahren 2011 und 2014. Letzterer ist der aktuell gültige und wird gegenwärtig implementiert und evaluiert. Im ersten Teil des dritten Kapitels werden die Inhalte der beiden Pläne umrissen; der zweite Teil geht dann näher auf die Implementierung und Evaluation ein. Das Ziel der Hausarbeit soll sein, herauszufinden, zu welchem Grad Irland die Ideen des NPM in der irischen Verwaltung zur Anwendung kommen, und ob man seit 2011 Verbesserungen erkennen kann.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung
- 2. Hintergrund
- 2.1. Die Ansätze des NPM
- 2.2. Der Aufbau des öffentlichen Sektors in Irland
- 3. Fallbeispiel: Irland
- 3.1. Die Public Service Reform-Pläne 2011 und 2014
- 3.2. Evaluation: Die Umsetzung der Public Service Reform
- 4. Abschließende Bewertung: Folgt Irland den Idealen des NPM?
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit analysiert die Verwaltungsreform in Irland in den 2010er Jahren und untersucht, inwieweit sie den Idealen des New Public Management (NPM) folgt. Die Arbeit befasst sich mit den Ansätzen des NPM, dem Aufbau der öffentlichen Verwaltung in Irland und der Implementierung der Public Service Reform-Pläne.
- Die Ansätze des NPM und ihre Bedeutung für die Verwaltungsreform
- Der Aufbau des öffentlichen Sektors in Irland und seine Unterschiede zur deutschen Verwaltung
- Die Public Service Reform-Pläne 2011 und 2014 und ihre wichtigsten Elemente
- Die Evaluation der Public Service Reform und ihre Ergebnisse
- Die Frage, ob Irland den Idealen des NPM folgt und welche Erfolge die Reformen erzielt haben.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problematik der Verwaltungseffizienz und die Rolle des NPM dar. Kapitel 2 liefert eine theoretische Einführung in die Ansätze des NPM und beschreibt den Aufbau der öffentlichen Verwaltung in Irland. Kapitel 3 analysiert die Public Service Reform-Pläne 2011 und 2014, die die Implementierung und Evaluation dieser Reformen beleuchtet.
Schlüsselwörter
New Public Management, Verwaltungsreform, Irland, Public Service Reform, Effizienz, Effektivität, Evaluation, öffentliche Verwaltung, OECD, Department of Public Expenditure and Reform, Department of Housing, Planning and Local Government.
- Citation du texte
- Susanne Klein (Auteur), 2018, (New) Public Management in Irland. Eine Analyse der Verwaltungsreform der 2010er Jahre, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/424500
