Vor dem Hintergrund eines komplexen Umfeldes sind Unternehmen vielen Risiken ausgesetzt. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich systematisch mit Risiken auseinanderzusetzten. Ein effektives Risikomanagement ist zwingend erforderlich, um Wettbewerbschancen nutzen zu können. Risikomanagement ist nicht nur wichtig, sondern sogar vom Gesetzgeber 1998 im Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) vorgeschrieben. Auch die steigende Anzahl von Insolvenzen und die Globalisierung der Märkte zeigen, welche wirtschaftlichen Risiken sie im Risikomanagement haben. Um die Zielsetzungen der Beschaffung nicht zu gefährden, sollten Unternehmen ein erfolgreiches Risikomanagement betreiben z.B. um den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern. Deshalb ist Risikomanagement ein wichtiger Beitrag des Unternehmens. Je früher die Risiken im Einkauf erkannt werden, desto schneller können die Einkäufer, die Risiken mit entsprechenden Maßnahmen regulieren. Ohne Risikomanagement im Einkauf kann es zu Qualitätsprobleme, Lieferantenausfälle, Rohstoffpreiserhöhungen und zu vielen Unternehmenszusammenbrüchen kommen. Für ein wirkungsvolles Risikomanagement ist es erforderlich, dass sich Unternehmen bestimmte Methoden bedienen, die ihnen bei der Umsetzung eines modernen Risikomanagement Unterstützung bieten.
Ziel dieser Projektarbeit ist es, zu analysieren, welche Methoden des Risikomanagements im strategischen Einkauf eingesetzt werden sollten. Um dieses Ziel zu erreichen werden zunächst in Kapitel 2 die Kernelemente, wie Aufgaben und Ziele des strategischen Einkaufs vermittelt. Darauf aufbauend wird in Kapitel 3, das Risikomanagement mit den wesentlichen Kernelementen untersucht. Hierzu erfolgt zunächst eine Erläuterung der Ziele und Aufgaben. Im zweiten Teilkapitel werden die Methoden des Risikomanagements beschrieben. Hier wird der Risikomanagement-Prozess erläutert und in seine einzelnen Phasen Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikosteuerung und Risikoüberwachung zerlegt und näher betrachtet, Im nächsten Teilkapitel wird die Wirkung des Risikomanagements im strategischen Einkauf beschrieben. Schließlich folgt im letzten Teilkapitel eine Analyse der Methoden für den strategischen Einkauf. Das 4. Kapitel befasst sich mit einem Fallbeispiel in der Praxis. Die Arbeit endet mit einer Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse und mit einem abschließenden Fazit.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- Strategischer Einkauf
- Kernelemente strategischer Einkauf
- Das Risikomanagement.
- Kernelemente im Risikomanagement
- Methoden und Instrumente im Risikomanagement.
- Risikoidentifizierung
- Risikobewertung
- Risikosteuerung
- Risikoüberwachung
- Wirkung strategischer Einkauf im Risikomanagement
- Methodenanalyse und Instrumente für den strategischen Einkauf
- Fallbeispiel
- Autozulieferer Hella GmbH
- Schluss
- Zusammenfassung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Projektarbeit befasst sich mit der Bedeutung des strategischen Einkaufs für das Risikomanagement im Unternehmen. Sie analysiert die Methoden und Instrumente, die im Rahmen des Risikomanagements im strategischen Einkauf eingesetzt werden können. Ziel ist es, die Bedeutung des Risikomanagements im Einkauf für den Unternehmenserfolg zu beleuchten und die Anwendung von Methoden und Instrumenten im Detail zu untersuchen.
- Kernelemente strategischer Einkauf
- Methoden und Instrumente im Risikomanagement.
- Wirkung strategischer Einkauf im Risikomanagement
- Anwendung von Methoden und Instrumenten im Risikomanagement im Einkauf.
- Bedeutung des Risikomanagements im Einkauf für den Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beleuchtet die Bedeutung des Themas „Risikomanagement im Einkauf“ vor dem Hintergrund eines komplexen Umfelds, in dem Unternehmen zahlreichen Risiken ausgesetzt sind. Sie unterstreicht die Notwendigkeit eines effektiven Risikomanagements, um Wettbewerbschancen zu nutzen und die Zielsetzungen der Beschaffung zu gewährleisten.
Das Kapitel über den strategischen Einkauf behandelt die Kernelemente des strategischen Einkaufs. Es zeigt die Bedeutung des strategischen Einkaufs für das Risikomanagement im Unternehmen auf.
Im Kapitel über das Risikomanagement werden die Kernelemente des Risikomanagements sowie die Methoden und Instrumente zur Risikoidentifizierung, -bewertung, -steuerung und -überwachung erläutert.
Im Kapitel über den Fallbeispiel wird die Anwendung des Risikomanagements im strategischen Einkauf an einem Beispiel aus der Praxis dargestellt.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter der Projektarbeit sind: Risikomanagement, strategischer Einkauf, Methodenanalyse, Instrumente, Risikoidentifizierung, Risikobewertung, Risikosteuerung, Risikoüberwachung, Unternehmenserfolg, Wettbewerbschancen, Beschaffung, Fallbeispiel, Autozulieferer, Hella GmbH.
- Arbeit zitieren
- Sükriye Helvaci (Autor:in), 2018, Risikomanagement im Einkauf. Welche Methoden des Risikomanagements sollen im strategischen Einkauf eingesetzt werden?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/426444
